2. Cơ sở lý luận về nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại côngty cổ
3.3.6 Các giải pháp khác
- Giảm chi phí quản lý kinh doanh
+ Công ty đang trong thời kỳ mở rộng quy mô sản xuất và kinh doanh, nên chi phí quản lý kinh doanh đang tăng lên hàng năm. Nhưng đáng nói ở đây là con số tăng lên rất lớn. Cũng là do công ty còn chưa thực sự chặt chẽ trong việc quản lý chi phí này. Điều này gây lãng phí khá lớn, công ty cần khắc phục sớm.
+ Đầu tiên, với tiền lương lao động cần được xây dựng định mức lao động của
một người, đơn giá tiền lương rồi đến cơ quan có thẩm quyền đăng ký định mức. Từ đó, dựa vào đơn giá tiền lương và kết quả kinh doanh để xác định tổng quỹ tiền lương của công ty. Dùng quỹ tiền lương để trả tiền lương theo mục đích cơ bản, để khích lệ những cá nhân đạt thành tích xuất sắc, không được sử dụng cho mục đích khác.
+ Tiếp theo, định kỳ hàng quý hoặc hàng năm, công ty cần phân tích tình hình quản lý, sử dụng chi phí kinh doanh của mình. Qua đó, đánh giá lại những phương pháp đang thực hiện nhằm quyết định xem phương pháp nào phù hợp, hiệu quả với công ty để tiếp tục thực hiện, có những biện pháp để xử lý các nguyên nhân dẫn đến tăng chi phí không hợp lý.
- Chú trọng đào tạo bồi dưỡng cán bộ
+ Nâng cao trình độ chuyên môn của cán bộ công nhân viên qua các khóa học chuyên sâu, cần mở các lớp tập huấn trước khi đưa những thiết bị công nghệ, dây chuyền tiên tiến vào sử dụng.
+ Đánh giá nghiêm khắc, công minh những điểm tích cực và tiêu cực của CBCNV để tiếp tục phát huy điểm tích cực, hạn chế hết mức điểm tiêu cực. Đồng thời có sự quan tâm bằng vật chất để khuyến khích những cá nhân hay tập thể có thành tích xuất sắc góp phần vào sự phát triển chung của công ty.