5. Kết cấu của đề tài
3.1.1. Định hướng phát triển chung của công ty
3.1.1.1. Tình hình chung của công ty
Vinataba Đà Nẵng hiện nay có số doanh thu giảm quá mạnh vào năm 2021 khiến cho kim ngạch xuất khẩu chỉ còn 480.875 USD do dịch Covid – 19 diễn biến phức tạp khiến cho không chỉ riêng công ty Thuốc lá Đà Nẵng mà các công ty trên cả nước đã dẫn đến sự sụt giảm, ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động xuất nhập khẩu thuốc lá.
Công ty chủ yếu cung cấp sản phẩm thuốc lá điếu, công ty TNHH Thuốc lá Đà Nẵng luôn chú trọng đến chất lượng sản phẩm và phương thức phục vụ khách hàng, đặc biệt các thị trường thế giới. Hơn thế nữa, do sử dụng nhiều nguồn lao động khác nhau về độ tuổi, vùng miền địa lý, trình độ văn hóa, trình độ chuyên môn, tư tưởng văn hóa, mức độ nhận thức,…nên đã tạo ra môi trường làm việc phức tạp và đa dạng. Công ty Thuốc lá Đà Nẵng nên đề ra những mục tiêu phát triển dài hạn, cụ thể: đào tạo đội ngũ nhân viên năng lực, tận tùy, có trách nhiệm với công việc và khách hàng. Đây là chiến lược có tính ảnh hưởng lâu dài và quyết định đến sự sống còn của doanh nghiệp, vì vậy công ty nên xây dựng văn hóa doanh nghiệp lành mạnh và xây dựng các kế hoạch, chính sách có định hướng bền vững, lâu dài.
3.1.1.2. Định hướng phát triển chung của công ty
Với thời kỳ phát triển sau này, công ty có kế hoạch tập trung phát triển chuyên sau hơn nữa, mở rộng nhiều loại mặt hàng, mẫu mã, hương liệu hơn nữa với mục tiêu trở thành một trong những công ty con tốt nhất, nhà cung cấp thuốc lá hàng đầu tại Miền Trung. Công ty đảm bảo nỗ lực không ngừng nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Để đạt được mục tiêu này, công ty Thuốc lá Đà Nẵng cần phải:
- Để doanh nghiệp có thể thực hiện một cách hiệu quả, đầu tiên phải phát triển được 1 lượng khách hàng mới mà duy trì những khách hàng cũ của công ty.
- Xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên ngày càng đáp ứng tốt hơn yêu cầu, nhiệm vụ công việc được giao; đủ phẩm chất, năng lực và uy tín; nhằm đổi mới doanh nghiệp, hoàn thiện tổ chức, hoạt động một cách có hiệu quả.
dự báo, từng bước các loại trừ các khoản nợ khó đòi, các yếu tố rủi ro; sử dụng vốn đầu tư có hiệu quả. Tiếp tục tìm kiếm cơ hội, nghiên cứu thị trường nhằm thực hiện chiến lược đa dạng cho sản phẩm xuất khẩu, luôn chủ động trước sự biến động của thị trường và tạo sự ổn định trong kinh doanh.
- Thúc đẩy hiệu quả việc tạo dựng hình ảnh công ty của mình một cách chuyên nghiệp, uy tín, chính xác qua từng đơn hàng.
- Công ty nên nghiêm ngặt phòng chống covid, vì lý do hiện tạo công ty quá nhiều F0 nên bị thiếu hụt nguồn nhân lực nghiêm trọng, nên hiện tại trong kho chỉ còn 1 đến 2 người xoay xở, đảm nhiệm tất tật các công việc, dẫn đến tình trạng. Vì vậy, công ty nên kiểm soát chặt chẽ người lao động đi vào công ty hoặc đi qua các địa phương đang có dịch; hàng tuần tổ chức xét nghiệm covid cho người lao động giữa các ca sản xuất.
- Công ty Thuốc lá Đà Nẵng đã tiến hành nhiều dự án môi trường tiến tiến hơn: Hệ thống xử lý nước thải, hệ thống xử lý mùi, hệ thống xử lý bụi phân xưởng cuốn điếu đóng bao, sử dụng nguyên liệu đốt thân thiện với môi trường và các công trình nhà chứa rác thải. Môi trường làm việc xanh – sạch – đẹp – thân thiện, điều này rất cần thiết cho công ty chuyên sản xuất thuốc lá, toàn bộ khuôn viên nên được trồng thêm nhiều cây xanh, chăm sóc cây, nhằm giảm độ nóng cho nhà xưởng, hạn chế tiếng ồn, ngăn mùi của thuốc lá.
- Vinataba Đà Nẵng nên tăng cường kiểm tra việc thu gom, vận chuyển và xử lý chất thải; tập trung các nguồn lực nhằm giải quyết triệt để các vấn đề ô nhiễm môi trường từ chất thải gây ra. Tích cực thường xuyên thực hiện công tác vệ sinh công nghiệp trong sản xuất, dọn vệ sinh khu làm việc và phu khử trùng phòng chống dịch bệnh Covid-19
- Máy móc, thiết bị phải được duy trì bảo dưỡng, bảo đảm năng suất hiệu quả nhằm giảm tiếng ồn trong quá trình sản xuất.