D. Tiến trình thiết lập và quản trị hệ thống lương bổng
GIAO TẾ NHÂN SỰ
MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI NNNNNNNNNNNNNNNNG
NNNNNNNNNNNNNNNNG GNNNNNNNNNNNGNGOÀIMÔI TRƯỜNG BÊN
TRONG
Mục tiêu của cơ quan Đề ra luật lệ, quy định Thông đạt luật lệ cho nhân
viên
Quan sát việc thi hành Đối chiếu việc thi hành với
luật lệ
Thi hành kỷ luật mà không phạt:
Thi hành kỷ luật mà không phạt là cho công nhân viên nghỉ một vài ngày để suy nghĩ xem người đó có thực sự muốn tuân theo luật lệ của công ty và có muốn tiếp tục làm việc không.
Lần đầu vi phạm, cấp quản trị sẽ “nhắc nhở miệng”. Nếu tái phạm, sẽ “nhắc nhở bằng văn bản”. Nếu vi phạm lần thứ ba, nhân viên đó sẽ bị cho tạm nghỉ việc, vẫn được ăn lương để suy nghĩ về tình huống này.
Cho nghỉ việc
Đây là hình phạt nặng nhất.
Bất kể người bị cho nghỉ việc giữ chức vụ gì trong cơ quan thì đều gây tổn thương cho họ và gia đình họ. Và cấp quản trị khi buộc cho nhân viên nghỉ việc cũng là một nỗi ám ảnh cho chính cấp quản trị. Do đó, hình thức này cần được tiến hành một cách thận trọng. Có 3 hình thức:
Cho nhân viên nghỉ việc: Kỹ sư, kế toán viên, công nhân, nhân viên hành chính, tài xế lái xe.Thủ tục cho nghỉ việc: được xác định trong thỏa ước tập thể đối với các vụ vi phạm nặng.
Cho cấp quản trị cấp cao nghỉ việc: Đối với các cấp quản trị cao cấp thì tiến trình cho nghỉ việc không theo 1 thủ tục chính quy bài bản. Quyết định nghỉ việc do tổng giám đốc ký. Lý do nghỉ việc cũng không rõ ràng như đối với nhân viên cấp dưới:
Hành vi không đúng
Vi phạm này có đáng bị thi hành kỉ luật không?
Vi phạm này có đáng bị nặng hơn là cảnh cáo miệng không?
Vi phạm này có đáng bị nặng hơn là cảnh cáo bằng văn bản không?
Vi phạm này có đáng bị nặng hơn là đình chỉ công tác không?
Cho thôi việc
Không thi hành kỷ luật
Cảnh cáo miệng Cảnh cáo bằng văn bản Đình chỉ công tác Có Có Có Có Không Không Không Không
- Lý do về kinh tế: tình hình kinh doanh của công ty suy giảm, nên giảm bớt cấp quản trị cao cấp.
- Sắp xếp lại tổ chức nhân sự: nhằm cải thiện lại hiệu năng của công ty, phải loại bỏ một số quản trị cao cấp.
- Bất đồng về quan điểm: bất đồng quan điểm với các quản trị cao cấp chủ chốt trong chiến lược và chính sách kinh doanh.
- Năng suất giảm sút: Dù thành công trong quá khứ, nhưng hiện tại người này không còn hoạt động hữu hiệu.
Cho quản trị trung cấp, cấp quản đốc và chuyên viên nghỉ việc: Tiến trình không khó bằng cấp quản trị cao cấp.
Nguyên nhân cũng giống như các nguyên nhân của cấp quản trị cấp cao.
Thông thường, công ty cố gắng sắp xếp cho họ làm việc tại cơ quan khác.
Sắp xếp làm việc tại cơ quan khác: Nhiều công ty thiết lập hẳn 1 hệ thống giúp người bị nghỉ việc. Và ưu tiên sắp xếp cho những người đã từng làm việc lâu năm tại công ty.