Tiếp đến là quản lý chất lượng nhân sự. Đây là một trong những yếu tố nột bộ có ảnh hưởng tới kết quả hoạt động kinh doanh của chính công ty. Trước khi đến với việc đưa ra những điều chỉnh đối với nhân viên, người cần phải thay đổi và cải thiện trình độ của người quản lý. Bởi đây là những người thực hiện đưa ra các quyết định liên quan đến việc hoạt động của công ty. Chính vì thế, người quản lý cần phải cải thiện và nâng cao trình độ quản lý của bản thân thông qua việc rút ra được những bài học đắt giá trong giai đoạn vừa qua. Đấy vừa là kinh nghiệm quý báu vừa là động lực cho sự tiến bộ của mình nếu như thực sự muốn cải thiện tình hình kinh doanh trong thời gian sắp tới. Trong thời gian tới, người quản lý công ty cần có những chính sách chỉ tiêu bán hàng một cách cụ thể, rõ ràng, phù hợp với tình hình thị trường cũng như công ty cho các bộ phận phòng ban liên quan để đẩy mạnh sự liên kết, hỗ trợ lẫn nhau trong hoạt động của hệ thống công ty từ quản lý đến nhân viên. Ngoài ra, từ những sai lầm, hạn chế của mình ở giai đoạn vừa qua, quản lý của công ty để có thể đưa ra những quyết định đúng đắn hơn, phù hợp hơn trong thời gian sắp tới.
Kế đến với nhân viên của công ty, khi thực hiện tuyển dụng thì các nhân viên đều có những kiến thức về chuyên môn cũng như kiến thức bán hàng,... ở một mức nhất định nào đó. Những sự chênh lệch giữa các nhân viên trong cùng một phòng ban là điều không thể tránh khỏi. Chính vì thế, công ty cần phải thường xuyên đánh giá, trau dồi kiến thức cho các nhân viên về kiến thức chuyên môn và kỹ năng thực hiện, đặc biệt là về kỹ năng bán hàng. Bên cạnh đó, công ty cũng nên cải thiện chất lượng cũng như điều kiện làm việc của nhân viên. Ngoài ra, công ty cũng nên cân nhắc việc đưa ra những chính sách đãi ngộ lương thưởng một cách hợp tình hợp lý. Đồng thời tiến hành công tác đào tạo, nâng cao nghiệp vụ cũng như kỹ năng bán hàng hay các kỹ năng mềm trong công việc. Bởi vì đó chính là yếu tố mang tính then chốt cho mọi quyết định hoạt động của công ty trong thời gian sắp tới.
Từ đó, công ty sẽ hướng tới tạo điều kiện thúc đẩy cho các nhân viên cống hiến hết mình vì mục tiêu tiếp theo của công ty. Nhưng song hành với đó, các nhân viên phải thực sự nâng cao tinh thần tự giác, học hỏi học tập, chăm chỉ nâng cao trình độ chuyên môn cũng như kĩ năng của bản thân thông qua những khóa đào tạo của công ty. Bởi vì có thế thì mới có thể phân tích một cách cụ thể rõ ràng thì trường, cùng nhau nắm bắt những cơ hội quý giá để chỉ ra những hạn chế còn gây cản trở cho sự phát triển của công ty trong trạng thái bình thường mới. Với những sự kết hợp kể trên, công ty vừa khuyển khích nhân viên làm việc một cách hiệu quả cũng như tạo điều kiện hợp lý để cho nhân viên có thể toàn tâm toàn ý đóng góp sức lực cho công ty, cùng nhau hướng tới những kết quả khả quan trong tương lai.