Đi cùng với giải pháp thực hiện chính sách hoạt động nhằm cải thiện và nâng cao doanh thu, lợi nhuận; chúng ta còn một giải pháp cũng có tầm quan trọng không kém. Đó chính là giải pháp giảm thiểu chi phí để có thể
doanh: tối đa hóa lợi nhuận. Như đã trình bày ở phần trên, chi phí của công ty đã tăng lên nhiều khiến cho việc thu lại lợi nhuận không được cao đặc biệt là chi phí quản lý kinh doanh. Để đạt được mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận này, công ty cần phải hành động giảm thiểu cũng như kiềm chế sự gia tăng này trong bối cảnh nền kinh tế còn nhiều khó khăn bởi ảnh hưởng dịch bệnh. Sau đây là những giải pháp gợi ý mà công ty có thể áp dụng để giảm thiểu chi phí trong thời gian tới.
Thứ nhất đối với chi phí bán hàng, ngoài việc xử lý và thực hiện đầu tư một cách có hiệu quả cho các hoạt động marketing thì công ty cũng nên chú ý đến các chi phí khác như chi phí dịch vụ mua ngoài, dụng cụ đồ dùng đối với các studio khi thực hiện nhiều các sản phẩm dịch vụ. Việc thực hiện đánh giá và kiểm tra rà soát lại một cách đầy đủ nghiêm ngặt theo định kỳ. Qua đó, công ty có thể đưa ra các định mức hợp lý với tình trạng của mình nhằm mục đích tránh thất thoát, gây ra sự lãng phí trầm trọng từ các khoản này làm cho chi phí gia tăng một cách đáng kể.
Thứ hai, việc công ty thực hiện tích trữ hàng trong thời gian vừa quả để đảm bảo cho nhu cầu thị trường, tuy vậy công ty cũng nên tận dụng một cách tối đa công suất của các kho chứa hàng của mình sao cho hiệu quả. Song hành với đó cũng phải thực hiện tốt các công tác quản lý cũng như đánh giá, kiểm tra chất lượt bảo quản hàng của mình theo kỳ và đưa ra các biện pháp kịp thời. Những việc đó được thực hiện với mục đích ban đầu là đảm bảo chất lượng sản phẩm mà công ty phân phối ra thị trường luôn được ở mức tốt nhất có thể với hiệu suất sử dụng nhà kho chứa phù hợp với tình hình thực tế của công ty lẫn như tình trạng của thị trường trong thời gian sắp tới. Việc thực hiện hợp lý cũng sẽ giúp công ty tiết kiệm được các chi phí như chi phí dự trữ hàng hóa và chi phí quản lý, bảo quản các sản phẩm.
Thứ ba, những sản phẩm được công ty phân phối ra thị trường là các sản phẩm nhập khẩu từ nước ngoài. Chính vì vậy chi phí vận chuyển hàng hóa là điều luôn được xem xét và tính toán một cách cẩn thận, nhất là trong thời điểm dịch bệnh vẫn đang có những diễn biến hết sức phức tạp. Đối với việc nhập khẩu hàng hóa, công ty nên tính đến chủ động trong việc tiếp cận
và sử dụng dịch vụ ngành Logictis để tối đa hóa các chi phí vận chuyển từ nước ngoài về. Cộng thêm việc áp dụng những thành tựu về công nghệ thông tin cũng như chuyển đổi số với các thông tin của công ty, giúp cho công ty tiết kiệm cũng như thuận tiện hơn trong công tác quản lý các hoạt động của mình. Thực hiện được các điều trên vừa giúp cho công ty sử dụng các chi phí hợp lý, đồng thời giúp cho công ty cải thiện hơn tình hình cũng như chất lượng của các kho chứa hàng của mình. Lớn hơn là tạo ra được dây chuyền cung ứng của riêng công ty với sự ổn định trong thời gian sắp tới, vừa phù hợp với xu thế của các doanh nghiệp công ty thương mại hiện nay. Đối với các đơn hàng trong nước, công ty cần thực hiện nghiên cứu và tập trung những đơn hàng có cố lượng lớn tại các khu vực đến có được sự thuận tiện trong việc vận chuyển. Còn với các đơn hàng bán lẻ với số lượng ít ỏi, công ty nên cân nhắc trong việc thực hiện gộp các đơn lại để cắt giảm chi phí vận chuyển.
Thứ tư, đối với chi phí quản lý doanh nghiệp còn tăng cao như trong giai đoạn vừa qua, công ty cần đánh giá lại mức độ hiệu quả làm việc của nhân viên. Bên cạnh đó, trong thời gian còn khó khăn bởi tính hình dịch bệnh, công ty cần chú ý trong việc cung cấp các khoản phụ cấp cho nhân viên. Việc thực hiện cần phải có hiệu quả và phù hợp với tình hình của công ty tránh sự lãng phí, gây ra những tổn hại không đáng có cho công ty.