Đẩy mạnh công tác thu hồi nợ xử lý rủi ro

Một phần của tài liệu 0360 giải pháp nâng cao hiệu quả huy động và sử dụng vốn tại NH công thương chi nhánh đông hà nội luận văn thạc sĩ kinh tế (FILE WORD) (Trang 121 - 122)

X 100% Tông nguồn vốn huy động

2. Kế hoạch phát triển nguồn vốn:

3.2.3.2. Đẩy mạnh công tác thu hồi nợ xử lý rủi ro

Công tác thu hồi nợ XLRR đã được Chi nhánh đặc biệt quan tâm chú trọng trong thời gian qua. Song song với việc đẩy mạnh nguồn vốn huy động, tăng dư nợ, phát triển dịch vụ thì thu hồi nợ XLRR cũng là một trong những nhiệm vụ trọng tâm hàng đầu. Năm 2013 với kế hoạch thu hồi nợ XLRR TW giao là 75,675 tỷ đồng, đây được xem là một nhiệm vụ tương đối nặng nề đòi hỏi sự cố gắng rất nhiều của ban xử lý nợ cũng như tập thể toàn chi nhánh. Qua thực tế công tác thu hồi nợ XLRR tại chi nhánh mấy năm qua cho thấy việc thu XLRR là việc rất khó khăn do các khách hàng có nợ XLRR hoặc đã dừng hoạt động hoặc đã phá sản hoặc chây ì trong việc trả nợ. Vì thế, trong

năm tới cần tiếp tục bám sát mọi nguồn thu khách hàng, tích cực đôn đốc và tìm mọi thông tin về khả năng trả nợ của khách hàng để đề ra phương án tiếp cận, xử lý cụ thể. Có sự phân công, phối hợp nhịp nhàng đến từng thành viên trong ban xử lý nợ, từng phòng ban có liên quan.

Thứ nhất: Đối với một số khách hàng có dư nợ lớn, quá trình xử lý thu

hồi phức tạp như công ty TNHH Mai Động; Cty 89 - Bộ quốc phòng; Công ty Đồng tháp Chi nhánh cần thường xuyên bám sát tình hình hoạt động của đơn vị, tích cực trao đổi phối hợp với NHCT VN để có những biện pháp xử lý hiệu quả nhất.

Thứ hai: Tập trung xử lý dứt điểm khoản nợ của công ty TNHH

Trường Đức, hộ vay Nguyễn Đình Thành cũng như phân công, phân nhiệm tới từng cán bộ trong việc đôn đốc gắt gao, quyết liệt tới các hộ vay cá nhân thuộc địa bàn Ninh Hiệp, Đông anh, cố gắng thu được 30 - 40% tổng dư nợ của các thành phần này.

Thứ ba: Nâng cao chất lượng tham định, tiếp tục công tác đào tạo cán

bộ tín dụng, sàng lọc cán bộ có chất lượng bổ sung vào đội ngũ cán bộ tín dụng tại các phòng khách hàng, phòng giao dịch loại 1, phòng QLRR và nợ có vấn đề.Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát trước, trong và sau khi cho vay, cần lưu ú nhận dạng và phát hiện rủi ro tiềm ẩn như doanh nghiệp “ma”, hợp đồng “khống”, hồ sơ “dởm” nhằm đảm bảo an toàn cho hoạt động cho vay.

Một phần của tài liệu 0360 giải pháp nâng cao hiệu quả huy động và sử dụng vốn tại NH công thương chi nhánh đông hà nội luận văn thạc sĩ kinh tế (FILE WORD) (Trang 121 - 122)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(129 trang)
w