1 .3 2 Các nhân tố nội bộ của doanh nghiệp ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh
2.2 .3 Nhận xét về Côngty TNHH Xây dựng và Vận tải Thắng Nguyệt trong công cuộc
công cuộc nâng cao năng lực cạnh tranh
2 .2 .3 .1. Ưu diêm
Công ty TNHH XDVVT Thắng Nguyệt có khả năng thi công nhiều loại công trình khác nhau, dễ dàng đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Bên cạnh đó, chất lượng các công trình của công ty được đánh giá có chất lượng tốt và luôn hoàn thành đúng tiến độ và tạo được chỗ đứng trên thị trường cũng như trong lòng khách hàng.
DT và LN đang tăng lên cùng với sự mở rộng của thị phần công ty. Đây là dấu hiệu đáng mừng cũng như là động lực thúc đấy giúp công ty càng ngày càng hoàn thiện và phát triển hơn.
Cơ cấu tổ chức hoàn chỉnh, ban lãnh đạo bao gồm những người có kiến thức, có trình độ, có năng lực, có tầm nhìn sâu rộng và là những người tâm huyết. Đội ngũ cán bộ công nhân viên tận tình, nhiệt huyết và làm việc nhịp nhàng với nhau, giúp công việc dễ dàng và thuận lợi trong quá trình thực hiện.
Trang thiết bị, máy móc của công ty nhiều, đa dạng về kích thước, chủng loại và có thể tham gia nhiều loại công trình. Điều đó giúp công ty chủ động hơn trong quá trình thi công nhiều công trình cùng lúc và tăng khả năng quen thuộc cũng như tăng năng suất làm việc của công nhân viên.
Nguồn nhân lực có sẵn, có nhiều kinh nghiệm trong việc thực hiện thi công các công trình.
Công ty tạo dựng được niềm tin và xây dựng mối quan hệ tốt với nhà cung cấp nguyên vật liệu cũng như các ngân hàng nên vẫn có thể vay vốn với số lượng lớn trong điều kiện kinh tế không mấy thuận lợi.
Công ty sử dụng chính sách giá phân biệt nên tạo được mối quan hệ lâu dài với các đối tác và tạo kích thích để thu hút các khách hàng mới.
Tạo dựng được mối quan hệ ngoại giao tốt, xây dựng được uy tín cao đối với các cấp lãnh đạo của các xã, của huyện tại địa bàn huyện Yên Lập.
2 .2 .3 .2. Nhược điêm
Công ty ngày càng nhiều đối thủ, biện pháp cạnh tranh mà DN đang hướng tới là giảm giá thành nhưng công ty vẫn còn đang gặp nhiều bất lợi so với các đối thủ nên hiện vẫn chưa thực sự thực hiện được biện pháp này.
Dù DT tăng nhưng khả năng sử dụng vốn và đầu tư kinh doanh vẫn chưa đạt hiệu quả cao. Vì các công trình thường kéo dài nên khả năng quay vòng vốn của công ty khá chậm, làm cho vốn bị ứ đọng. Nguyên vật liệu tồn kho ngày càng lớn nên công ty phát sinh thêm các chi phí như: lưu kho, bảo quản, ...
Công ty có nhiều loại máy móc và chủ yếu được nhập từ nước ngoài nhưng số lượng máy móc cũ còn quá lớn, công ty vẫn còn đang sử dụng những máy móc được sản xuất từ năm 1995 và 1997. Bên cạnh đó, máy móc của công ty có nhiều loại là được mua lại và đã qua sử dụng nên làm cho các chi phí về sửa chữa, bảo dưỡng, khấu hao, cải tạo, ... tăng lên, làm giảm năng suất năng động, gây khó khăn trong quá trình thi công các công trình lớn và giảm năng lực cạnh tranh của công ty.
Sản lượng nguyên vật liệu do công ty sản xuất ra không thể đáp ứng đủ cho nhu cầu sử dụng của công ty nên công ty chủ yếu phải mua nguyên vật liệu từ bên ngoài. Nhưng công ty chỉ có hai nhà cung cấp nguyên vật chính nên phụ thuộc rất lớn vào hai nhà cung cấp này. Việc phụ thuộc quá lớn vào hai nhà cung ứng này dẫn đến việc khi xuất hiện các trường hợp xấu, nguyên vật liệu bị chậm làm công ty bị chậm tiến độ. Để hoàn thiện, bàn giao công trình đúng tiến độ, công ty phải cho công nhân tăng ca và thuê thêm các nhân viên thời vụ làm cho chi phí công ty tăng lên.
Ban quản lý rất tâm huyết với công ty và kiểm tra sát sao những vẫn còn tồn tại lỗ hổng trong khâu quản lý nguyên vật liệu. Từ những bước đầu về kiểm tra nguyên vật liệu cho đến quản lý nguyên vật liệu trong quá trình thi công. Ban quản lý đều là những người có năng lực, có trình độ chuyên môn và kiến thức nhưng vẫn sử dụng những kiến thức và phong cách quản lý cũ, chưa có sự tiếp cận với các phong cách mới làm cho công việc vẫn bị ứ đọng, chưa thật sự trôi chảy.
Công ty vẫn thiếu những nhân viên kỹ thuật có chuyên môn giỏi, nhân viên Marketing có chuyên môn và những nhân viên có trình độ cao. Dù có các công nhân có tay nghề cao nhưng nhìn chung trình độ nhân công của công ty chưa đồng đều và khả năng tiếp cận với những máy móc, công nghệ hiện đại chưa cao.
Công ty vẫn chưa quan tâm đến công tác quảng bá hình ảnh công ty. Việc thu thập thông tin còn mang tính bị động, mạng lưới thông tin còn sơ sài và chưa đạt hiệu quả. Cán bộ phụ trách mảng marketing chưa có chuyên môn sâu và chưa nhanh nhạy với sự thay đổi của thị trường làm bỏ lỡ các cơ hội kinh doanh.
TÓM TẮT CHƯƠNG 2
Chương 2 của bài khóa luận đã tóm tắt khái quát HĐKD và phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH XDVVT Thắng Nguyệt trong giai đoạn 2017- 2019. Đánh giá cụ thể qua các tiêu chí về lịch sử hình thành, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và phân tích các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của công ty. Và từ các thực trạng về năng lực cạnh tranh cho thấy năng lực cạnh tranh của công ty vẫn chưa cao. Dù có nhiều mặt tích cực như thời hạn bàn giao công trình, mở rộng ngành nghề phù hợp,... những vẫn còn tồn tại nhiều mặt hạn chế như: máy móc chưa thật sự hiện đại, chất lượng lao động còn chưa cao,. Những mặt hạn chế đang còn tồn tại chính là tiền đề cho sự tiếp nối về các giải pháp được đề xuát trong chương 3.
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG Lực CẠNH TRANH