7. Cấu trúc đề tài
2.2.2. Vấn đề quản trị, điều hành công ty hợp danh
Để một doanh nghiệp hoạt động thực sự có hiệu quả thì vấn đề quản trị, điều hành là không thể bỏ qua hay coi nhẹ. Nếu ví doanh nghiệp như một cơ thể sống thì việc quản trị, điều hành chính là bộ não và các neuron của cơ thể đó. Cơ thể có thể sống và sống tốt hay không phụ thuộc phần lớn vào bộ não. Chính vì vậy, bộ não có một vai trò vô cùng quan trọng. Như đã phân tích ở trên, CTHD là đặc trưng của loại hình công ty "đối nhân", các thành viên hợp danh thường có một mối quan hệ chặt chẽ hay gắn bó và có một độ tin cậy nhất định đối với nhau. Nhìn vào thực tế, trong số lượng các công ty hợp danh đã được thành lập và hoạt động, có một phần lớn các công ty luật, các thành viên hợp danh của công ty đó hầu hết đều là những người có chuyên môn liên quan tới lĩnh vực luật pháp. Việc này là hoàn toàn dễ hiểu bởi lẽ, khi soi chiếu vào quy định của pháp luật thì các TVHD đều có thể
iiNhan danh công ty kinh doanh các ngành, nghề kinh doanh của công ty; đàm phán và ký kết hợp đồng, giao dịch hoặc giao ước với những điều kiện mà thành viên hợp
danh đó cho là có lợi nhất cho công ty” hay nói đơn giản là đại diện cho công ty và
họ hoàn toàn chịu trách nhiệm ở mức cao nhất đối với việc đó: "Thành viên hợp danh phải là cá nhân, chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình về các nghĩa
vụ của công ty". Như vậy, có thể dễ dàng hình dung ra bộ máy quản trị, điều hành
của CTHD hiện nay ở Việt Nam: các thành viên hợp danh có cùng chuyên môn, nghiệp vụ về ngành nghề kinh doanh của công ty, cùng nhau điều hành, quản trị công ty với quyền và nghĩa vụ ngang nhau và giữa họ có sự tín nhiệm cao. Bộ máy điều hành này có phần đơn giản bởi họ vừa điều hành và tự mình thực hiện hầu hết các hoạt động kinh doanh chính của công ty. Điều này đồng thời vừa là ưu điểm cũng vừa là nhược điểm của CTHD.