Chương trình cho nhân viên vay tiền không trả lã

Một phần của tài liệu Chương 4: Tuyển dụng nhân lực (Trang 36 - 38)

D. Tiến trình thiết lập và quản trị hệ thống lương bổng

f. Chương trình cho nhân viên vay tiền không trả lã

 Cho nhân viên vay với thời hạn dài và trả dần hàng tháng khi mua nhà, mua đất, mua xe hay các việc khác mà nhân viên cần hỗ trợ một khoản tiền tương đối. Mục đích là giữ nhân viên gắn bó lâu dài hơn với Công ty.

Ngoài ra các công ty còn áp dụng nhiều hình thức phúc lợi khác như có xe đưa rước công nhân viên, tổ chức các lớp học nâng cao chuyên môn,…

6.2.3 ĐÃI NGỘ PHI TÀI CHÍNH

Như chúng ta biết, không phải khi nào việc kích thích bằng tài chính mới động viên nhân viên được. Đối với các nước phát triển, nhiều khi các kích thích phi tài chính còn quan trọng và hiệu quả hơn kích thích về mặt tài chính. Ở Việt Nam , do đa số nhân dân lao động còn quá bận tâm đến miếng cơm manh áo, cho nên việc kích thích phi tài chính chưa thực sự trở thành nhu cầu thiết yếu trong cuộc sống lao động. Tuy nhiên các nhà quản trị cũng cần phải lưu tâm tới vần đề này khi mà chất lượng cuộc sống của người lao động ngày một nâng cao. Đặc biệt khi nhu cầu được kính trọng và nhu cầu tự thể hiện bản thân theo quan điểm của Maslow ngày càng được các nhân viên quan tâm. Đãi ngộ phi tài chính có thể phân ra làm hai loại: Kích thích phi tài chính bản thân công việc và khung cảnh công việc.

Bản thân công việc.

 Trách nhiệm. Nhân viên có được giao trách nhiệm không?  Công việc đòi hỏi mức phấn đấu, có sự thử thách cao không?  Có cơ hội được cấp trên nhận biết thành tích.

 Cảm giác vui khi hoàn thành công việc.  Có cơ hội được thăng tiến.

Khung cảnh công việc (môi trường làm việc)

Khung cảnh công việc cũng là một yếu tố quan trọng đãi ngộ phi tài chính. Nhân viên sẽ hăng hái làm việc nếu có các điều kiện sau:

 Chính sách hợp lý.  Đồng nghiệp hợp tính.

 Điều kiện làm việc thoải mái.

 Giờ làm việc uyển chuyển. (Nhân viên được chọn giờ làm việc phù hợp với hoàn cảnh từng người)

 Tuần lễ làm việc dồn lại. (Nhân viên được phép làm việc khẩn trương, làm thêm giờ để hoàn thành công tác trong một ít ngày thay vì phải làm việc cả tuần lễ. Ngày giờ dư ra, nhân viên dùng để giải quyết công việc cá nhân.

 Chia sẻ công việc. (Nhân viên có thể chia sẻ công việc bán thời gian)  Lựa chọn loại phúc lợi.

CHƯƠNG 7

Một phần của tài liệu Chương 4: Tuyển dụng nhân lực (Trang 36 - 38)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(49 trang)
w