- Lựa chọn phương án kinh doanh, phương án sản phẩm: trong điều kiện nền kinh tế thị trường, quy mô và tính chất sản xuất, kinh doanh không phải do chủ quan doanh nghiệp quyết định, mà do thị trường quyết định. Khả năng nhận biết, dự đoán thị trường và nắm bắt thời cơ... là những yếu tố quyết định thành công hay thất bại trong kinh doanh. Vì vậy, giải pháp đầu tiên có ý nghĩa quyết định hiệu quả kinh doanh, hiệu quả sử dụng vốn là phải lựa chọn đúng đắn phương án kinh doanh, phương án sản phẩm. Các phương án kinh doanh, phương án sản phẩm phải được xây dựng trên cơ sở tiếp cận thị trường để quyết định quy mô, chủng loại, mẫu mã, chất lượng và giá bán sản phẩm.
- Tăng cường hoạt động Marketing: để sản xuất kinh doanh đáp ứng tối đa nhu cầu thị trường, Công ty cần phải hiểu biết và vận dụng tốt phương pháp Marketing. Marketing có vai trò đặc biệt quan trọng trong khâu tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp. Sản phẩm tiêu thụ nhanh làm rút ngắn thời gian luân chuyển vốn, do đó khả năng sử dụng vốn hiệu quả nhiều hơn.
Công ty cần phải tổ chức chuyên trách về vấn đề tìm hiểu thị trường để thường xuyên có được những thông tin đầy đủ, chính xác, tin cậy về diễn biến của thị trường. Trên cơ sở đó có thể kịp thời thay đổi phương án kinh doanh,
91
phương án sản phẩm, xác định phương thức tiêu thụ sản phẩm và chính sách giả cả hợp lý.
- Mạnh dạn áp dụng tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh: kỹ thuật tiến bộ và công nghệ hiện đại là điều kiện vật chất để doanh nghiệp sản xuất ra những sản phẩm mới, hợp thị hiếu, chất lượng cao, nhờ đó mà Công ty có thể tăng khối lượng sản phẩm tiêu thụ, tăng giá bán, tăng lợi nhuận. Đồng thời nhờ
áp dụng kỹ thuật tiến bộ, Công ty có thể rút ngắn chu kỳ sản xuất sản phẩm, giảm tiêu hao nguyên vật liệu hoặc sử dụng các loại vật tư thay thế nhằm tăng tốc độ luân chuyển vốn, tiết kiệm chi phí vật tư, hạ giá thành sản phẩm.
- Tổ chức tốt công tác kế toán và phân tích hoạt động kinh tế: qua số liệu, tài liệu kế toán, đặc biệt là các báo cáo kế toán tài chính doanh nghiệp thường xuyên nắm được số vốn hiện có, cả về mặt giá trị và hiện vật, nguồn hình thành và các biến động tăng, giảm vốn trong kỳ, mức độ đảm bảo vốn lưu động, tình hình và khả năng thanh toán... Nhờ đó, Công ty có thể đề ra các giải pháp đúng đắn để xử lý kịp thời các vấn đề về tài chính nhằm đảm bảo cho quá trình kinh doanh được tiến hành thuận lợi theo các chương trình, kế hoạch đề ra. Vì vậy tổ chức tốt công tác kế toán ở Công ty là một trong những giải pháp quan trọng nhằm tăng cường quản lý, kiểm tra kiểm soát quá trình kinh doanh, sử dụng các loại vốn nhằm đạt hiệu quả kinh tế cao.
3.3. Một số kiến nghị, đề xuất
3.3.1. về phía Nhà nước
3.3.1.1. Hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính
Để khẳng định được hướng vươn lên, khả năng hội nhập của nền kinh tế Việt Nam với khu vực trong thế kỷ XXI trong lĩnh vực sản xuất cần chú trọng giải quyết hai nội dung sau đây: Huy động tối đa các nguồn vốn cho đầu tư phát triển kinh tế xã hội; quản lý và sử dụng vốn có hiệu quả. Việc đưa ra các giải pháp góp phần hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính nhằm ngăn ngừa
chống lãng phí, trong đầu tư cơ bản có ý nghĩa rất to lớn góp phần làm tăng thêm nguồn vốn cho đầu tư phát triển kinh tế xã hội đất nước. Bao gồ m các giải pháp sau:
- Thứ nhất là đổi mới và ổn định môi trường kinh tế vĩ mô, đồng thời thực hiện công khai hóa các chính sách nhằm đảm bảo lợi ích lâu dài của người đầu tư kinh doanh, khuyến khích các thành phần kinh tế và mọi người bỏ vốn vào đầu tư kinh doanh. Trước mắt tiếp tục nghiên cứu cụ thể hóa các giải pháp, chính sách đã quy định trong Luật khuyến khích đầu tư trong nước, bao gồm các chính sách bảo đảm hỗ trợ đầu tư, các chính sách về ưu đãi. Đồng thời xem xét sửa đổi các văn bản dưới luật đã được Chính phủ ban hành để thực hiện luật này theo hướng giảm tối đa các thủ tục hành chính không cấn thiết trong hoạt động đầu tư. Chính những thủ tục rườm rà về hành chính, sự thiếu cụ thể và tính công khai về chính sách bảo đảm lợi ích lâu dài cho người bỏ vốn đầu tư trong thời gian qua cũng là nguyên nhân không nhỏ ảnh hưởng đến tình hình huy động vốn đầu tư phát triển kinh tế xã hội và làm giảm hiệu qủa kinh doanh của các doanh nghiệp sản xuất.
- Thứ hai là giảm mức thuế đối với các mặt hàng linh kiện, phụ tùng nhập
khẩu. Do đặc điểm của sản phẩm và sản xuất xe máy chi phối, các mức thuế quá cao có thể ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm, hạn chế khả năng tiêu thụ và
ảnh hưởng đến quá trình kinh doanh của doanh nghiệp sản xuất xe máy.
3.3.1.2. Phát triển và hoàn thiện các trung gian tài chính
Trước hết cần nâng cao tác động của hệ thống các tổ chức tài chính trong việc huy động và tạo kênh dẫn vốn cho doanh nghiệp. Thời gian qua dù hệ thống ngân hàng và các tổ chức tín dụng phi ngân hàng ở Việt Nam đã được cải tổ, hoàn thiện và phát triển một cách tích cực, tuy nhiên hoạt động của ngân hàng chưa thực sự hiệu quả. Chính vì vậy để tăng cường vai trò là kênh dẫn vốn cho doanh nghiệp, cần tạo quan hệ tài chính lành mạnh và tích cực
93
giữa các doanh nghiệp (người cần vay vốn) với các tổ chức tín dụng (người cho vay vốn), trong đó đặc biệt quan trọng là sự phối hợp bằng nhiều hình thức, nhằm tạo cơ hội tăng cường tác dụng các hệ thống tài chính và giám sát hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp xóa bỏ nghịch lý “đóng băng vốn” và giảm rủi ro cho các tổ chức tài chính, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp trong việc sử dụng các nguồn tài chính của đất nước.
Chính vì yêu cầu trên, Nhà nước cần tiếp tục đẩy mạnh trong việc cải tổ căn bản hệ thống ngân hàng. Các ngân hàng cần tăng cường hoàn thiện theo hướng tạo thuận lợi cho các doanh nghiệp, coi doanh nghiệp là khách hàng, nghĩa là đối tượng cần quan tâm của ngân hàng.
3.3.1.3. Hoàn thiện chính sách tài chính tiền tệ
Chính sách tài chính tiền tệ của Nhà nước là một công cụ quan trọng để Nhà nước điều tiết vĩ mô nền kinh tế và xã hội, thực hiện chính sách công bằng. Với vai trò đó, chính sách tài chính phải được xây dựng trên cơ sở sau:
- Phải thực sự tạo hành lang pháp lý thuận lợi để doanh nghiệp hướng các hoạt động của mình, nâng cao quyền tự chủ của doanh nghiệp trong các hoạt động tài chính, từ khi tạo lập, phân phối và sử dụng các nguồn lực tài chính, phải gắn quyền tự chủ, tinh thần trách nhiệm của doanh nghiệp với kết quả hoạt động kinh doanh.
- Phải là cơ sở để khuyến khích các doanh nghiệp sử dụng lợi nhuận ròng
để thực hiện các hoạt động đầu tư phát triển, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.
- Tiếp tục hoàn thiện các loại thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế giá trị gia tăng, thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế xuất nhập khẩu theo yêu cầu của hội nhập khu vực và quốc tế theo hướng bảo đảm nguồn thu cho ngân sách nhưng phải ưu tiên đầu tư khuyến khích phát triển sản xuất.
trường tiền tệ, thị trường ngoại hối, sử dụng công cụ lãi suất và tỷ giá làm phương tiện điều hành và kiểm soát mọi hoạt động diễn ra trên thị trường, tác động đến mức cung và cầu tiền. Mục đích của chính sách này nhằm hỗ trợ nâng cao khả nãng cạnh tranh của các doanh nghiệp. Đây là điều rất cần thiết đối với doanh nghiệp Việt Nam hiện nay không chỉ thiếu vốn, thiếu kinh nghiệm trong hoạt động kinh doanh quốc tế mà còn đang gặp phải sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường thế giới.
3.3.2. về phía Công ty
Đối với dây chuyền máy móc thiết bị, phương tiện và dụng cụ lao động khi mua mới cần thẩm định kỹ để mua với giá hợp lý, có công suất máy móc phù hợp với quy mô của Công ty. Khi đã mua các TSCĐ thì phải nhanh chóng đưa vào sử dụng, trong quá trình sử dụng phải khai thác tối đa công suất của các máy móc thiết bị và thanh lý nhanh chóng các TSCĐ không cần dùng.
Có kế hoạch sửa chữa máy móc thiết bị, dự trữ các phụ tùng thay thế để giảm số lượng các máy móc thiết bị hư hỏng, sửa chữa kịp thời các máy móc thiết bị hư hỏng, khôi phục chức năng và giảm thời gian ngưng làm việc do máy móc thiết bị hư hỏng.
Định kì phải xem xét đánh giá và đánh giá lại tài sản cố định. Điều chỉnh kịp thời cho phù hợp với giá cả thị trường. Đánh giá và đánh giá lại tài sản cố định giúp cho nhà quản lý nắm bắt được tình hình biến động vốn của Công ty để có những giải pháp đúng đắn đối với loại vốn này như lập kế hoạch khấu hao, thanh lý hoặc nhượng bán một số tài sản cố định không cần thiết, tài sản sử dụng không hiệu quả góp phần bổ sung nguồn vốn ngắn hạn.
Xây dựng kế hoạch sử dụng đúng mục đích các nguồn vốn ngắn hạn, ưu tiên phân bổ vốn ngắn hạn cho các mặt hàng có tỷ suất lợi nhuận cao, thời gian hoàn vốn nhanh.
95
Xây dựng các mô hình lập kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu và tồn kho hiệu quả để giảm thời gian cung ứng nguyên vật liệu và dự trữ nguyên vật liệu ở mức tối ưu cho sản xuất, tránh tình trạng thiếu và thừa nguyên vật liệu. Dự đoán được những biến động giá của nguyên vật liệu trên thị trường để thay đổi kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu, nhằm ổn định giá nguyên vật liệu.
Xây dựng chính sách tín dụng cho khách hàng và thực hiện đúng các nguyên tắc của chính sách để giảm các khoản phải thu.
Đẩy mạnh công tác đào tạo, nâng cao nhận thức và chuyên môn của cán bộ, công nhân viên, đảm bảo nguồn nhân lực thực sự trở thành một lợi thế cạnh tranh dài hạn của Công ty.
Công ty cần có thêm những chính sách lương, thưởng ưu đãi đối với cán bộ công nhân viên để kích thích họ làm việc, nâng cao năng suất lao động, giảm giá thành sản phẩm, tăng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
Trong bối cảnh trong nước và quốc tế thời gian qua, Công ty đã định hướng và vạch ra mục tiêu phát triển của Công ty trong thời gian tới. Công ty tiếp tục hoàn thiện bộ máy quản lý, phát triển, mở rộng thị trường tiêu thụ, ký hợp đồng thêm với nhiều nhà cung cấp quốc tế để tìm kiếm và mở rộng nguồn cung cấp máy móc thiết bị chất lượng cao đáp ứng được nhu cầu sản xuất.
Thời gian tới, Công ty đã đề ra những mục tiêu cụ thể: Tăng trưởng doanh thu bình quân đạt 20%/năm; Tăng trưởng lợi nhuận đạt 25%/ năm; Thu nhập bình quân 10 triệu đồng/ người/ tháng.
Để đạt được những mục tiêu đề ra, Công ty cần áp dụng các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh, cần tích cực nắm vững chủ trương, định hướng phát triển kinh tế - xã hội của Nhà nước, quan tâm đổi mới công tác lãnh đạo, tổ chức bộ máy đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ mới, chú trọng phát huy nhân tố con người, đào tạo bồi dưỡng cán bộ, tăng cường các biện pháp tăng doanh thu, lợi nhuận, tiết kiệm chi phí để tăng hiệu quả sử dụng VKD, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động, chú trọng việc đầu tư, quản lý sử dụng vốn cố định, đẩy nhanh tiến độ sản xuất. Thường xuyên đánh giá và đánh giá lại tài sản cố định, đẩy mạnh việc huy động vốn, việc hạch toán kế toán của Công ty.
Với những giải pháp chung cho toàn Công ty, những giải pháp khá cụ thể để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh cho lĩnh vực sản xuất xe máy, cùng với một số kiến nghị, đề xuất đưa ra, tác giả mong muốn Công ty sẽ có những bước phát triển hơn nữa, củng cố và nâng cao vị thế cạnh tranh của mình trên thị trường.
97
KẾT LUẬN•
Cùng với sự phát triển mạnh mẽ của ngành sản xuất xe máy nói chung, Công ty TNHH Piaggio Việt Nam đang từng bước trưởng thành, phát triển không ngừng, khẳng định uy tín, vị thế của mình với quy mô sản xuất và chất lượng các sản phẩm có mặt trên thị trường.
Để Công ty nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, cần phải lưu ý nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh. Vốn kinh doanh là yếu tố đảm bảo cho quá trình sản xuất của Công ty được diễn ra thường xuyên và liên tục. Vì vậy nếu không có vốn sẽ không thể tiến hành sản xuất kinh doanh được, thiếu vốn sẽ gây ra tình trạng khó khăn, cản trở tính liên tục của quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty.
Để tăng trưởng và phát triển không hoàn toàn chỉ phụ thuộc vào số lượng vốn nhiều mà cơ bản là phụ thuộc vào việc quản lý và sử dụng vốn như thế nào cho hiệu quả nhất. Mặt khác phải có một cơ cấu vốn hợp lý, phù hợp với điều kiện cụ thể của doanh nghiệp cũng là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh. Vì vậy việc quản trị và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh là vô cùng cần thiết cho sự tồn tại và phát triển bền vững của tất cả các doanh nghiệp.
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh là một đề tài rất có ý nghĩa trong thực tiễn và lý luận. Trên cơ sở khoa học và vận dụng vào tình hình thực tế ở Công ty TNHH Piaggio Việt Nam, đề tài mong góp phần tìm ra một số giải pháp cơ bản về quản lý và sử dụng vốn nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Nhận thức được tầm quan trọng của đề tài cùng với quá trình tìm hiểu thực tế tại Công ty TNHH Piaggio Việt Nam, luận văn đã đạt được những kết quả sau:
kinh doanh.
- Phân tích thực trạng hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty TNHH Piaggio Việt Nam.
- Đề xuất được một số giải pháp giúp Công ty trong hoạt động sử dụng vốn kinh doanh của mình.
Đề tài này được hoàn thành nhờ sự hướng dẫn tận tình của TS. Lê Thị Minh Ngọc và sự giúp đỡ của tập thể cán bộ tại Công ty TNHH Piaggio Việt Nam đặc biệt là phòng Tài chính - Kế toán. Tuy nhiên, do nhiều nguyên nhân có thể những vấn đề trình bày nghiên cứu trong luận văn không tránh khỏi thiếu sót vì vậy tác giả rất mong nhận được sự góp ý, nhận xét của thầy cô và bạn bè cùng quan tâm tới vấn đề này.
99
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Công ty TNHH Piaggio Việt Nam, 2017 - 2019. Bảng cân đối kế toán.
2. Công ty TNHH Piaggio Việt Nam, 2017 - 2019. Báo cáo tài chính.
3. Đậu Thanh Hải (2016), Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Trường Tiến Lợi, Luận văn thạc sĩ - Học viện Hành chính Quốc gia.
4. Cao Thị Thanh Hải (2016), Hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty cổ phần