IV. Điều kiện kinh doanh 1.Vốn điều lệ
3. Công nghệ vă cơ sở vật chất kỹ thuật.
2.2.4. Đânh giâ, nhận xĩt việc thực hiện chiếnlược kinh doanh của Công ty cổ phần du lịch Hapro.
hơn so với Công ty Du lịch Văn Hoâ.
Trín đđy, mới chỉ lă một số chương trình du lịch được coi lă giống nhau về thời gian văđiều kiện ăn, nghỉ, phục vụ của hai công ty, còn một số chương trình khâc thì giâ của Công ty cổ phần du lịch Hapro lại cao hơn Công ty Du lịch Văn Hoâ.
2.2.4. Đânh giâ, nhận xĩt việc thực hiện chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần du lịch Hapro. cổ phần du lịch Hapro.
Công ty cổ phần du lịch Hapro hoạt động trong nền kinh tế thị trường với mục tiíu chủ yếu vă xuyín suốt đó lă không ngừng nđng cao hiệu quả kinh doanh, tối đa hoâ lợi nhuận vă thoả mên tối ưu nhất mọi nhu cầu của khâch du lịch. Đểđạt được những mục tiíu đề ra, cũng giống với tất cả câc công ty khâc
cùng hoạt động trong nền kinh tế thị trường. Công ty cổ phần du lịch Hapro phải xđy dựng cho mình những chiến lược kinh doanh phù hợp đểđạt được những mục tiíu đó. Vă trong quâ trình xđy dựng chiến lược sẽ không trânh khỏi việc phạm phải những sai lầm vă thiếu sót. Bởi vì, không phải chiến lược kinh doanh năo cũng lă hoăn thiện vă không có những sai lầm. Mặc dù vậy, khi thực hiện chiến lược trong quâ trình kinh doanh, Công tyđê cóđược những thănh công nhất định. Bín cạnh những thănh công đó không thể không kểđến những thiếu sót trong việc xđy dựng chiến lược măCông ty cần phải khắc phục để nđng cao hiệu quả kinh doanh của mình trong thời gian tới.
2.3.4.1. Những kết quảđạt được trong việc thực hiện câc chiến lược kinh doanh: Đối với mỗi chiến lược phù hợp hoặc lă tốt thì kết quả mă nó