Các giả thuyết từ mô hình nghiên cứu như sau:
Giả thuyết H1: Bản chất công việc tác động cùng chiều đến động cơ làm việc của nhân viên. Nghĩa là khi bản chất công việc được đánh giá cao thì nhân viên càng có động cơ làm việc cao.
Giả thuyết H2: Đào tạo và thăng tiến tác động cùng chiều đến động cơ làm việc của nhân viên. Nghĩa là khi đào tạo và thăng tiến được đánh giá cao thì nhân viên càng có động cơ làm việc cao.
Giả thuyết H3: Lương, thưởng và phúc lợi tác động cùng chiều đến động cơ làm việc của nhân viên. Nghĩa là khi lương, thưởng và phúc lợi được đánh giá cao thì nhân viên càng có động cơ làm việc cao.
Giả thuyết H4: Quan hệ với đồng nghiệp và cấp trên tác động cùng chiều đến động cơ làm việc của nhân viên. Nghĩa là khi quan hệ với đồng nghiệp và cấp trên được đánh giá cao thì nhân viên càng có động cơ làm việc cao.
Giả thuyết H5: Điều kiện làm việc tác động cùng chiều đến động cơ làm việc của nhân viên. Nghĩa là khi điều kiện làm việc được đánh giá cao thì nhân viên càng có động cơ làm việc cao.
Giả thuyết H6: Đánh giá thành tích tác động cùng chiều đến động cơ làm việc của nhân viên. Nghĩa là khi đánh giá thành tích được đánh giá cao thì nhân viên càng có động cơ làm việc cao.
Giả thuyết H7: Quan điểm cá nhân cùng chiều đến động cơ làm việc của nhân viên. Nghĩa là khi quan điểm cá nhân được đánh giá cao thì nhân viên càng có động cơ làm việc cao.