4. CẤU TRÚC ĐỀ TÀI
3.1.2. Định hướng tạo động lực cho nhân viên
Tập trung chấn chỉnh lại công tác quản trị nhân lực, bố trí nhân sự, đào tạo và đào tạo lại đội ngũ nhân viên nhằm nâng cao chất lượng nhân viên thông qua đó để nâng cao chất lượng dịch vụ.
Nỗ lực mang đến chính sách lương thưởng và thu nhập tốt hơn cho nhân viên, giúp nhân viên ổn định cuộc sống và yên tâm làm việc như vậy sẽ duy trì và phát triển thị phần trong đội ngũ khách hàng truyền thống trên cơ sở nắm bắt thị hiếu khách hàng để nâng cao chất lượng kinh doanh dịch vụ. Với mục tiêu trên đòi hỏi công ty không những phải có chính sách sử dụng và phát triển nhân sự hiệu quả, phù hợp nhằm đáp ứng nguồn lực cho công ty. Việc tạo động lực làm việc cho người lao động không chỉ đáp ứng được yêu cầu của hiện tại mà còn phải phục vụ cho nhu cầu trong tương lai
Đẩy mạnh phong trào thi đua trong đội ngũ nhân viên, thường xuyên mở các lớp học ngoại khóa để bổ sung thêm những kiến thức cơ bản về vốn sống cho nhân viên. Giáo dục trách nhiệm và trình độ nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên, có hình thức khen thưởng và kỷ luật nghiêm minh nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên.
Đảm bảo việc làm ổn định và ổn định đời sống của nhân viên. Sử dụng tiết kiệm các nguồn lực, đảm bảo hiệu quả sản xuất đồng thời bảo vệ môi trường, an toàn lao động.
Đẩy mạnh các phong trào về văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao để mang đến đời sống tinh thần phong phú cho nhân viên.
Để thực hiện được các mục tiêu và định hướng phát triển đã được đặt ra đòi hỏi công ty phải triển khai hàng loạt các giải pháp trên tất cả các mặt: nâng cấp cơ sở vật chất, bổ sung dịch vụ, Marketing, đội xe, quản trị nhân lực...
Tạo môi trường làm việc lành mạnh, thân thiện và gắn kết để nhân viên có