- Tiếp tục thực hiện triệt cơ chế khoán đến từng cản bộ tín dụng. Hàng tháng, quý có kiểm điểm, đánh giá việc hoàn. thành chỉ tiêu đuợc giao, có cơ chế thuởng phạt rõ ràng để động viên khuyến khích những cán bộ làm tốt.
- Đối với địa bàn nông thôn việc thay đối cán bộ phụ trách địa bàn cũng cần hạn chế bởi tính chất đìa .bàn có phần khác so với địa bàn thành phố khi cán bộ mới tiếp cận nắm bắt tình hình, quan hệ với địa phuơng mất rất nhiều thời gian để có thể rõ hết dẫn địa bàn đến tình trạng mở rộng cho vay sẽ khó khăn Vậy nên đổi cán bộ phụ trách đỉa bàn nông thôn chỉ từ 3 đến 5 năm.
- Ngân hàng cần thuờng xuyên tổ chức các lớp tập huấn đào tạo về chuyên môn nghiệp vụ để cập nhật các kiến thức nghiệp vụ và các quy định pháp luật Nếu chua gửi nguời đi đào tạo kịp thời thì có thể đào tạo tại chỗ, các giảng viên là các lãnh đạo phòng hay các chuyên viên có kinh nghiệm. Tổ chức các buổi hội thảo chuyên đề trao đổi các bài học ích nghiệm liên quan đến nghiệp vụ tín dụng, đến tình hình kinh tế trong nuớc và thế giới công các thông tin kinh tế xã hội khác nhằm
giúp ích cho cán bộ tín đụng khi quyết định đầu tu cho vay từng lĩnh vực. Bên cạnh đó, việc nâng cao kiến thức về kế toán doanh nghiệp cũng rất cần thiết để có thể phân tích các báo cáo tài chính của doanh nghiệp một cách chuẩn xác.
- Có biện pháp chấn chỉnh .thuờng xuyên về đạo đức nghề nghiệp đối với cán bộ nhân viên, đặc biệt những cán bộ liên quan trực tiếp đến tiền để hạn chế để hạn chế các hành vi lợi dụng, lừa đảo trong nội bộ.
- Ngân .hàng cũng. cần phải chú trọng nhiều hơn, đòi hỏi cao hơn và có quy chế cụ thể, rõ ràng hơn đối với cán bộ tín dụng nhằm hạn chế rủi ro trong cho vay nhu là:
+ về năng lực công tác: đòi hỏi những cán bộ có liên quan đến hoạt động cho vay
phải thuờng xuyên nghiên cứu, học tập, nắm vững, thực hiện đúng các quy định hiện hành và phải không ngừng nâng cao năng lực công tác, nhất là khả năng phát hiện, ngăn chặn những thủ đoạn lợi dụng khách hàng.
+ về phẩm chất đạo đức, ý thức trách nhiệm: Thuờng xuyên đào tạo giáo dục, tu tuởng đạo đức. Với mỗi cán bộ ngân hàng phải luôn tự tu duỡng phẩm chất đạo đức, nêu cao ý thức trách nhiệm. Cán bộ ở cuơng vị càng cao thì càng phải guơng mẫu. Ngân hàng cần phải có chế độ đãi ngộ, khen thuởng hợp lý công bằng: nhất là đối với cán bộ làm công tác tín dụng có thành tích nên đuợc biểu duơng, khen thuởng cả về mặt vật chất lẫn tinh thần tuơng xứng với kết quả mà họ hàng lại, kể cả việc nâng luơng truớc thời hạn hoặc đề bạt lên vị trí cao hơn; đối với cán bộ có sai phạm thì tuỳ thẹo mức độ mà có thể giáo dục thuyết phục hoặc xử lý kỷ luật. Có nhu vậy thì kỷ cuơng trong hoạt động tín dụng, uy tín của ngân hàng . sẽ ngày càng đuợc nâng cao và chất luợng tín dụng chắc chắn sẽ đuợc. cải thiên đáng kể. Đồng thời, ngân hàng không thể qua việc xây dựng chính sách đãi ngộ nhân sự, thực hiện cơ chế tài chính thông thoáng nhằm thu hút đuợc nhân tài và duy trì đủ nhân lực chất luợng để có thể nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng của ngân hàng.
+ Chi nhánh cần áp dụng các biện pháp xử phạt nghiêm minh nếu khoản vay bị tủi ro có phần nguyên nhân chủ quan tự cán bộ Ngân hàng. Trách nhiệm của cán bộ liên quan đến đâu xử lý đến đó không cả nể bao che.