Đơn vị tính: %
Câu hỏi 1 2 3 4 5 Tổng
Rất hài lòng với nội dung công việc 3,85 11,54 15,38 30,77 38,46 100 Nội dung công việc phong phú, đa
Công việc đang làm có trách nhiệm
rõ ràng và hợp lý 3,85 15,38 15,38 23,08 42,31 100 Hứng thú với công việc 11,54 7,69 19,23 23,08 38,46 100
(Nguồn: Kết quả khảo sát về động lực lao động của người lao động tại Công ty cổ phần Họ Nguyễn)
Qua kết quả khảo sát người lao động về nội dung công việc cho thấy đa số đã hài lòng với công việc hiện tại của mình đang đảm nhiệm, nội dung công việc phong phú, có trách nhiệm và hứng thú với công việc chiếm tỉ lệ trên 65%, tuy nhiên cũng còn có tới gần 20% số người cảm thấy công việc còn khó khăn khi triển khai, chủ yếu là các giấy tờ thủ tục quá rườm rà, nhiều áp lực. Nội dung công việc đơn điệu, lặp đi lắp lại nên người lao động không cảm thấy hứng thú. Với những đặc điểm về công việc tại Công ty như vậy thì cần duy trì và cải tiến dần theo thực tế công tác phân giao công việc, tuy nhiên dần theo thời gian Công ty cũng phải thiết kế lại công việc nhằm đáp ứng được nhu cầu bậc cao của người lao động đó là nhu cầu tự hoàn thiện, được làm những công việc, phù hợp với năng lực, sở trường, có sự hấp dẫn thách thức để họ có thể phát huy được những khả năng và lợi thế của bản thân, từ đó khẳng định năng lực của mình thỏa mãn nhu cầu được tôn trọng. Việc phân công công việc rõ ràng cũng rất quan trọng khi công việc không được phân công trách nhiệm rõ ràng sẽ dẫn đến tình trạng có người lao động lười biếng, ỷ lại, làm ít nhưng vẫn hưởng nhiều do không có hệ thống đánh giá chính xác vì vậy không đảm bảo sự công bằng khiến cho người lao động mất động lực.
2.2.3.2. Công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của lao động
Hiện nay công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của lao động tại công ty cổ phần Họ Nguyễn đang được tiến hành như sau:
Đánh giá kết quả tạo động lực thông qua các tiêu chí: Năng xuất lao động sự hài lòng của người lao động đối với công việc, tỷ lệ nghỉ việc vắng mặt mức độ tuân thủ kỷ luật lao động của Công ty thái độ làm việc của người lao động. Động cơ làm việc của người lao động
Đối với nhân viên nhân sự: Đánh giá theo từng đợt tuyển dụng của công ty, dựa vào kết quả tuyển dụng đạt được.
Đối với các vị trí khác: Đánh giá cuối năm, được thực hiện bằng buổi họp trao đổi, đánh giá nhân viên giữa trưởng phòng và các nhân viên.
Như vậy, thực trạng công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của lao động tại công ty cổ phần Họ Nguyễn đã được tiến hành, nhưng chưa có các phương pháp đánh giá và các thang đo đánh giá, tiêu chuẩn đánh giá cụ thể. Theo đó, chỉ có nhân viên kinh doanh được thực hiện việc đánh giá thường xuyên. Các vị trí khác chủ yếu chỉ đánh giá cuối năm, và việc đánh giá này được thực hiện dựa trên chủ quan nhận định của trưởng phòng là chủ yếu, chưa có các phương pháp đo lường cụ thể. Do đó, công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của lao động tại công ty cổ phần Họ Nguyễn chưa phát huy được khả năng tạo động lực lao động.
2.2.3.3. Tạo môi trường làm việc thân thiện và điều kiện làm việc thuận lợi
Thời gian nghỉ ngơi và làm việc:
Thời giờ làm việc :
-Giờ hành chính : 1 ngày làm việc 8 giờ, thời gian nghỉ trưa 1 giờ không tính vào giờ làm việc.
-Làm việc theo ca
+ Ca 1: Từ 7 giờ - 15 giờ 30. Nghỉ giữa ca 60 phút chia làm 2 đợt (45 phút + 15 phút) tính vào giờ làm việc.
+ Ca 2: Từ 15 giờ 30 - 20 giờ 45. Nghỉ giữa ca 30 phút tính vào giờ làm việc.
* Người lao động được nghỉ làm việc, hưởng nguyên lương những ngày lễ sau :
-Tết Dương lịch : Một ngày (Ngày 1.1 Dương lịch). -Ngày Chiến thắng : Một ngày (Ngày 30.4 Dương lịch).
-Ngày Quốc tế lao động : Một ngày (Ngày 1.5 Dương lịch). -Ngày Giỗ tổ Vua Hùng : Một ngày (Ngày 10.3 Âm lịch). -Ngày Quốc khánh : Một ngày (Ngày 2.9 Dương lịch).
-Ngày tết cổ truyền dân tộc : Bốn ngày (Ngày 30,1,2,3 Âm lịch)
Nếu những ngày nghỉ nói trên trùng vào ngày nghỉ hàng tuần thì người lao động được nghỉ bù vào ngày tiếp theo.
* Những ngày nghỉ việc riêng được hưởng lương. -Kết hôn nghỉ 3 ngày.
-Con kết hôn nghỉ 1 ngày.
-Bố mẹ (cả bên vợ và bên chồng) chết, vợ hoặc chồng chết, con chết, nghỉ 3 ngày.
-Ông bà (nội, ngoại) mất được nghỉ 3 ngày. Nghỉ phép năm :
Người lao động làm việc tại Công ty đủ 12 tháng thì được nghỉ hàng năm, cứ mỗi năm làm việc được nghỉ 12 ngày phép năm và được hưởng nguyên lương. Đối với công việc nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm thì thời gian nghỉ phép năm là 14 ngày.
Số ngày nghỉ hàng năm được tăng lên theo thâm niên làm việc, cứ 5 năm được tăng thêm 1 ngày.
Môi trường làm việc:
Công ty cổ phần Họ Nguyễn đã tạo được môi trường làm việc thân thiện giữa các nhân viên của mình. Ở công ty, mọi người thoải mái chia sẻ với nhau những câu chuyện về công việc và cả đời sống. Công ty có văn hóa gia đình, với sự đoàn kết và đùm bọc, hỗ trợ cao giữa các thành viên.
Các nhân viên của công ty đều được tổ chức sinh nhật hàng năm, làm tăng lên không khí ấm áp của môi trường làm việc. Đồng thời, các hoạt động
như đám cưới, đám hỏi của các lao động được tập thể công ty quan tâm và dành nhiều thời gian tham gia. Khi nhân viên bị ốm đau, hoặc gia đình có việc không thuận lợi, công ty đã tổ chức các hoạt động thăm hỏi, động viên và hỗ trợ về vật chất nhất định.
Tuy nhiên, ở công ty chưa có các tiện ích như máy nước lọc, máy pha cà phê, và các cơ sở vật chất phục vụ công việc như máy in…đã cũ và có chất lượng khá kém.
2.2.3.4. Tạo cơ hội, chính sách thăng tiến cho người lao động
Công ty cổ phần Họ Nguyễn đã có chính sách tạo cơ hội thăng tiến cho lao động của công ty. Như các nhân viên kinh doanh xuất sắc sẽ có cơ hội trở thành quản lý bán hàng.
Tuy nhiên, công ty chưa xây dựng được lộ trình thăng tiến rõ ràng, việc xét thăng tiến còn dựa chủ yếu vào sự đánh giá của các quản lý cấp trên. Do đó, chưa đảm bảo tính công bằng. Cũng như các nhân viên còn mơ hồ và chưa có động lực phấn đấu để nhận được cơ hội lên chức và phát triển sự nghiệp. Do đó, chính sách thăng tiến của công ty cổ phần Họ Nguyễn chưa phát huy được khả năng tạo động lực lao động.
2.2.3.5. Tổ chức các hoạt động văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao, thamquan, nghỉ mát, giao lưu... quan, nghỉ mát, giao lưu...
Công ty cổ phần Họ Nguyễn rất chú ý đến đời sống tinh thần của người lao động. Các hoạt động về văn hóa, văn nghệ, thể dục thể thao, giao lưu…được tổ chức khá thường xuyên, với hình thức đa dạng. Các hoạt động văn nghệ vào những dịp lễ như ngày Quốc Tế Phụ Nữ, ngày 8/3, các hoạt động thể thao thi đấu giữa các nhân viên được tổ chức thường xuyên, và vào những dịp tổng kết quý, tổng kết năm, công ty cũng thường tổ chức các buổi liên hoan để nhân viên vui chơi, giao lưu với nhau.
Điều này được các lao động của công ty rất ghi nhận, hứng thú và hài lòng. Tạo động lực để họ gắn bó với công việc và công ty hơn.
2.3. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNGTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HỌ NGUYỄN THÔNG QUA CÁC TIÊU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HỌ NGUYỄN THÔNG QUA CÁC TIÊU
CHÍ VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG
Mức độ hài lòng của người lao động