4. Kết cấu của luận văn
3.3.1. Đánh gía kết quả đạt được
Tổng hợp kết quả nghiên cứu về môi trƣờng làm việc tại công ty:
Hình 3.17: Mức độ hài lòng của ngƣời lao động đối với môi trƣờng làm việc
Trong các yếu tố về môi trƣờng làm việc thì yếu tố Phong cách của ngƣời lãnh đạo có ảnh hƣởng mãnh mẽ nhất đối với động lực làm việc của nhân viên, yếu tố Quan hệ đồng nghiệp có ít ảnh hƣởng nhất. Điều này có thể giải thích là: Tổng công ty là doanh nghiệp nhà nƣớc, lãnh đạo các cấp và nhân viên tại Văn phòng
lãnh đạo đƣợc mọi ngƣời đánh giá là có ảnh hƣởng lớn nhất đến động lực làm việc. Trong khi đó, nhân viên lại hài lòng thấp nhất về phong cách của ngƣời lãnh đạo và điều kiện làm việc. Yếu tố văn hóa công ty đƣợc nhân viên Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam đánh giá tốt, thể hiện sự hài lòng cao. Về điều kiện vật chất, đa số nhân viên chọn trang thiết bị làm việc là quan trọng nhất. Về các yếu tố quan trọng thuộc về công việc, phần lớn nhân viên tại đây chọn yếu tố “tính tự chủ trong công việc” là quan trọng nhất. Đây là điều rất hiển nhiên, thể hiện sự độc lập trong công việc ngày càng cao của ngƣời lao động. Tính ổn định trong công việc cũng đƣợc nhiều nhân viên lựa chọn, cũng bởi đa số nhân viên công ty là nữ, rất cần sự ổn định để có thời gian chăm sóc gia đình. Tổng hợp đánh giá chung về thực trạng tạo động lực cho ngƣời lao động tại công ty Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam:
- Trong các yếu tố chính sách ảnh hƣởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam thì yếu tố chính sách tiền thƣởng là yếu tố ảnh hƣởng mạnh nhất, yếu tố ít ảnh hƣởng nhất là chính sách khen thƣởng. Về mức độ hài lòng của nhân viên đối với các chính sách của công ty thì các yếu tố đào tạo và phát triển, phúc lợi đƣợc nhân viên thể hiện sự hài lòng cao. Trong khi đó nhân viên thể hiện sự không hài lòng cao đối với chính sách lƣơng, thƣởng của công ty (đặc biệt là yếu tố lƣơng).
- Trong các yếu tố về môi trƣờng làm việc thì yếu tố Phong cách của ngƣời lãnh đạo có ảnh hƣởng mãnh mẽ nhất đối với động lực làm việc của nhân viên, yếu tố Quan hệ đồng nghiệp có ít ảnh hƣởng nhất. Trong khi đó, nhân viên lại hài lòng thấp nhất về phong cách của ngƣời lãnh đạo và điều kiện làm việc. Yếu tố văn hóa công ty đƣợc nhân viên Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam đánh giá tốt, thể hiện sự hài lòng cao.
Nhƣ vậy để cải thiện công tác tạo động lực cho ngƣời lao động tại công ty, ban lãnh đạo cũng nhƣ phòng nhân sự cần chú ý những điểm chính sau:
- Tiếp túc phát huy môi trƣờng văn hóa doanh nghiệp vững mạnh, sôi nổi nhƣ hiện nay, duy trì mối quan hệ giữa nhân viên ngày một tốt hơn.
- Tập trung cải thiện chính sách tiền lƣơng vì đây là yếu tố ảnh hƣởng lớn đến động lực làm việc của ngƣời lao động nhƣng lại không đạt đƣợc sự hài lòng cao.
- Cải thiện mối quan hệ giữa lãnh đạo, quản lý các phòng, ban với nhân viên.