Giới thiệu chung và mô hình tổ chức

Một phần của tài liệu 0436 giải pháp nâng cao hoạt động tín dụng trung và dài hạn tại NHTM CP phát triển nhà thành phố hồ chí minh chi nhánh thủ đô luận văn thạc sĩ kinh tế (FILE WORD) (Trang 47 - 51)

. Z ZZZr = ; x 100<% (17) trong t

x 100% (1.15) ∑lai nhuận thu được trong một thời ky

2.1.2.1 Giới thiệu chung và mô hình tổ chức

HDBank Thủ Đô có địa chỉ tại 14-16 Hàm Long, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội, được thành lập vào tháng 9/2009. Tuy mới chỉ thành lập được hơn 3 năm nhưng HD Bank Thủ Đô luôn hoàn thành tốt mọi chỉ tiêu mà ban lãnh đạo ngân hàng đề ra. Thực hiện đầy đủ các hoạt động như huy động vốn, tín dụng,

37

thực hiện các giao dịch ngoại tệ, các dịch vụ tài trợ thương mại quốc tế, bảo lãnh, ủy thác, ký gửi...

Với phương châm “Sáng tạo giá trị, chia sẻ thành công”, HDBank Thủ Đô luôn cung ứng tới các khách các sản phẩm dịch vụ ngân hàng cá nhân đa dạng với nhiều tiện ích trên nền tảng công nghệ cao, nhiều sản phẩm lần đầu tiên được ứng dụng tại Việt Nam.

Hiện nay HDBank Thủ Đô được tổ chức với các phòng ban như sau: - Bộ phận Quan Hệ Khách Hàng : Gồm 2 phòng khách hàng cá nhân và

khách hàng Doanh nghiệp.

- Bộ phận tác nghiệp : Gồm có 3 phòng là phòng quản trị rủi ro tín dụng, phòng quản lý và dịch vụ kho quỹ, phòng giao dịch KH.

- Bộ phận quản lý nội bộ gồm 3 phòng khác là : Phòng Kế toán, phòng Hành chính tổng hợp và phòng kê hoạch tổng hợp.

- Khối quản lý rủi ro có phòng quản lý rủi ro. Chi tiết về cơ cấu tổ chức của HD Bank Thủ Đô:

Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 So sánh 2011/2010 So sánh 2012 /2011 Mức (+/-) Tỷ lệ (+/-) Mức (+/-) Tỷ lệ (%) Tổng tài sản 273 406 591 147 53,8% 185 455 Vốn huy động 224 319 364 95 42,4% 45 141 Dư nợ 121 198 288 77 63,6% 9Õ 45,4 Nợ xấu 0% 0% 0% 0% 0% Lợi nhuận trước thuế 3,15 4,58 5,92 1,43 45,3% 1,34 29,2% 38

Sơ đồ 2.2 Sơ đồ bộ máy tổ chức của HD Bank Thủ Đô

Ban Giám đốc

(Nguồn dẫn: HD Bank Thủ Đô)

Qua sơ đồ ta có thể thấy mô hình tổ chức hiện tại của HD Bank Thủ Đô khá hợp lý, các phòng ban được phân theo đúng chức năng, nhiệm vụ. Điều này giúp cho HD Bank Thủ Đô có thể kiểm tra chéo nhau giữa các phòng ban liên quan, từ đó giảm thiểu được rủi ro cho chi nhánh nói chung và rủi ro trong họat động tín dụng trung và dài hạn nói riêng.

2.1.2.2Tình hình hoạt động kinh doanh của HD Bank Thủ Đô giai đoạn 2010 - 2012

Kết quả hoạt động kinh doanh của HD Bank trong giai đoạn từ năm 2010 đến hết năm 2012 được thể hiện qua bảng 2.2 dưới đây:

39

Bảng 2.2: Kết quả hoạt động kinh doanh của HD Bank Thủ Đô giai đoạn 2010 - 2012

(Nguồn dẫn: HD Bank Thủ Đô)

Từ bảng 2.2 ta có thể thấy rằng từ năm 2010 đên năm 2012 tổng tài sản của HD Bank Thủ Đô tăng từ 273 tỷ lên 591 tỷ gấp khoảng 2 lần so với năm 2010 và tốc độ tăng đạt trên 40% một năm. Nguồn huy động vốn của HD Bank Thủ đô cũng tăng rất nhanh so với năm 2010 , năm 2011 tăng 42,4% so với năm 2010 và năm 2012 tăng 14,1% so với năm 2011. Số dư số nguồn vốn huy động này không những đã đáp ứng nhu cầu tín dụng cho khách hàng mà còn đóng góp hỗ trợ công tác nguồn vốn chung của toàn ngàn. Kết quả kinh doanh của HD Bank Thủ Đô tăng đều từ năm 2010 đên năm 2012 (năm 2011 tăng 45,3% so với 2010 đạt 4,58 tỷ đồng và năm 2012 đã bằng 29,2% so với năm 2011 đạt 5,92 tỷ đồng) nhất là trong bối cảnh suy thoái kinh tế và khung hoảng tín dụng hiện này. Điều này cho thấy HD Bank Thủ Đô đang phát triển đúng với kế hoạch mà HD Bank đã đề ra.

40

2.2THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TRUNG VÀ DÀI HẠN TẠI HD

Một phần của tài liệu 0436 giải pháp nâng cao hoạt động tín dụng trung và dài hạn tại NHTM CP phát triển nhà thành phố hồ chí minh chi nhánh thủ đô luận văn thạc sĩ kinh tế (FILE WORD) (Trang 47 - 51)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(108 trang)
w