4. CẤU TRÚC ĐỀ TÀI
3.1. ĐỊNH HƯỚNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ
3.1. ĐỊNH HƯỚNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔPHẦN HỌ NGUYỄN PHẦN HỌ NGUYỄN
3.1. ĐỊNH HƯỚNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔPHẦN HỌ NGUYỄN PHẦN HỌ NGUYỄN đoạn 2022-2025 như sau:
Mở rộng quy mô công ty, từ 30 nhân sự hiện tại lên thành 60 nhân sự để đáp ứng cho mục tiêu phát triển công ty và tham gia thực hiện các dự án công trình san lấp mặt bằng lớn của thành phố.
Về nguồn nhân lực, công ty đặt ra mục tiêu phải đảm bảo nguồn lực trong quá trình phát triển của công ty. Luôn luôn có những đội nhân viên kề cận sẵn sàng nhận nhiệm vụ mới khi công ty có yêu cầu. Với chiến lược kinh doanh khá cụ thể mà công ty đã xây dựng, để hoàn thành được nhiệm vụ chiến lược đề ra thì một trong những điều cần và đủ đó là công ty phải có nguồn lực đảm bảo cả chất lượng và số lượng nhằm đáp ứng yêu cầu về nhân lực. Để làm được như vậy một trong những nhiệm vụ quan trọng hàng đầu mà công ty cần phải quan tâm và thu hút nguồn lực về tổ chức và tạo động lực làm việc cho người lao động. Chỉ có như vậy thì nguồn nhân lực của công ty mới có thể đảm bảo sự ổn định về cả chất lượng và số lượng
Giữ vững vị thế của công ty trong thị trường san lấp mặt bằng tại Đà Nẵng và các tỉnh lân cận, để thương hiệu của công ty cổ phần Họ Nguyễn ngày càng được khẳng định trong thị trường miền Trung, có thêm nhiều cơ hội hợp tác với các khách hàng, các dự án lớn.
Mở rộng hoạt động kinh doanh của công ty, có thêm nhiều dự án lớn, khách hàng lớn để phát triển doanh thu, từ đó đầu tư thêm vào cơ sở vật chất và hệ thống vận hành của công ty.