5. Kết cấu của đề tài
1.1.4. Triển khai,đánh giá và điều chỉnh kế hoạch:
Trong quá trình thực hiện kế hoạch Marketing trực tuyến, doanh nghiệp cần kiểm tra tiến độ định kỳ (tần suất có thể 1 lần/tuần, 1 lần/tháng,…). Công tác đo lường định kỳ giúp doanh nghiệp kiểm soát hiệu quả mà các kênh mang lại, và có thể kịp thời phát hiện tình trạng xấu để có thể sửa chữa, tối ưu lại hoạt động. thậm chí, doanh nghiệp còn có thể điều chỉnh lại bản kế hoạch Marketing trực tuyến cho phù hợp.
- Triển khai chiến lược Marketing trực tuyến:
Doanh nghiệp nên dựa trên kế hoạch đã được duyệt. Tiến hành phân công công việc một cách cụ thể cho từng khách hàng cụ thể. Nên quy định thời gian, chi phí cho công việc phải hoàn thành. Phân bổ công việc thật rõ ràng và giám sát chặt chẽ để có những thay đổi kịp thời nếu có vấn đề phát sinh.
- Đánh giá:
Để đánh giá chiến lược Marketing trực tuyến có hiệu quả hay không thì cần dựa vào yếu tố như lượng khách hàng quan tâm, mua sản phẩm, lượng ngân sách,… do đó tùy theo hiệu quả đạt được doanh nghiệp cần phải theo dõi các chiến dịch quảng cáo thường xuyên và thay đổi khi cần thiết.
- Điều chỉnh:
Hoạt động marketing trực tuyến của công ty có được triển khai đúng như kế hoạch đã đặt ra? Doanh nghiệp bạn có đạt được các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn như đã định? Vấn đề gì còn tồn tại và bất cập? Một phương án dự phòng sẽ giúp bạn giải quyết những sai lệch giữa kế hoạch và thực tế. Hoặc nếu có vấn đề thì hãy gửi lên ban giám đốc để cùng nghiên cứu và tìm ra giải pháp nhanh nhất.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Kết thúc chương 1 tác giả đã tìm hiểu các nội dung lý thuyết về tổng quan hoạt động về marketing online. Từ những lý thuyết này làm cơ sở để tác giả thực hiện tốt bài nghiên cứu của mình Từ đó tác giả sẽ dễ dàng hình dung được vấn đề, các bước cần thực hiện trong nghiên cứu.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING ONLINE TẠI CÔNG TY TNHH MTV HP MEDIA