6. Kết cấu của luận văn
3.2.4. Đào tạo và phát triển
Về đào tạo:
Người lao động được tuyển dụng vào công ty cho dù là làm ở vị trí lao động gián tiếp hay lao động trực tiếp thì đều được công ty tổ chức buổi giới thiệu về công ty để hòa nhập nhân viên vào các vị trí lao động. Trong buổi định hướng này, nhân viên của công ty sẽ được giới thiệu các quy định, nội quy làm việc của công ty, các chế độ đãi ngộ như lương, thưởng và các phúc
lợi khác, các chính sách thăng tiến nếu họ làm việc tốt.... để họ hiểu được công ty kỳ vọng họ phải làm việc thế nào và họ sẽ được hưởng gì nếu như làm việc tốt.
Khi nhân viên mới vào làm việc tại công ty, sẽ được những nhân viên có kinh nghiệm hướng dẫn, đào tạo. Công tác đào tạo được thực hiện ở công ty chủ yếu là đào tạo tại chỗ.
Đối với các nhân viên làm việc ở khối văn phòng, khi vào làm việc họ sẽ được các đồng nghiệp có kinh nghiệp hướng dẫn cách làm việc và chỉ bảo cụ thể từng công việc.
Đối với các lao động trực tiếp tại các phân xưởng, hoạt động đào tạo về cơ bản là đào tạo tại chỗ và đào tạo những khâu mà họ phải thực hiện. Chẳng hạn, như công nhân chuyên may cổ áo, khi vào làm việc họ sẽ được tổ trưởng hay những lao động có kinh nghiệm hướng dẫn việc may cổ áo.
Về cơ bản, công tác đào tạo tại chỗ của công ty hoàn hoàn toàn phù hợp với điều kiện và bản chất công việc của ngành may. Công nhân được thực hành tại chỗ và những nhân viên mới được tuyển vào họ bắt nhịp tốt với công việc ngay sau khi được tuyển vào 1-2 tháng.
Về phát triển và thăng tiến:
Công ty thực hiện chính sách khuyến khích người lao động để học phát huy năng lực của mình để tiến lên các vị trí cao hơn.
Với những lao động trực tiếp tại các phân xưởng, nếu làm việc tốt, họ sẽ được thăng chức lên làm tổ trưởng của băng truyền sản xuất. Nếu người tổ trưởng này làm việc tốt họ sẽ làm tổ trưởng của 2 nhóm, tức là phụ trách 2 băng truyền trên 1 tầng.
Thực tế, đã có những công nhân làm việc tốt, được lên làm quản đốc của phân xưởng.
Một trong những chính sách thăng tiến ưu việt của công ty đó là nếu công nhân nào vào làm việc, làm việc tốt, biết giao tiếp bằng tiếng Anh sẽ được điều chuyển lên làm việc ở khối văn phòng. So với lao động trực tiếp,
thì lao động văn phòng có điều kiện làm việc và chế độ đãi ngộ cao hơn. Thực tế, đã có những nhân viên được thăng tiến theo cách này.
Đối với các lao động gián tiếp, nếu họ làm tốt, sẽ được đề bạt lên quản lý của phòng. Đặc biệt, nếu có thể giao tiếp tốt bằng tiếng Anh và làm việc tốt, họ sẽ có cơ hội được thăng chức làm quản lý nhanh hơn và mức lương cao hơn.