4. CẤU TRÚC ĐỀ TÀI
3.2.6. Giải pháp về khen thưởng
Xây dựng chính sách khen thưởng cụ thể, sát sao, không chỉ dành cho nhân viên kinh doanh mà còn cần có chính sách khen thưởng thường xuyên cho các bộ phận khác. Như chính sách khen thưởng cho bộ phận nhân sự khi hoàn thành chỉ tiêu tuyển dụng hay có các hoạt động đào tạo chất lượng, chính sách thưởng cho nhân viên marketing khi có các chiến dịch marketing hiệu quả cho công ty. Và cần xây dựng chính sách khen thưởng thành văn bản, sau đó thông báo một cách rộng rãi và chính thức cho các nhân viên, để nhân viên có mục tiêu và kế hoạch cụ thể cho việc cố gắng đạt được những hạng mục khen thưởng của công ty.
Đồng thời, việc khen thưởng nên được thực hiện kịp thời để kích thích động lực lao động, như khen thưởng hàng tháng, hàng quý, hay ngay khi nhân
viên đạt được thành tích xuất sắc, chứ không chỉ để đến cuối năm mới khen thưởng.
Thưởng và khen thưởng cũng cần phải rõ ràng, minh bạch. Khi một nhân viên biết chắc chắn rằng nếu lao động hiệu quả thì sẽ được nhận khoản tiền thưởng vào cuối năm, vậy thì họ sẽ thực sự cố gắng để làm việc tốt hơn. Tiền thưởng cần phải liên quan đến kết quả công việc của nhân viên, vì thế mỗi nhân viên phải biết tại sao mình được thưởng. Người lao động cần phải biết mục tiêu cần đạt tới của họ là gì để có thể nhận được phần thưởng mà họ mong đợi. Công ty cũng cần áp dụng hình thức thưởng theo doanh thu mỗi công trình, việc này sẽ có tác dụng tích cực giúp tăng độc lực làm việc cho các nhân viên , kích thích họ phấn đấu làm việc và đưa ra các sáng kiến để tăng doanh thu cho doanh nghiệp.
Vinh danh nhân viên với những thành tựu mà họ đạt được bằng kỷ niệm chương hoặc bảng vinh danh là một trong những hình thức khen thưởng hữu hiệu giúp mỗi cá nhân tìm được ý nghĩa trong công việc của mình, Hình thức thưởng có thể phong phú hơn ví dụ ngoài thưởng bằng tiền, có thể thưởng bằng các hình thức khác như bằng hiện vật.