4. CẤU TRÚC ĐỀ TÀI
3.2.7. Xây dựng và phát triển văn hóa công ty:
Xây dựng giá trị văn hóa công sở : Cần xây dựng các chính sách, chuẩn mực về văn hóa công sở. Ban lãnh đạo cũng cần tuyên truyền nhân viên nhớ các giá trị tập thể, tạo dựng và củng cố niềm tin của nhân viên, tạo mối quan hệ đoàn kết và hợp tác; có như vậy mới tạo ra bầu không khí văn hóa tốt, cảm thấy tự hào gắn bó, coi cơ quan như ngôi nhà thứ hai của mình. Xây dựng một nền văn hóa lành mạnh, có cá tính riêng, có tinh thần đoàn kết cao, trong đó người lao động cảm thấy vui vẻ, biết quan tâm tới nhau trong cả công việc và trong cuộc sống và họ sẽ cố gắng làm việc tích hơn để đạt mục tiêu tốt nhất .
Văn hóa doanh nghiệp có ảnh hưởng rất lớn đến tâm lý của người lao động. Ngoài các khuyến khích về tài chính, nhằm tạo động lực làm việc cho
người lao động các khuyến khích phi tài chính cũng quan trọng không kém. Cũng như thuyết nhu cầu của Maslow đã cho thấy ngoài các nhu cầu về tài chính con người còn có rất nhiêu các nhu cầu xã hội. Khi xã hội càng phát triển con người càng muốn nâng tầm giá trị của bản thân mình và công việc của mình. Văn hóa Công ty là yếu tố rất quan trọng tạo ra niềm tin, sự tự hào của người lao động với công việc của mình. Khi nhu cầu đó của họ được đáp ứng thì đồng nghĩa động lực lao động của họ được tăng lên.
Chính vì vậy để tạo động lực tốt cho người lao động Công ty phải quan tâm đến xây dựng văn hóa Công ty. Văn hóa công ty không thể xây dựng trong một lúc một ngày hay một năm. Mà nó được xây dựng và phát triển cùng với quá trình phát triển của Công ty. Chính vì vậy mà Công ty không nên chờ đợi hoặc chần chừ đối với việc xây dựng văn hóa Công ty mà phải triển khai thực hiện càng sớm càng tốt. Để người lao động trong Công ty làm quen và ý thức được dần dần về văn hóa Công ty. Để xây dựng được văn hóa Công ty theo một hướng phù hợp và hiệu quả đồng thời tạo được sự thuận lợi cho người lao động tác giả đề xuất các phương pháp cụ thể để thực hiện các giải pháp như sau: Phải có ý chí từ lãnh đạo Công ty là lãnh đạo Công ty phải nhận thấy việc xây dựng văn hóa công ty là cần thiết Văn hóa công ty phải gắn với sứ mệnh tầm nhìn và giá trị cốt lõi của Công ty.
Chính vi vậy trước khi xây dựng khung ban đầu cho văn hóa Công ty, lãnh đạo Công ty phải xác định và thống nhất được sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cốt lõi của Công ty. Nghĩa là công ty theo đuổi điều gì những mục tiêu hướng tới trong tương lai phát triển Công ty theo hướng nào. Phải xác định những tiền đề đầu tiên này thì khi xây dựng nội dung cụ thể của văn hóa Công ty mới có thể phù hợp và có tính bền vững cao.
KẾT LUẬN
Tạo động lực lao động và công tác quan trọng trong quản trị nguồn nhân lực tại các công ty. Cần thường xuyên lắng nghe ý kiến của người lao động trong công ty để có thể nắm bắt kịp thời tâm tư, nguyện vọng của người lao động để biết được sở thích, nhu cầu của người lao động, từ đó có sự quan tâm đúng mực đến đoàn thể nhân viên trong công ty.
Tạo động lực làm việc cho người lao động suy cho cùng là sử dụng một cách có hệ thống và đồng bộ các giải pháp để làm sao thúc đẩy năng suất nâng cao chất lượng nhân lực của Công ty. Tạo động lực làm việc cho người lao động là một nhiệm vụ rất quan trọng đối với công ty. Cần phải xác định rõ tư tưởng, quan điểm của công tác tạo động lực làm việc là công tác không những ban lãnh đạo Công ty phải làm mà người lao động cũng cần phải thực hiện. Điều quan trọng là phải làm cho mỗi người lao động luôn nhận thấy mối quan hệ khăng khít giữa nỗ lực của người lao động và người sử dụng lao động đều hướng tới mục đích chung là phát triển Công ty Để hoạt động tạo động lực đạt được hiệu quả cao nhất, công ty cần phải thực hiện hợp lý và đầy đủ các hoạt động quản trị nhân lực từ kế hoạch nhân lực, phân tích và thiết kế công việc, biên chế nhân lực, đánh giá thực hiện công việc, đào tạo - phát triển, thù lao, bảo vệ lao động một cách công bằng và nhất quán sẽ tác động tích cực đến tạo động lực làm việc cho người lao động. Bởi vì, sự thực hiện các chính sách nhân sự nhất quán làm cho người lao động tin tưởng vào sự cam kết của công ty trong việc đối xử đối với bản thân họ, đảm bảo thỏa mãn những nhu cầu vật chất và tinh thần của mỗi cá nhân. Khi đó sẽ thúc đẩy người lao động dồn tâm huyết cho việc giành được mục tiêu của công ty. Khi người lao động có động lực làm việc thì họ sẽ tự nguyện hợp tác với công ty, tự nâng cao trình độ để thực hiện công việc tốt hơn, nhờ đó các hoạt động quản trị nhân lực được thực hiện dễ dàng hơn, tiết kiệm chi phí và có hiệu quả hơn, thúc đẩy sự phát triển của công ty
Tóm lại tạo động lực lao động sẽ giúp thúc đẩy và động viên người lao động phát huy tối đa năng lực làm việc của mình, và từ đó đóng góp vào hiệu quả kinh doanh, hiệu quả hoạt động của công ty.
Đề tài báo cáo thực tập đã thực hiện việc nghiên cứu về Giải pháp tạo động lực lao động cho người lao động tại công ty cổ phần Họ Nguyễn.
Trong đó, chương 1 của báo cáo đã tập trung hệ thống hóa các cơ sở lý luận về tạo động lực lao động. Để làm cơ sở cho những phân tích, đánh giá và thực trạng tạo động lực lao động tại đơn vị thực tập.
Ở chương 2, đề tài đã giới thiệu sơ lược về công ty cổ phần Họ Nguyễn và mô tả, phân tích, đánh giá thực trạng công tác tạo động lực lao động tại công ty cổ phần Họ Nguyễn đồng thời đưa ra các nhận xét về ưu nhược điểm của thực trạng tạo cộng lực lao động tại công ty cổ phần Họ Nguyễn.
Ở chương 3, đề tài tập trung xây dựng các giải pháp nâng cao hiệu quả tạo động lực lao động dựa trên cơ sở các mục tiêu và định hướng của công ty cổ phần Họ Nguyễn.
Đề tài đã hoàn thành việc đánh giá thực trạng hoạt động lao động tại công ty cổ phần Họ Nguyễn, và có được những bài học cho công tác tạo động lực lao động trong các công ty, các tổ chức.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] Bùi Thị Xuân Mai (2011), Bài giảng môn Tâm lý xã hội học lao động, Khoa Công tác Xã hội, trường Đại học Lao động Xã hội, Hà Nội.
[2] Bùi Anh Tuấn, Phạm Thúy Hương (2009), Giáo trình Hành vi tổ chức, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội.
[3] Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2012), Giáo trình Quản trị Nhân lực, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.
[4] Giáo trình Quản trị kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế quốc dân; study.com. [5] Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền (2011), Giáo trình Quản trị kinh doanh, NXB Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội.
[6] Hồ Bá Thâm, 2004. Động lực và tạo động lực phát triển xã hội. Hà Nội: Nhà xuất bản chính trị quốc gia.
[7] Vũ Thị Uyên (2008), “Tạo động lực cho lao động quản lý trong các doanh nghiệp Nhà nước ở Hà Nội đến năm 2020”, Luận án tiến sĩ, Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội.
[8] Wiggins, David. 1998. Nhu cầu, Giá trị, Sự thật: Các tiểu luận trong Triết học
Giá trị , xuất bản lần thứ 3. Oxford: Nhà xuất bản Clarendon.
[9] Maslow, Abraham H. (1943), “A Theory of Human Motivation”, Psychological Review, Vol. 50, No.4, pp.370 – 396.
[10] Gasper, D. (2004). Subjective and objective wellbeing in relation to economic inputs: puzzles and responses. WeD Working paper 09. Bath: University of Bath. [11] Nevid JS. 2013. Tâm lý học: Khái niệm và ứng dụng . Belmont, CA: Wadsworth Cengage Learning; 2013.
[12] Arthur G. Bedeian, 1993. Management Laureates A Collection of Autobiographical Essays. First published in 1993 by JAI Press Inc
PHỤ LỤC
PHỤ LỤC 01: PHIẾU KHẢO SÁT ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA CÁN
BỘ CÔNG NHÂN VIÊN
Chào Anh/Chị.
Em là ………hiện đang nghiên cứu đề tài luận văn: “Giải pháp tạo động lực lao động tại công ty cổ phần Họ Nguyễn”. Em rất mong nhận được sự hỗ trợ của các
Anh/Chị bằng việc
điền vào phiếu câu hỏi này. Sẽ không có câu trả lời nào là đúng hay sai, những câu trả lời
của các Anh/Chị sẽ chỉ được sử dụng cho công tác nghiên cứu đề tài
I. Anh/Chị vui lòng đánh giá xếp theo thang điểm từ 1 đến 5 những nhu cầu của Anh/Chị khi làm việc tại Công ty Cổ phần Họ Nguyễn (5 là mức điểm đánh
giá cao
nhất hoặc quan trọng nhất; mức độ quan trọng giảm dần cho tới 1)
Mức độ Nhu cầu 1 2 3 4 5 T
B
Thứ hạng
Thu nhập cao và thỏa đáng
Chế độ phúc lợi tốt Công việc ổn định Điều kiện làm việc tốt
Quan hệ trong tập thể tốt
Có cơ hội học tập nâng cao trình độ
Có cơ hội thăng tiến Công việc phù hợp với
khả năng sở trường
động văn hóa văn nghệ...
II. Các câu hỏi có thể chọn nhiều phương án và có thể có ý kiến của riêng anh, chị
1. Xin anh, chị cho biết yếu tố nào là yếu tố chính ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của anh, chị tại Công ty:
Sự hấp dẫn của công việc Thu nhập cao
Sự ổn định, an toàn của công việc Có cơ hội thăng tiến, phát triển Thời gian không gò bó
Lãnh đạo, quản lý Chế độ, chính sách Điều kiện làm việc Ý kiến khác:
2. Yếu tố anh, chị đã chọn ở câu 1 đã và đang thực hiện: Rất tốt
Tốt
Chưa tốt lắm Không tốt
Cần phải có biện pháp khắc phục ngay Ý kiến khác:
3. Xin anh, chị cho biết công việc cụ thể mà anh, chị đang làm tại Công ty: 4. Công việc mà anh, chị đang làm có phù hợp với anh, chị không?
Có
Tương đối phù hợp Không
5. Lý do của câu trả lời số 4:
Công việc ổn định Thu nhập cao
Công việc ít sức ép, đòi hỏi vừa phải
Có thời gian rỗi để nghiên cứu học tập, chăm sóc gia đình Đúng chuyên môn
Được sự hỗ trợ của lãnh đạo - Nếu “Không” vì:
Công việc không hấp dẫn Thu nhập không cao Sức ép công việc lớn
Công việc không đúng chuyên môn Ý kiến khác:
6. Mức lương hiện tại có phù hợp với công việc và đóng góp của anh, chị không?
Rất phù hợp Phù hợp
Chưa đáp ứng nhu cầu bản thân
Chưa thoả đáng so với công sức mình bỏ ra Ý kiến khác:
7. Anh, chị có làm tròn nhiệm vụ công việc của mình không? Hoàn thành xuất sắc
Hoàn thành
Đôi khi chậm so với thời hạn
Thường xuyên chậm so với thời hạn
8. Môi trường công tác có tạo cho anh, chị cơ hội thăng tiến, phát triển không? Có
Không Không rõ
9. Công việc có hấp dẫn anh, chị không? Rất hấp dẫn
Có hấp dẫn Không hấp dẫn
10. Công việc ở đây có sự chồng chéo không? Có
Không
11. Công việc ở đây có sự phân công rõ ràng không? Có
Không
- Lý do “Không”:
12. Anh, chị làm công việc phù hợp chuyên môn của mình hay không? Phù hợp
Không phù hợp 13. Anh, chị :
- Đến cơ quan làm việc đúng giờ: Luôn luôn đúng giờ
Thi thoảng đến muộn Thường xuyên đến muộn - Về sớm:
Không bao giờ Đôi khi
Thường xuyên Luôn luôn - Lý do của a, b: Do quản lý
Do đặc điểm công việc Do tình trạng chung Lý do cá nhân, gia đình Chỉ là thói quen
Ý kiến khác:
Thông qua phiếu đánh giá thực hiện công việc Qua mức độ hoàn thành công việc hàng ngày Không đánh giá kết quả thực hiện công việc Ý kiến khác:
15. Theo anh, chị công tác đánh giá thực hiện công việc có hợp lý không? Đúng, hợp lý
Không đúng Chưa hợp lý
16. Anh, chị luôn có kế hoạch thực hiện công việc và tổ chức thực hiện công việc:
Đúng
Không đúng
17. Các chính sách và chế độ quản lý liên quan đến người lao động có phù hợp không?
Rất phù hợp Phù hợp
Không phù hợp Rất không phù hợp
18. Sự công bằng trong tổ chức, quản lý ( về thù lao: lương, thưởng, phúc lợi…):
Công bằng Chưa công bằng Ý kiến khác:
19. Quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên: Rất tốt Tốt Bình thường Không tốt Có mâu thuẫn Ý kiến khác:
20 . Quan hệ giữa nhân viên và nhân viên: Rất tốt Tốt Bình thường Không tốt Có mâu thuẫn Ý kiến khác:
21. Lãnh đạo (Giám đốc) có quan tâm, động viên nhân viên không? Thường xuyên
Có nhưng không thường xuyên Không bao giờ
Ý kiến khác:
22. Lãnh đạo có la mắng, trách phạt nhân viên không? Thường xuyên
Thỉnh thoảng Đôi khi
Không bao giờ Ý kiến khác:
23. Anh, chị muốn giám đốc thay đổi thái độ (quan tâm, động viên nhiều hơn) đối với nhân viên không?
Có muốn
Thay đổi đôi chút Không cần thiết Không thay đổi
24. Khen thưởng công khai, kịp thời có đúng không? Đúng
Không đúng
25. Các phúc lợi: bảo hiểm xã hội, tiền trả cho ngày nghỉ, ngày lễ, các chương trình giải trí, nghỉ mát, hội hè…được tổ chức như thế nào?
Không đầy đủ
Không bao giờ tổ chức
26. Chất lượng của các phúc lợi: Đáp ứng nhu cầu
Khích lệ tinh thần làm việc của anh, chị Chưa đáp ứng nhu cầu
Không có tác dụng khích lệ tinh thần làm việc của anh, chị 27. Điều kiện làm việc ở Công ty:
Rất tốt Tốt
Bình thường Không tốt
Đáp ứng nhu cầu làm việc
Chưa đáp ứng được nhu cầu làm việc
28. Xin anh, chị cho biết: cần làm gì để nâng cao động lực làm việc của nhân viên Công ty:
- Đối với lãnh đạo nên làm gì?
- Bản thân anh, chị sẽ làm gì để nâng cao động lực làm việc
Xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của các anh, chị!
NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
Giảng viên hướng dẫn: Huỳnh Linh Lan Đơn vị thực tập: Công ty cổ phần Họ nguyễn
Thời gian thực tập: 07/03/2022-31/03/2022 ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ngày…..tháng…….năm….. Giảng viên hướng dẫn
NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN
Đơn vị thực tập: Công ty cổ phần Họ nguyễn Thời gian thực tập: 07/03/2022-31/03/2022 ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ngày…..tháng…….năm….. Giảng viên hướng dẫn