Để các cán bộ nhân viên của công ty có thêm động lực để làm việc, cũng như minh bạch việc trả lương, cũng như thưởng phạt, hay để định hướng theo đúng chính sách lao động mà công ty hướng đến, công ty có thể đưa ra các phương án như:
- Đưa ra lộ trình thăng tiến và chế độ lương cụ thể, minh bạch.
Có thể theo trình độ chuyên môn, theo bằng cấp đạt được và theo thâm niên trong công ty. Từ đây công ty sẽ đưa ra hệ thống làm căn cứ để chi trả lương cho nhân viên. Ví dụ:
Chuyên viên thẩm định bậc 1: Là thẩm định viên có thẻ thẩm định viên do Bộ Tài Chính cấp và có kinh nghiệm hành nghề tối thiểu 5 năm, thâm niên công ty tổi thiểu 2 năm
Chuyên viên thẩm định bậc 2: Là thẩm định viên có thẻ thẩm định viên do Bộ Tài Chính cấp và có kinh nghiệm hành nghề tối thiểu 5 năm
Thẩm định viên cao cấp: Là thẩm định viên có thẻ thẩm định viên do Sở xây dựng cấp, có thâm niên công ty tối thiểu 3 năm
Thẩm định viên: Những thẩm định viên không đáp ứng đủ các điều kiện trên. Nhờ có hệ thống căn cứ mà các cán bộ nhân viên sẽ biết được trình độ của minh ở đâu và cấp bậc lương thế nào, đem lại tính công bằng và minh bạch.
- Ngoài ra, công ty cần có chế độ thưởng đối với các cán bộ nhân viên có thành tích xuất sắc, có những đóng góp to lớn và thay đổi theo hướng tích cực cho công ty.