5. Kết cấu của luận văn
3.1.3. Các nguồn lực kinh doanh của Công ty cổ phần bảo hiểm Bảo Long
Thọ trong giai đoạn 2015 - 2017
3.1.3.1. Cơ sở vật chất
Qua hơn 3 năm hoạt động, công ty đã trang bị trụ sở làm cho công ty, các trụ sở hầu hết được bố trí trên các trục đường lớn, thuận lợi cho việc giao dịch và quảng bá hình ảnh của công ty. Ngoài ra, công ty đều được trang bị từ 02 đến 03 ô tô loại 4 chỗ, 7 chỗ và mỗi CBNV đều có từ máy tính để bàn hoặc xách tay phục vụ cho công việc.
3.1.3.2. Tài chính
Tính đến ngày 31/12/2017, số vốn điều lệ của công ty Bảo hiểm Bảo Long (BHBL) Phú Thọ là 80 tỷ đồng.
Doanh thu bán hàng tăng trưởng qua các năm, tăng về giá trị lẫn tỷ lệ tăng trưởng, năm 2017 doanh thu bán hàng đạt 47,5 tỷ đồng. Tổng giá trị tài sản cũng tăng đáng kể, đến 31/12/2017 là 85 tỷ đồng tăng 14 tỷ đồng so với năm 2016.
Điều phấn khởi nhất ở đây là lợi nhuận HĐKD bảo hiểm gốc của công ty tăng rất cao, năm 2017 đạt 8,9 tỷ; trong khi một số doanh nghiệp BH PNT trên thị trường không có lợi nhuận hoặc âm lợi nhuận hoạt động bảo hiểm gốc.
Bảng 3.1: Tình hình tài chính của công ty Bảo hiểm Bảo Long Phú Thọ qua các năm 2015 - 2017 ĐVT: Tỷ đồng Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 2016/2015 2017/2016 +/- % +/- % 1. Doanh thu bán hàng 29 35,7 47,5 6,7 23,1 11,8 33,1 2.Tổng tài sản (tỷ đồng) 54 71 85 17 31,5 14 19,7 3.Lợi nhuận hoạt động KD BH gốc 5,3 7,2 8,9 1,9 35,8 1,7 23,6 4. Lợi nhuận hoạt động tài chính 11,5 15,7 18,3 4,2 36,5 2,6 16,6
(Nguồn: Phòng Kế toán - tài chính)
Lợi nhuận hoạt động tài chính năm 2015 đạt con số rất cao 11,5 tỷ đồng, nguyên nhân là do lạm phát vào năm 2013 và 2014 với lãi suất huy động trên thị trường rất cao, từ 11% đến 14%/năm. Năm 2016 và 2017, lãi suất huy động giảm xuống, dao động từ 7 đên 9%/năm nên lãi suất huy động cũng giảm đi đáng kể, năm 2014 là 48,4 tỷ. Đây là khoản lợi nhuận đóng góp đáng kể vào tổng lợi nhuận hàng năm của công ty. Nguồn lợi nhuận này chủ yêu là tiền lãi thu được từ đầu tư tiền gửi có kỳ hạn tại các ngân hàng. Cũng như các đơn vị bảo hiểm khác, công ty BHBL sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu và nguồn dự phòng để đầu tư tiền gửi có kỳ hạn tại các tổ chức tín dụng vừa tạo mối quan hệ cùng hợp tác phát triển qua kênh bancassurance, vừa thu được lợi nhuận cho công ty mà chi phí hoạt động này lại thấp, có tính an toàn cao.
3.1.3.3. Nguồn nhân lực
Nhân lực có vai trò hết sức quan trọng đối với sự thành công và phát triển của công ty. Công ty Bảo hiểm Bảo Long Phú Thọ trong những năm qua rất chú trọng đến công tác tuyển dụng và đào tạo những người lao động có trình độ, kinh nghiệm trong công tác và được thể hiện qua bảng 3.2.
Qua bảng 3.2 cho thấy số lao động của công ty ngày càng tăng cả về số lượng và chất lượng, đến 31/12/2017 toàn công ty có 35 lao động, trong đó có 5 lao động có trình độ trên đại học, 20 lao động có trình độ đại học và 10 lao động có trình độ cao đẳng, trung cấp, khác. Tỷ lệ lao động trực tiếp/ lao động gián tiếp là 71/29, đồng thời tỷ lệ lao động nam/ lao động nữ cũng là 60/40, tỷ lệ này khá phù
Bảng 3.2: Tình hình lao động của công ty qua các năm 2015-2017 Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 2016/2015 2017/2016 +/- % +/- % l. Tổng CBCNV 25 28 35 3 12,0 7 25,0 - Lao động trực tiếp 18 20 25 2 11,1 5 25,0
- Lao động gián tiếp 7 8 10 1 14,3 2 25,0
Tỷ lệ LĐ trực tiêp/gián tiếp 72/28 71/29 71/29 2. Theo loại HĐLĐ - Lao động dài hạn 20 22 28 2 10,0 6 27,3 - Lao động ngắn hạn 5 6 7 1 20,0 1 16,7 3. Theo trình độ - Trên đại học 2 3 5 1 50,0 2 66,7 - Đại học 15 17 20 2 13,3 3 17,6
- Cao đăng, trung cấp, khác 8 8 10 0 0 2 25,0
4. Theo giới tính
- Nam 15 17 21 2 13,3 4 23,5
- Nữ 10 11 14 1 10 3 27,3
Tỷ lệ nam/nữ 60/40 61/39 60/40
(Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính)
Lao động dài hạn (định biên) tăng dần qua các năm, ngoài việc tuyển mới lao động, công ty đã giao kế hoạch nhân sự cho các chi nhánh để thực hiện chuyển loại hợp đồng lao động ngắn hạn sang dài hạn, tạo sự yên tâm, gắn bó và ổn định công tác cho cán bộ.
Để theo kịp được sự phát triển của thời kỳ mới, một số CBNV công ty đã không ngừng nâng cao trình độ. Tính đến nay hầu hết CBNV của công ty đều sử dụng thành thạo vi tính văn phòng, một số CBNV cũng đã tự tham gia các khóa học cao học, đại học bằng hai, liên thông lên đại học và các khóa đào tạo khác. Bên cạnh đó, công ty cũng đã tạo điều kiện cho CBNV tham gia các khóa đào tạo cơ bản, chuyên sâu về BH PNT nhằm nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ, đảm bảo thực hiện nhiệm vụ được giao. Tuy nhiên vẫn còn một số CBNV trình độ chuyên môn kém lại không có ý thức học tập, nâng cao trình độ. Đồng thời công ty còn thiếu một đội ngũ cán bộ giỏi về năng lực đánh giá rủi ro các công trình thủy
gian tới công ty cần tăng cường về năng lực này cho bộ phận cán bộ trực tiếp thực hiện công tác liên quan.