6. Cấu trúc đề tài
2.2.3.1. Mục tiêu quản lý dự án (mục tiêu lãnh đạo)
Mục tiêu quản lý vào các đối tượng quản lý để điều khiển đối tượng nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra. Quản lý dự án chính là sự tác động liên tục, tổ chức, có định hướng quá trình dự án bằng những điều kiện cụ thể xác định áp dụng hiểu biết, kỹ năng, công cụ, kỹ thuật vào hoạt độngng dự án nhằm đạt được những yêu cầu và mong muốn từ dự án.
Quá trình lập kế hoạch tổng thể, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án từ khi bắt đầu đến khi kết thúc nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt được các yêu câu đã định về kỹ thuật và chất lượng sản phẩm dịch vụ, bằng những phương pháp và điều kiện tốt nhất cho phép.
Quản lý dự án bao gồm 3 giai đoạn chủ yếu:
• Lập kế hoạch: Đây là giai đoạn xây dựng mục tiêu, xác định những công việc cần được hoàn thành, nguồn lực cần thiết để thực hiện dự án và là quá trình phát triển một kế hoạch hành động theo trình tự lôgic mà có thể biểu diễn được dưới dạng sơ đo hệ thống.
48
Bảng 2.6. Kế hoạch thi công.
(Nguồn: Công ty TNHH Môi Trường Bảo Anh)
• Điều phối thực hiện dự án: Đây là quá trình phân phối nguồn lực lực bao gom tiền vốn, lao động, thiết bị và đặc biệt quan trong là điều phối và quản lý tiến độ thời gian.
• Giám sát: Là quá trình theo dõi kiểm tra tiến trình dự án, phân tích tình hình hoàn thành, giải quyết những vấn đề liên quan và thực hiện báo cáo hiện trạng.
49