Nếu người lao động làm việc theo đúng chuyên môn của mình thì họ sẽ làm việc với thái độ tích cực và có động lực làm việc Do đó, chi nhánh Hanoicab-SCTV cần hoàn thiện công tác tuyển chọn, bố trí và sắp xếp công việc. Cụ thể là:
Thứ nhất, chi nhánh Hanoicab-SCTV cần nâng cao nhận thức các cấp lãnh đạo đơn vị về tầm quan trọng của công tác tuyển dụng. Từ đó, những quyêt định nhân sự tránh bị ảnh hưởng bởi yếu tố quan hệ và người lao động được tuyển chọn sẽ phù hợp hơn với vị tri tuyển dụng.
Thứ hai, vì tình hình nhân sự tại chi nhánh Hanoicab-SCTV quá đông nên hình thức tuyển dụng nội bộ là chủ yếu, do đó, khi sắp xếp nhân sự vào phòng kinh doanh cần căn cứ vào bảng đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên. Như vậy
sẽ hạn chế được được việc tuyển dụng nhân sự trái chuyên môn.
Thứ ba, để có thể sử dụng nguồn nhân lực đó hiệu quả, thì khi sắp xếp và bố trị nhân sự cần căn cứ vào các bản mô tả công việc của nhân viên kinh doanh. (Xem
Phụ Lục 1)
Ngoài ra, để phát huy tối đa vai trò của công tác bô trí và săp xếp nhân sự cần lưu ý các nguyên tắc sau:
- Chi nhánh cần sàng lọc và giảm biên chế đối với những nhân viên không đáp ứng được yêu cầu công việc, động viên những người lớn tuôi không có chuyên môn nghỉ theo chế độ, những người trẻ không có ý chí tự học tập nâng cao trình độ, phát triển cá nhân.
- Thực hiện cân đối lao động từng bộ phận, đơn vị trong công ty, có chính sách điều chuyển hợp lý, đào tạo mới, đào tạo lại để bố trí những lao động dôi dư vào những vị trí công việc phù hợp.
- Việc bố trí, sử dụng nhân viên kinh doanh phải đảm bảo đúng tiêu chuẩn chức danh công việc và sở trường của họ để phát huy năng lực, đảm bảo tính phù hợp giữa trình độ, năng lực với đòi hỏi của công việc.
- Mặt khác, trong công tác đề bạt, bô nhiệm, luân chuyển CBCNV phải đúng lúc, phải khách quan khoa học, dân chủ; giao việc đúng tầm với cương vị, quan tâm đến mong muốn, nguyện vọng, sở trường cá nhân để người lao động có cơ hội phát triển, đóng góp và cống hiến hết khả năng của mình cho công ty.