3 .1 Định hướng phát triển trong năm 2020 và mục tiêu trong những năm tới của
3.2 .1 Giải pháp đầu tư vàphát triển nguồn nhân lực
Con người luôn là nhân tố quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các DN nói chung và trong ngành xây dựng nói riêng. Vì vậy, Công ty TNHH XDVVT Thắng Nguyệt cần chú trọng hơn trong việc nâng cao chất lượng nhân lực. Trong 15 năm hoạt động, công ty vẫn chưa chú trọng việc bồi dưỡng, đào tạo cán bộ công nhân viên nên làm cho các cán bộ vẫn tốn nhiều thời gian trong việc tiếp cận các máy móc, công nghệ hiện đại. Để có thể cải thiện tình trạng chất lượng nguồn nhân lực như hiện nay công ty nên thực hiện một số biện pháp như:
- Lập kế hoạch rõ ràng trong việc thực hiện đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên. Công ty có thể cử một số cán bộ tham gia các khóa đào tạo bên ngoài rồi về
hướng dẫn cho các cán bộ công nhân viên còn lại. Hoặc ban giám đốc có thể mời các chuyên gia về giảng dạy tại công ty cho các cán bộ công nhân viên, để họ có thể học hỏi và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
- Đào tạo nhân viên là điều tất yếu nhưng trong quá trình tuyển dụng công ty cũng phải đề ra những yêu cầu nhất định về trình độ và tay nghề đối với những nhân viên mới. Điều này giúp DN giảm thời gian, chi phí đào tạo đồng thời cũng đảm bảo quá trình hoạt động và thực hiện công việc được trôi chảy, không bị gián đoạn.
- Sàng lọc, thay đổi đội ngũ nhân viên: Những cán bộ không còn đủ sức khỏe, trình độ có thể chuyển họ sang các bộ phận đơn giản hơn hoặc cho nghỉ theo chế độ. Bên cạnh đó, tuyển dụng thêm các cán bộ có đủ thể lực và trình độ vào các bộ phận cho hợp lý.
- Đào tạo thêm các nghiệp vụ về tin học, trình độ chuyên môn, nâng cao tay nghề... phù hợp với trình độ hiện tại của các nhân viên trong công ty.
- Xây dựng chế độ lương, thưởng hợp lý để có thể kích kích người lao động làm việc, thu hút các nhân tài mới và để họ có lòng trung thành hơn với công ty.