Thực tế hoạt động thẩm định bất động sản phụ thuộc vào kinh nghiệm và năng lực của cán bộ thẩm định rất nhiều. Công ty cần phải phân công trách nhiệm rõ ràng và thực hiện các phương án nhằm nâng cao chuyên môn nghiệp vụ cho độ ngũ cán bộ nhân viên như:
- Phân công trách nhiệm rõ ràng và cụ thể đối với từng hồ sơ và quy trình thực hiện, tránh trường hợp trách nhiệm không rõ ràng và người thực hiện không tự
phân rõ trách nhiệm đã cố tình làm sai, làm gian lận hồ sơ để trục lợi, đưa thông tin công ty ra ngoài,....
- Phân công người hướng dẫn và kiểm tra đối với các cán bộ trẻ, chưa có nhiều kinh nghiệm để tránh sai sót và nhầm lẫn do thiếu kinh nghiệm.
- Công ty nên tổ chức các lớp đào tạo, bồi dưỡng cho cán bộ nhân viên trau dồi và học hỏi thêm kiếm thức chuyên môn nghiệp vụ, đặc biệt là các cán bộ trẻ chưa nhiều kinh nghiệm.
- Tổ chức các buổi trao đổi kinh nghiệm trong công ty theo định kỳ hàng tuần, hàng tháng để mọi người trong công ty có thể trình bày những vướng mắc trong công việc và tạo điều kiện cho mọi người học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau. - Tuyên truyền nhằm nâng cao đạo đức nghề nghiệp, kỷ luật nghiêm chỉnh
những trường hợp vi phạm đạo đức nghề nghiệp, tham ô, hối lộ làm ảnh hưởng đến
tính minh bạch và tính khách quan của kết quả định giá.
- Ứng dụng các phần mềm, các tiến bộ khoa học công nghệ để lưu giữ thông tin, hồ sơ cũng như hỗ trợ công tác thẩm định