7. Bố cục của luận văn
3.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI AGRIBANK
3.2.2.2. Giải pháp nâng cao khả năng sinh lời
Điều chỉnh cơ cấu thu nhập của Ngân hàng theo hƣớng giảm tỷ trọng cho vay để giảm bớt sự phụ thuộc vào kênh tín dụng, giảm thiểu các khoản nợ không sinh lời, đẩy mạnh thu từ các sản phẩm, dịch vụ hiện có, đẩy mạnh phát triển các dịch vụ nhƣ bảo hiểm bảo an tín dụng, bảo hiểm tài sản, bảo hiểm các loại rủi ro, bán chéo sản phẩm nhƣ làm đại lý vé máy bay, dịch vụ kiều hối, bảo lãnh thanh toán. Mở rộng đối tƣợng và đầu tƣ các dịch vụ về thẻ nhƣ thẻ thanh toán quốc tế, thẻ ghi nợ nội địa, đầu tƣ máy POS cho các đơn vị kinh doanh trên địa bàn.
Kiểm sốt chặt chẽ các loại chi phí: Chi phí của ngân hàng phân thành hai loại chi phí trực tiếp cho hoạt động kinh doanh nhƣ chi trả lãi tiền gửi, tiền vay, các khoản phí,… và chi phí cho hoạt động quản lý nhw chi lƣơng, chi về tài sản, thiết bị, các khoản thuế và lệ phí,…
Chi trả lãi chiếm tỷ lệ cao nhất trong các khoản chi tại Ngân hàng chiếm trên 70% so tổng chi, vì vậy cần phải hạn chế đến chi phí thấp nhất cần phải tăng công tác huy động vốn, đặc biệt là các hình thức huy động trả lãi thấp nhƣ tiền gửi thanh toán, tiền gửi ngắn hạn. Hạn chế mua sắm các tài sản cố định, vì các loại tài sản cố định thƣờng là những loại có giá trị lớn, ví dụ đã có xe chun dụng tại chi nhánh chƣa trích hết khấu hao, nhiều chi nhánh lại muốn mua thêm xe phục vụ công tác. Việc tận dụng và hạn chế mua sắm sẽ làm giảm đi nguồn chi của Chi nhánh, quản lý chặt chẽ chi phí hoạt động tại chi nhánh nhằm giảm nguồn chi tối đa.
Việc giảm tỷ trọng cho vay nhằm hạn chế rủi ro có khả năng khơng sinh lời, thậm chí mất vốn, tăng thu ngồi tín dụng an tồn và hiệu quả tuy nhiên hiện tại Chi nhánh lại bị hạn chế về lƣợng sản phẩm dịch vụ nên cần phải hạn chế chi phí một cách hợp lý nhất nhằm tăng nguồn thu cho Ngân hàng.