6. Kết cấu của khóa luận
2.3.3. Nguyên nhân của những tồn tại, hạn chế
Thứ nhất, nguyên nhân của tồn tại và hạn chế này có lẽ xuất phát từ quy mô của
doanh nghiệp. Là một công ty với quy mô vừa, nguồn lực còn bị hạn chế nên việc tái cơ cấu doanh nghiệp và thuê thêm nguồn nhân lực còn gặp khó khăn.
lượng công việc của kế toán mua hàng và kế toán bán hàng khá lớn. Trong khi đó, chỉ có một nhân viên mua hàng và một nhân viên bán hàng chịu trách nhiệm toàn bộ việc mua và bán hàng hóa. Điều này khiến cho công việc của kế toán mua hàng, bán hàng hóa khá nặng và gây ảnh hưởng đến chất lượng công việc.
Thứ ba, công tác kế toán trong công ty cũng còn nhiều thiếu sót, cơ cấu tổ chức chưa cao. Đội ngũ kế toán viên là những người còn quá trẻ, kinh nghiệm không nhiều
trong khi khối lượng công việc kế toán lại khá lớn nên vẫn cần phải có thời gian đào tạo, trau dồi kinh nghiệm thực tế.
Thứ tư, trong quá trình thực tập ở công ty, tôi nhận thấy Giám đốc công ty chưa
thực sự quan tâm tới nhân viên, chưa có những chính sách đãi ngộ tốt với người lao động nên công ty luôn trong tình trạng thiếu nguồn nhân lực.
Ket luận chương 2:
Chương 2 của bài khóa luận tập chung tìm hiểu và phân tích thực trạng kế toán hoạt động mua, bán hàng hóa tại Công ty CP Hóa Chất Vật Tư Y Tế Hoàng Hà. Trên cơ sở đó, chỉ ra những ưu điểm và hạn chế trong công tác kế toán mua hàng và bán hàng tại công ty. Từ đó đưa ra một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác kế toán được làm rõ trong chương 3 của bài khóa luận.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN KẾ TOÁN MUA, BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA CHẤT VẬT