2. Cơ sở lý luận về nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại côngty cổ
3.2 Định hướng phát triển củacông ty cổ phần liên doanh sơn Quốc Te Mỹ
Công ty đang đặt mục tiêu nằm trong top 10 doanh nghiệp có doanh số lớn nhất, đồng thời nằm trong top 3 DN sản xuất sơn lớn nhất trong toàn ngành sơn Việt Nam. Để có thể thực hiện được mục tiêu này, công ty đã có những định hướng rõ ràng, cụ thể cho giai đoạn tiếp theo. Dưới đây là một số những định hướng nổi bật nhất của công ty:
- Tiếp tục hoàn thiện, ban hành và thực hiện đúng các quy chế quản lý, nâng cao hiệu quả hoạt động của các phòng góp phần trong việc nâng cao năng lực quản lý và điều hành sản xuất của công ty.
- Đầu tư mạnh vào những công nghệ, tiến bộ khoa học kỹ thuật sản xuất kinh doanh từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo sản phẩm sơn thân thiên với môi
trường, tăng năng suất lao động, có thể tiết kiệm được nguyên liệu đầu vào.
- Công ty chú trọng vào nghiên cứu thị trường, quảng bá hình ảnh của công ty trên cả nước, khai thác tối đa các thời cơ thuận lợi đề từ đó tăng tiêu thụ sản phẩm đồng thời tạo được khoảng cách với các đối thủ cạnh tranh.
- Tập trung phát triển nguồn nhân lực, phát triển thế mạnh sẵn có của mình, giữ vững những quan hệ với đối tác cũ, qua đó tiếp cận và tìm kiếm những khách hàng mới từ chính đối tác hiện tại.
- Tiếp tục mở rộng quy mô kinh doanh trên khắp đất nước bằng cách tìm kiếm nhà đại lý. Phục vụ khác hàng, đại lý một cách hoàn hảo bởi các dịch vụ như tổ chức hội nghị khách hàng, có lớp bồi dưỡng kiến thức cho đại lý, bảo hành tận công trình, phối màu online và phối màu nhanh.
3.3 Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắnhạn tại công ty cổ phần liên doanh Sơn Quốc Tế Mỹ