Song song tiền lương, tiền thưởng cũng là một biện pháp quan trọng để kích thích và tạo động lực cho nhân viên kinh doanh làm việc hiệu quả. Thông thường, tiền lương hiếm khi tăng nhanh trong thời gian ngắn. Do đó, để giúp tạo động lực to lớn giúp nhân viên kinh doanh hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, chi nhánh Hanoicab-SCTV nên tập trung cải thiện chính sách khen thưởng. Hàng tháng, đ ể phát huy tác dụng của chính sách khen thưởng, chi nhánh Hanoicab-SCTV nên tô chức bình bầu và mức thưởng cần lũy tiến mức độ hoàn thành công việc.
Hoàn thành kế hoạch 150%: Thưởng năng suất 20% mức lương hiện hưởng.
Hoàn thành kế hoạch 151-175%: Thưởng năng suất 30% mức lương hiện hưởng.
Hoàn thành kế hoạch 176%: Thưởng năng suất 40% mức lương hiện hưởng.
SCTV cũng nên bô sung thêm một số hình thức khen thưởng tinh thần, tác động đến tâm lý nhân viên kinh doanh thông qua tuyên dương, biểu dương thành tích, nêu tấm gương học tập trong đơn vị.... Bên cạnh đó, chi nhánh có thể đa dạng hơn các hình thức thực hiện thưởng như hiện vật có giá trị, phiếu mua hàng, … Khi xây dựng chính sách khen thưởng cần lưu ý các nguyên tắc sau:
- Tránh tình trạng thời gian công bố khen thưởng quá xa từ lúc thành tích được ghi nhận, các quyết định khen thưởng cần kịp thời, đúng lúc để tạo động lực thúc đẩy, cô vũ.
- Kết quả khen thưởng cần được công bố công khai còn việc thực hiện phải dựa trên sự đánh giá kết quả công việc một cách công bằng, hợp lý, tránh cào bằng để cho nhân viên kinh doanh thực sự thấy tin tưởng với việc công nhận năng lực và thành tích của mình.
- Để đảm bảo sự hài hòa giữa lợi ích của chi nhánh với lợi ích của cá nhân nhân viên kinh doanh, khi xây dựng chính sách khen thưởng, chi nhánh Hanoicab-SCTV cần khảo sát lấy ý kiến, nhu cầu, tâm tư, nguyện vọng của nhân viên kinh doanh, từ đó, có những điều chỉnh kịp thời nhằm xây dựng một quy chế chính sách khen thưởng công bằng và phù hợp với điều kiện cụ thể của chi nhánh.
- C hi nhánh Hanoicab-SCTV cần khuyến khích nhân viên kinh doanh đóng góp và trọng dụng ý kiến của nhân viên trong quá trình xây dựng chương trình khen thưởng. Khi đó, chương trình khen thưởng sẽ phù hợp với những tâm tư, nguyện vọng của nhân viên kinh doanh, mặt khác cũng làm cho họ hiểu rõ hơn về chương trình khen thưởng và có kế hoạch phấn đấu.