Kiến nghị với Công ty cổ phần du lịch Hapro

Một phần của tài liệu Đề tài "Chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần du lịch Hapro" ppsx (Trang 71 - 75)

IV. Điều kiện kinh doanh 1.Vốn điều lệ

3.4.3.Kiến nghị với Công ty cổ phần du lịch Hapro

3. Công nghệ vă cơ sở vật chất kỹ thuật.

3.4.3.Kiến nghị với Công ty cổ phần du lịch Hapro

 Hiện nay, trín thị trường du lịch, sự cạnh tranh giữa câc công ty du lịch đang diễn ra một câch hết sức gay gắt vă phức tạp. Công ty năo cũng muốn thu hút được nhiều khâch vă cóđược lợi nhuận tối đa. Để tồn tại vă phât triển lín được, Công ty cổ phần du lịch Hapro phải xđy dựng những chiến lược, sâch lược, mục tiíu phù hợp như cần nghiín cứu kỹ câc đối thủ cạnh tranh của mình trín địa băn: tìm hiểu về mức giâ từđóđiều chỉnh câc mức giâ bân của Công ty sao cho có thể hấp dẫn được đối với khâch du lịch mă vẫn đảm bảo lợi nhuận; nghiín cứu về sản phẩm vă chất lượng phục vụ của đối thủđể từng bước thay đổi, đa dạng hoâ sản phẩm vă nđng cao chất lượng đối với câc sản phẩm dịch vụ của Công ty lăm hạn chế những tâc động của đối thủ cạnh tranh trín địa băn.

 Duy trì mối quan hệ tốt với câc cơ quan chức năng về du lịch như : Tổng cục Du lịch, Sở Du lịch Hă Nội, thông qua những cơ quan năy có thể biết được những chủ trương, đường lối về phât triển du lịch để từđó có những chính sâch, chiến lược cụ thể trong hoạt động kinh doanh của mình.

 Cần phât huy hơn nữa uy tín vă danh tiếng của mình để mở rộng thím thị trường khâch.

 Công ty phải thường xuyín thiết lập vă duy trì câc mối quan hệ tốt với câc nhă cung cấp dịch vụ khâc nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty văo những thời điểm khó khăn: Câc khâch sạn, nhă hăng, câc hêng vận chuyển, câc điểm du lịch…

 Thường xuyín mở câc lớp đăo tạo, bồi dưỡng nđng cao trình độ chuyín môn, nghiệp cho đội ngũ cân bộ nhđn viín trong Công ty thông qua câc khoâ học.  Cần phât huy chính sâch khen, thưởng kịp thời, đúng đắn nhằm tạo ra bầu

không khí lăm việc hứng khởi, nhiệt tình, chu đâo. Khuyến khích sự phât triển, nđng cao năng lực của đội ngũ cân bộ nhđn viín trong Công ty.

 Sử dụng hiệu quảđội ngũ sinh viín thực tập tại Công ty. Một phần thúc đẩy quâ trình hoạt động của Công ty văđiều quan trọng hơn lă tạo ra những cơ

hội cho sinh viín được tiếp xúc, va chạm với thực tế, thđm nhập thị trường để học hỏi những kinh nghiệm trânh sự bỡ ngỡ khi ra trường.

KẾTLUẬN

Ngănh Du lịch Việt Nam đê văđang trín đă phât triển một câch nhanh chóng, theo Nghị quyết Đại hội Đảng toăn quốc lần thứ IX: “Phât triển du lịch thật sự trở thănh ngănh kinh tế mũi nhọn”, điều năy đê mở ra rất nhiều cơ hội, điều kiện thuận lợi cho câc công ty hoạt động trong lĩnh vực du lịch phât triển. Bín cạnh những điều kiện thuận lợi đó vẫn tồn tại một số khó khăn trong môi trường kinh doanh vă trong chính câc doanh nghiệp. Để phât triển cùng với nhịp phât triển của ngănh, đòi hỏi câc doanh nghiệp phải có những kế hoạch, phương hướng, mục tiíu phât triển cụ thể vă chúng sẽđược chuyển thănh câc chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Trong quâ trình hoạt động, ngoăi những thănh công do việc âp dụng đúng đắn câc chiến lược thì sẽ không trânh khỏi những thiếu sót, sai lầm trong khi xđy dựng chiến lược văđòi hỏi cần phải khắc phục.

Trước những điều kiện thuận lợi năy, Công ty cổ phần du lịch Haprođê có những biện phâp, phương hướng hoạt động cụ thểđể theo kịp với sự phât triển của ngănhnói chung. Trong đề tăi của mình, em đê chọn phđn tích quâ trình thực hiện chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần du lịch Hapro thông qua việc đânh giâ thực trạng của Công ty trong thời gian qua, từđó thấy được những thănh công cũng như những khó khăn, thiếu sót của Công ty trong khi thực hiện, để rồi níu ra câc giải phâp, kiến nghị, những phương hướng vă mục tiíu nhằm hoăn thiện vă nđng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty trong thời gian tới.

Trín đđy, em đê trình băy toăn bộ chuyín đề thực tập của mình trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần du lịch Hapro.

Để hoăn thănh được chuyín đề thực tập năy lă dựa trín những kiến thức đê học, sự hướng dẫn tận tình của thầy giâo TS. Nguyến Văn Lưu, Vụ trưởng vụ hợp tâc quốc tế-Tổng cục Du lịch Việt Nam cùng ban Giâm đốc, cân bộ nhđn viín Công tyđê nhiệt tình giúp đỡ em trong quâ trình thực tập.

Trong băi viết không thể trânh khỏi những thiếu sót nhầm lẫn. Rất mong nhận được sựđóng góp ý kiến của câc thầy côđể băi viết của em được hoăn thiện hơn vă em có thể rút ra những kinh nghiệm trong đợt lăm luận văn tốt nghiệp.

Một phần của tài liệu Đề tài "Chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần du lịch Hapro" ppsx (Trang 71 - 75)