IV. Điều kiện kinh doanh 1.Vốn điều lệ
3. Công nghệ vă cơ sở vật chất kỹ thuật.
2.2.2.1. Đối thủ cạnh tranh:Nền kinh tế Việt Nam lă nền kinh tế thị trường Đê lă kinh tế thị trường thì dứt khoât sẽ có sự cạnh tranh Vì nền kinh tế thị
lă kinh tế thị trường thì dứt khoât sẽ có sự cạnh tranh. Vì nền kinh tế thị trường của Việt Nam lă nền kinh tế có sự quản lý của Nhă nước, cho nín trong quâ trình cạnh tranh luôn có sựđiều tiết của câc doanh nghiệp Nhă nước để trânh cạnh tranh độc quyền. Trín thị trường Hă Nội hiện nay, hoạt động kinh doanh lữ hănh đê văđang diễn ra hết sức sôi nổi, quyết liệt vă mạnh mẽ với sự hiện diện của hăng trăm, hăng nghìn công ty lữ hănh kể cả quốc doanh, liín doanh lẫn tư nhđn. Câc công ty năyhoạt động trín câc lĩnh vực vă câc mảng lữ hănh khâc nhau, cả lữ hănh quốc tế lẫn lữ hănh nội địa. Trước tình hình năy, Công ty cổ phần du lịch Hapro sẽ phải lựa chọn cho mình đđu lăđối thủ măCông ty cần cạnh tranh. Để từđóCông ty có câc phương ân, chiến lược, sâch lược cạnh tranh sao cho có thểđạt được hiệu quả cao hơn so với đối thủ cạnh tranh. Để xâc định ai lăđối thủ cạnh tranh của Công ty trín thị trường cần phải thực hiện câc công việc hay đặt ra câc cđu hỏi để:
Xâc định xem ai có cùng thị trường mục tiíu với mình. Sản phẩm, dịch vụ có khả năng thay thế hay cùng loại. Vị tríđịa lý có gần kề hay không.
Tình hình trạng thâi có tương tự không (sản phẩm, dịch vụ…). Sau khi đặt ra những cđu hỏi thìCông ty sẽ xâc định đđu lăđối thủ cạnh tranh của mình trín thị trường. Trín thị trường Hă Nội hiện nay có một số công ty du lịch của Nhă nước hoạt động mạnh trong mảng lữ hănh quốc tế vă nội địa măCông ty cổ phần du lịch Hapro xem như lăđối thủ cạnh tranh của mình: Công ty Du lịch Công đoăn, Du lịch Đường sắt, Du lịch Vận Tải Thuỷ, Star tour, Vina tour, Du lịch Bến Thănh-chi nhânh tại Hă Nội… Theo tính chất của ngănh, sản phẩm của câc công ty năy thường lă giống nhau. Cho nín chúng không thể cạnh tranh với nhau về sản phẩm được, mă chúng chỉ có thể cạnh tranh với nhau về giâ vă chính chất lượng của sản phẩm. Công ty năo đưa ra thị trường một mức giâ phù hợp mă vẫn đảm bảo chất lượng của chương trình du lịch, đảm bảo được lợi
nhuận thì công ty đó sẽ chiến thắng vă chiếm lĩnh được thị trường đó. Ngoăi việc cạnh tranh bằng giâ thì câc công ty còn phụ thuộc rất nhiều văo uy tín vă danh tiếng của mình trín thị trường nữa thì mới thu hút được khâch. Công ty cổ phần du lịch Hapro cóđầy đủ câc điều kiện để có thể cạnh tranh với câc công ty trín địa băn Hă Nội: Mức giâ bân của Công ty cổ phần du lịch Hapro cũng không cao hơn so với câc công ty khâc trín địa băn. Ngoăi ra, Công ty còn có uy tín vă danh tiếng rất cao trong khu vực hoạt động cũng như trín phạm vi cảnước. Vì vậy, điều đóđê tạo điều kiện rất lớn đểCông ty cổ phần du lịch Hapro có thể hoạt động một câch có hiệu quả trín thị trường Hă Nội.