6. Bố cục của luận văn
3.2.2. Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực
Vietcombank đang chuẩn bị những điều kiện quan trọng về nhân lực đáp ứng cho thời khắc lịch sử quan trọng để chuyển mình trở thành doanh nghiệp cổ phần, hứa hẹn những bước phát triển nhanh và mạnh hơn trong tương lai. Bên cạnh việc quan tâm đào tạo và đào tạo lại cho cán bộ, Vietcombank chú trọng tuyển dụng NNL có chất lượng cao, chuẩn hóa chất lượng NNL ngay từ khâu tuyển dụng đầu vào, xác định tiêu chuẩn NNL đối với từng vị trí chức danh.
Công tác tuyển dụng NNL phải dựa trên chiến lược phát triển của Vietcombank, nhu cầu tuyển dụng của Chi nhánh, đưa ra chính sách tuyển dụng khoa học để thu hút NNL thực sự có chất lượng. Tuyển dụng NNL trong thời gian tới ở các phòng nghiệp vụ phải thực sự xuất phát từ yêu cầu công việc, từ đòi hỏi của công tác quản lý, phát triển NNL trên cơ sở chức năng, nhiệm vụ của Chi nhánh.
Hiện nay, việc tuyển dụng CBNV vào làm việc tại các phòng nghiệp vụ của các Chi nhánh được thực hiện thông qua hình thức thi tuyển cạnh tranh; tuyển dụng thông qua chính sách thu hút nhân tài của Vietcombank Việt Nam và tuyển dụng không qua thi tuyển đối với những người có kinh nghiệm công tác trong lĩnh vực Ngân hàng và có khả năng đáp ứng ngay yêu cầu công việc. Thực tiễn trong những năm qua, việc tuyển dụng CBNV theo hình thức thi tuyển cạnh tranh tại Vietcombank CN Kiên Giang, phần lớn CBNV được tuyển dụng vào làm việc có văn bằng đào tạo trình độ chuyên môn đại học hệ tại chức, từ xa, liên thông hoặc những người được đào tạo ở các trường dân lập trúng tuyển, năng lực làm việc thấp (số CBNV được đào tạo ở các trường công lập, hệ chính quy ở các trường có uy tín trong và ngoài nước có năng lực làm việc tốt rất ít).
Để làm tốt công tác này, đồng thời tạo điều kiện cho Chi nhánh chủ động trong việc tạo nguồn CBNV có năng lực làm việc lâu dài tại Chi nhánh, tác giả đề
xuất giải pháp với Vietcombank và Vietcombank CN Kiên Giang cần thực hiện trong thời gian tới:
- Mạnh dạn xây dựng phương án tuyển dụng lao động đào tạo theo hình thức chuyên sâu nghề nghiệp như: ưu tiên tuyển dụng ứng viên tốt nghiệp các ngành tài chính ngân hàng, kế toán - kiểm toán, quản trị kinh doanh, kinh tế ngoại thương, Kinh tế Luật, Marketing,…
- Tiếp tục thực hiện chính sách tuyển dụng thu hút nhân tài không qua thi tuyển đối với những ứng viên tốt nghiệp loại giỏi, xuất sắc ở trình độ đại học, cao học hệ chính quy tại các trường Đại học có uy tín trong và ngoài nước và có chính sách khuyến khích cho các ứng viên này trúng tuyển được bố trí làm việc tại chi nhánh theo nguyện vọng của ứng viên.
- Tiếp tục áp dụng hình thức thi tuyển lao động tập trung (cạnh tranh) như hiện nay hệ thống Vietcombank đang thực hiện nhưng phải thay đổi điều kiện tối thiểu để tham gia dự tuyển của ứng viên là phải tốt nghiệp hệ chính quy tại các trường Đại học có uy tín trong và ngoài nước, trong đó ưu tiên các ngành tài chính ngân hàng, kế toán - kiểm toán, quản trị kinh doanh, kinh tế ngoại thương, Kinh tế Luật, Marketing,…
- Xây dựng phương án và tổ chức thực hiện thực tập trả lương đối với sinh viên năm cuối của các trường đại học uy tín trong và ngoài nước có thành tích xuất sắc trong học tập, thông qua đó tuyển chọn lao động phục vụ lâu dài cho Vietcombank.
- Khi tuyển dụng cần xem xét khả năng nhân sự cho từng vị trí tuyển dụng, phát hiện ra sở trường của mỗi cá nhân để bố trí vào vị trí phù hợp, từ đó người được tuyển dụng có thể phát huy được hết năng lực, sở trường của mình.
- Công tác tuyển dụng cần phải được thực hiện công khai, minh bạch, dân chủ khách quan, công bằng. Nên xóa bỏ cơ chế ưu tiên cho đối tượng con em trong ngành nhằm tạo sự công tâm và công bằng trong thi cử. Có như vậy mới tuyển được NNL thực sự có chất lượng vào làm việc trong hệ thống Vietcombank nói chung và Vietcombank Chi nhánh Kiên Giang nói riêng.
- Mặt khác, để có thể phát triển nhanh và bền vững trong bối cảnh cuộc CMCN 4.0, về lâu dài, Vietcombank và Vietcombank CN Kiên Giang cần tiếp tục có các
chính sách tuyển dụng, đãi ngộ, sử dụng NNL…và nghiên cứu chỉnh sữa hợp lý nhằm thu hút được nhân tài phục vụ lâu dài cho Vietcombank và cho Chi nhánh. Cùng với đó công tác tuyển dụng cần khắt khe hơn, không chỉ đòi hỏi về trình độ chuyên môn, kỹ năng công nghệ, kỹ năng mềm mà các vấn đề về đạo đức nghề nghiệp cũng cần phải quan tâm hơn.