V. Điều kiện làm việc DKL
4.2.7.Hoàn thiện công tác đánh giá thành tích
b. Chính sách khen thưởng
4.2.7.Hoàn thiện công tác đánh giá thành tích
Đánh giá thành tích là một hoạt động rất quan trọng trong hệ thống quản trị nguồn nhân lực, nhằm phản ánh chính xác kết quả thực hiện công việc của nhân viên, làm cơ sở cho người lãnh đạo đưa ra các quyết định liên quan đến công tác tiền lương, thưởng, thăng tiến, đào tạo...Tuy nhiên, trong thời gian qua, hệ thống đánh giá đang được sử dụng tại đơn vị còn bộc lộ nhiều hạn chế như: Hiện nay, công tác đánh giá thành tích chủ yếu dựa vào bản chấm kết quả làm việc của từng tháng do nhân viên tự chấm nên mức độ khách quan không cao, mặt khác chưa có sự liên kết chặt chẽ giữa kết quả công việc với tiền lương và các chế độ ưu đãi nên công tác này ít nhiều còn mang tính hình thức, chưa mang lại hiệu quả như mục đích ban đầu của nó.
Để đánh giá đúng thành tích nhân viên trước hết Sở phải xây dựng được hệ thống các tiêu chí đánh giá cho công việc của nhân viên đó. Hệ thống các tiêu chí này được thể hiện trong bản mô tả công việc của họ, được cụ thể hóa bằng các mục tiêu, chỉ tiêu cụ thể giao cho cán bộ công chức trong năm.
Thông qua việc thảo luận giữa cấp trên và cấp dưới cùng với xác định tiêu chuẩn đánh giá, các tiêu chí kết quả thực hiện công việc của nhân viên cần được thiết lập một cách cụ thể được đưa vào bản tiêu chuẩn công việc để cán bộ công chức biết mục tiêu làm việc, phấn đấu.
Sở cũng cần có biện pháp để tách bạch công tác chuyên môn và công tác đoàn thể trong đánh giá thành tích. Những cá nhân xuất sắc trong công tác đoàn thể sẽ nhận được sự đánh giá, khen thưởng của tổ chức đoàn thể.
Bên cạnh các tiru chí về chuyên môn, phẩm chất chính trị, đạo đức, lối sống cũng cần được quan tâm, bao gồm: Chấp hành chính sách, pháp luật của Nhà nước; Tinh thần kỷ luật; Tinh thần phối hợp công tác; Tính trung thực trong thi hành công vụ; Lối sống, đạo đức; Tinh thần học tập nâng cao trình độ.