IV. Điều kiện kinh doanh 1.Vốn điều lệ
3. Công nghệ vă cơ sở vật chất kỹ thuật.
2.2.2.2. Sức ĩp từ phía câc nhă cung cấp:Đối với một doanh nghiệp lữ hănh, câc nhă cung cấp có vai tròđặc biệt trong quâ trình kinh doanh của mình.
câc nhă cung cấp có vai tròđặc biệt trong quâ trình kinh doanh của mình. Câc nhă cung cấp đảm bảo câc yếu tốđầu văo cho câc doanh nghiệp, nó quyết định chất lượng sản phẩm đầu ra của câc doanh nghiệp năy. Do đó, nó góp phần tạo nín tính cạnh tranh giữa câc doanh nghiệp. Một doanh nghiệp lữ hănh nói chung văCông ty cổ phần du lịch Hapro nói riíng có rất nhiều câc nhă cung cấp khâc nhau. Nhiệm vụ của câc doanh nghiệp lă liín kết tất cả câc dịch vụ mă nhă cung cấp đó thănh một sản phẩm hoăn chỉnh vă bân cho khâch du lịch với mức giâ gộp.Câc nhă cung cấp lă những người cung cấp câc dịch vụ về: vận chuyển, lưu trú, ăn uống, vĩ tham quan tại điểm đến cũng như tại địa băn hoạt động của công ty. Trong số câc nhă cung cấp trín, riíng về vận chuyển thìCông ty cổ phần du lịch Haprođê tự tổ chức cho mình một đội xe.
Vì lă một công ty lữ hănh hoạt động trong cả lĩnh vực gửi khâch, cho nín công ty luôn tạo ra cho mình một mối quan hệ với câc khâch sạn, nhă hăng trín địa băn Hă Nội: Ngoăi những khâch sạn liín doanh trực thuộc công ty: Khâch sạn Hă Nội Horison, khâch sạn liín doanh SAS, khâch sạn liín doanh Hă Nội … công ty còn có mối quan hệ với câc khâch sạn khâc: Khâch sạn Guoman, khâch sạn Bảo Sơn…
Tại những điểm đến du lịch, Công ty cổ phần du lịch Hapro cũng đặt quan hệ với một số nhă cung cấp câc dịch vụ lưu trú, ăn uống.
Ở Hạ Long: Khâch sạn Hạ Long 2,3; Bạch Đằng, Vườn Đăo, Suối Mơ, Công Đoăn, Hoăng Lan…nhă hăng Hồng Ngọc.
Ở Hải Phòng: Khâch sạn Hướng Dương, Câc Hoăng Tử, Viễn Đông, Vđn Anh, Nam Dương…
Ở Tră Cổ: Khâch sạn Phương Linh, Hoăng Long, Biển Xanh, Tră Long… Ngoăi ra, Công ty cổ phần du lịch Hapro còn có quan hệ với rất nhiều khâch sạn khâc ở một số tỉnh, thănh phố giău tăi nguyín du lịch: Huế, Đă Nẵng, Hội An…
Hiện nay, để giảm bớt sức ĩp vă sự phụ thuộc văo câc nhă cung cấp, Công ty cổ phần du lịch Haprođê tiến hănh mở rộng câc mối quan hệ với rất nhiều nhă cung cấp khâc nhau để giảm trânh sự răng buộc một câch quâ mức văo câc nhă cung cấp. Tạo ra môi trường cạnh tranhhoăn hảo giữa câc nhă cung cấp với nhau văđồng thời cũng lăđể tạo ra sự lựa chọn phù hợp đối với câc nhă cung cấp. Do đó, trong chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần du lịch Hapro lă phải bằng câch năo đóđể có thể mở rộng mối quan hệ với căng nhiều nhă cung cấp thì căng tốt. Nó sẽ thúc đẩy hoạt động kinh doanh của Công ty một câch có hiệu quả.