doanh nghiệp
1.3.1.1. Nâng cao hiệu quả kinh doanh thông qua chuyển đối số trong kinh doanh:
a. Microsoft
Microsoft từ lâu đã được nhiều người trên thế giới biết đến với hệ điều hành nổi tiếng gắn liền với nhiều loại máy tính trong thời gian ngày nay là Window, hay các phần mềm văn phòng thiết yếu không thể thiếu như Office, Office 365.... Nhưng trong thời đại công nghệ phát triển một cách không ngừng nghỉ, ông lớn Microsoft cũng đã thấy được sự cạnh tranh tiền ẩn nay đã trở thành những mối đa dọa đến với hoạt động kinh doanh của họ như Apple. Amazon.... Cho nên. công ty đã đưa ra và thực hiện chính sách chuyển đổi số trên phạm vi toàn công ty. Giải pháp này chính là họ thiêt lập ra một hệ thống mạng lưới thông tin đám mây nhằm mục đích nắm giữ, bảo quản thông tin mà mình sở hữu một cách an toàn và hiệu quả. Điều này khắc phục được sự hạn chế của cách lưu trữ truyền thống khiến cho việc sử dụng thông tin của chính bản thân công ty và các nhân viên trở nên linh hoạt hơn. thuận tiện hơn. dễ dàng hơn,. và cải thiện môi trường làm việc của công ty lên một tầm cao mới. Kết quả cho việc thực hiện chuyển đổi số của công ty là giá trị của cổ phiếu tăng mạnh trong năm 2014 . doanh số của các sản phẩm như Surface của Microsoft ở mức cao và có được nhiều mối quan hệ hợp tác với các công ty công nghệ phần mền khác trên thế giới.
b. Best Buy
Trên thế giới có rất nhiều các công ty điện tử nổi tiếng, Best Buy là một trong những công ty hàng đầu tại lĩnh vực đó. Với vị thế của một nhà bán lẻ điệu tử tiêu dùng đa quốc gia hàng đầu tại Mỹ. B est Buy đã phải tự chứng kiến thị phần các sản phẩm của mình bị giảm sút một cách trầm trọng với một tốc độ nhanh chóng mặt. Để khắc phục tình trạng trên, CEO của công ty là Hubert Joly đã đưa ra đề xuất. quan điểm kỹ thuật số nhằm hướng đến việc thực hiện việc chuyển đổi số toàn bộ công
ty. Quá trình đó của công ty phải thực hiện mất tận 7 năm. Tuy là một khoảng thời gian dài nhưng điều đó không khiến toàn thể công ty phải thất vọng khi nhận được những kết quả rất khả quan và đầy triển vọng. Điều này được thể hiện qua lời phát biểu của Hubert Joly là: “B ảy năm
trước, 80% chi tiêu truyền thông của B est Buy là thư. B ây giờ, 90% là
kỹ thuật số”. Từ việc tránh sử dụng thư qua truyền thông nay công ty đã
thực hiện áp dụng tiếp thị thông qua kỹ thuật số, đưa ra các hỗ trợ tùy chỉnh nhằm khuyến nghị cho khách hàng tiêu dùng trên thị trường. Kết
quả cho sự thay đổi kịp thời ấy là thị phần của công ty đã phục hồi và giá
cổ phiếu của công ty tăng mạnh từ năm 2012 là 23.7 USD nay đã lên quanh mức 74 USD trong những năm gần đây.
1.3.1.2. Liên kết kinh tế giữa các doanh nghiệp a. Hoa Kỳ
Hoa Kỳ từ lâu đã xuất hiện những liên kết kinh tế giữa doanh nghiệp và nông hộ từ những năm 60 của thế kỷ XX. Những liên kết kinh tế ấy đã phát triển khá mạnh ở nhiều vùng sản xuất nông nghiệp ở Hoa Kỳ, điều này được thể hiện ở những mặt hàng nổi trội như lúa mỳ và bắp. Liên kết kinh tế này chủ yếu theo phương thức hợp đồng và dưới sự tác động của cơ chết thị trường mà liên kết giữa doanh nghiệp và các nơi cung cấp nguyên vật liệu như nông hộ ngày càng phát triển một cách sâu sắc, có chiều sâu.
Theo thời gian với sự phát triển của các loại hình công nghệ trên thị trường, cơ sở hệ thống giao thông vận tải, loại hình liên kết này còn được mở rộng ra không chỉ giữa các doanh nghiệp với nông hộ mà còn mở rộng thêm cả với những doanh nghiệp vận tải. Điều này góp phần cải thiện hơn nữa những yếu điểm mà liên kết này đang có là gặp khó khăn trong việc vận chuyển những nguồn nguyên liệu cũng như hàng hóa.
b. Thái Lan
Với sự phát triển không ngừng của công nghệ lẫn như ngành công nghiệp hỗ trợ thì liên kết kinh doanh giữa các tập đoàn đa quốc gia tại Thái Lan hay nước ngoài với các doanh nghiệp cung ứng linh kiện hoạt
động tại địa phương được thành lập nhằm mục đích hỗ trợ lẫn nhau trong việc giải quyết vấn đề về nguồn cung nguyên vật liệu. Dưới sự giúp sức của chính sách liên kết các doanh nghiệp trong nước với nhau hay với các doanh nghiệp nước ngoài của chính phủ Thái Lan thì liên kết kinh tế này ngày một phát triển mạnh mẽ kể về chiều sâu lẫn chất lượng. Điều này được thể hiện qua hiệu quả sản xuất cũng như năng suất lao động và chất lượng sản phẩm đầu ra. Ngoài ra, liên kế này còn có tác dụng khác khi loại bỏ được những hợp đồng thầu phụ không cần thiết, giúp các bên liên quan trong liên kết tiết kiệm được một khoản chi phí đáng kể để có thể phục vụ cho những mục đích khác của mình.
c. Liên kết kinh tế giữa các tập đoàn Việt Nam
Vào năm 2013, ba tập đoàn lớn như PVN-dầu khi Việt Nam,EVN-Điện lực Việt Nạm,TKV- Công nghiệp than kháng sản Việt Nam đã vắt tay liên kết với nhau. Mối liên kết này thể hiện được điểm tốt khi giúp các bên tham gia quản lý, quy hoạch ngành năng lượng, có thêm nhiều nguồn đầu tư nhằm phát triển các nhà máy để hỗ trợ EVN trong việc tạo ra và cung cấp thêm nhiều nguồn điệm mới, bổ sung và hỗ trợ tăng công suất cho hệ thống điện trên toàn quốc gia.