xây dựng chống thấm tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại thời gian qua
2.4.1. Mặt đạt được
- Công ty Cổ phần xây dựng và thượng mại SEACOM đã và đang ngày một phát triển luôn lấy lợi ích chung lên hàng đầu: tăng lợi nhuân công ty bằng cách nổ lực chỉnh chu trong việc đưa sản phẩm chất lượng ra bên ngoaig thị trường hàng kém hoặc chưa đạt yêu cầu công ty giữ lại xử lý không đưa ra bất cứ sản phẩm nào chưa đạt yêu cầu.
- Trải qua năm ảnh hưởng về COVID nhưng công ty vẫn luôn luôn trong tâm thế cùng nhau vượt qua đại dịch bằng cách hổ trợ nguồn nhân lực có việc làm đầy đủ sau khi hết dịch.
- Sau nhiều năm thành lập phát triển trên thị trường Công ty lấy uy tín, chất lượng ra là tiền đề để từng bước đạt được vị thế trên thị trường một cách ổn định trong lĩnh kinh doanh buôn bán Vật liệu chống thấm.
- Công ty đã và đang tìm kiếm các thành viên tham gia kênh qua đó họ mở rộng thêm độ bao phủ thị trường gia tăng số lượng khách hàng sử dụng sản phẩm.
- Công ty luôn luôn gắn kết với các đại lý phân phối thông qua hợp đồng ký một cách dễ dàng tiện lợi mà phía công ty đề xuất kết giúp cho việc phối hợp tổ tiêu thụ diễn ra thông suốt, ổn định.
- Công ty luôn luôn khảo sát thị trường xem đường đi khi lưu chuyển sản phẩm đến tay khách hàng một cách tiện lợi, nhanh chóng.
- Luôn luôn nắm bắt rỏ từng khu vực( mỗi khu vực có một đạc điểm địa hình khác nhau) để đảm bảo an toàn cho hàng hóa, an toàn cho thời gian giao hàng đến các thành viên kênh.
- Công ty luôn phổ biến các kiến thức cơ bản cho nhân viên từ cửa hàng chính đến các đại lý và nhà bán lẻ luôn nắm bắt rỏ về sản phẩm để khi tư vấn khách hàng không bị sự cố gì.
- Công ty luôn luôn lấy tiêu chí đoàn kết liên minh giữa các thành viên tạo dựng mối quan hệ tốt thông qua các chính sách thưởng phạt cho nhân viên hỗ trợ và uy tín lâu năm thêm vào đó là các chính sách giữ chân thành viên kênh gắn bó và hợp tác lâu dài
- Công ty nắm bắt rỏ từng đối tượng khách hàng để phân tích điểm yếu điểm mạnh và những điều cần thiết để phục vụ.
- Hiểu rõ cơ cấu dân số, thói quen mua hàng và sử dụng biết được các thời điểm thích hợp để nhập và xuất hàng phù hợp mà không sợ thiếu hụt hoặc dư thừa dẫn đến tồn kho.
- Các thành viên trong kênh lđảm bảo có kinh nghiệm trong việc mua bán các sản phẩm vật liệu chống thấm.
- Bộ máy quản lý kênh phân phối được thống nhất một cách chặt chẽ từ chi nhánh công ty đến đại lý phân phối, bộ phận quản lý kinh doanh thông qua giám sát thương mại giúp cho chi nhánh công ty nắm bắt được tình hình hoạt động, báo cáo đánh giá và đưa ra các chính sách, giải pháp nhanh chóng, phù hợp.