4. Kết cấu của luận văn
4.1. Phƣơng hƣớng tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động tại Tổng công
đến năm 2020
Hoàn thiện vấn đề tạo động lực cho cán bộ, công nhân viên, khuyến khích họ hăng say làm việc, làm việc đạt hiệu quả cao nhất, giúp họ thấy mình cũng đƣợc coi trọng, đƣợc đóng góp công sức của mình cho Tổng công ty và họ xứng đáng đƣợc thƣởng cho những đóng góp đó.
Tiền lƣơng, tiền thƣởng là động lực khuyến khích vật chất trực tiếp đối với ngƣời lao động. Thực hiện trả lƣơng, thƣởng đúng thời gian, đúng địa điểm, đảm bảo cho ngƣời lao động yên tâm làm việc. Hàng tháng, Tổng công ty thanh toán lƣơng tháng từ ngày mồng 5 đến ngày mồng 10 của tháng sau. Tiền thƣởng cũng đƣợc trả phù hợp với năng lực mà ngƣời lao động đóng góp.
Phúc lợi là khuyến khích cũng ảnh hƣởng tới ngƣời lao động, họ đƣợc hƣởng phúc lợi cũng đồng nghĩa với việc đời sống của họ cũng đƣợc cải thiện, nâng cao đời sống, ổn định công việc.
Các chính sách hỗ trợ đào tạo, phát triển Tổng công ty cũng áp dụng trong từng giai đoạn, từng thời kỳ nhất định. Đào tạo cán bộ, công nhân viên để phát triển, nâng cao khả năng chuyên môn, phát huy đƣợc năng lực vốn có đƣợc tích luỹ trong từng cá nhân cán bộ, công nhân viên.
Dù là hình thức khuyến khích gì chăng nữa, những gì cán bộ, công nhân viên đáng đƣợc hƣởng cần có sựđáp ứng từ phía cấp lãnh đạo. Có nhƣ vậy, tinh thần làm việc, tinh thần phục vụ của ngƣời lao động mới đƣợc cải thiện và ngày càng đƣợc nâng cao.
Tổng công ty mới và nâng cao chất lƣợng máy móc thiết bị và cơ sở hạ tầng làm việc cho nhân viên nhằm tăng chất lƣợng dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu mở rộng quy mô của Tổng công ty. Ban Tổng giám đốc công ty nên quan tâm đến việc trang bị hệ thống công nghệ thông tin hiện đại, có tính bảo mật.
Hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý, hiện nay cơ cấu tổ chức quản lý của Tổng công ty theo kiểu trực tuyến chức năng. Cơ cấu này phù hợp và dễ quản lý. Cơ chế vận hành bộ máy tổ chức là tổng thể các yếu tố quan hệ, động lực và quy luật chi phối sự vận động của bộ máy tổ chức nhằm đạt đƣợc những mục đích cuối cùng của công ty. Hoàn thiện cơ cấu là nhân tố quan trọng góp phần thực hiện mục tiêu kế hoạch mà Tổng công ty đã đề ra.
Thiết lập các phƣơng án kinh doanh phù hợp với hoàn cảnh của doanh nghiệp nhƣ các chính sách về sản phẩm, giá cả, phân phối…Đồng thời kết hợp với công tác dự báo hoạt động của thị trƣờng điện tại Việt Nam để từ đó đƣa ra những lựa chọn chính xác, có hiệu quả cao nhất.
Với thành tích 03 năm liên tục PV Power đƣợc vinh danh là “Doanh nghiệp tiêu biểu vì Ngƣời lao động”, Tổng công ty tiếp tục duy trì, đảm bảo ổn định việc làm, thu nhập và nâng cao đời sống của ngƣời lao động, thực hiện tốt các chế độ chính sách đối với ngƣời lao động, đảm bảo đầy đủ quyền và lợi ích của ngƣời lao động tại Cơ quan Tổng công ty và cả Tổng công ty nói chung. Tiếp tục hoàn thiện và triển khai thực hiện các quy chế, quy định nội bộ của Tổng công ty theo mô hình Công ty cổ phần, trong đó đặc biệt quan tâm và thông qua tổ chức Công đoàn để lấy ý kiến Ngƣời lao động trƣớc khi ban hành các quy chế, quy định liên quan đến quyền lợi và nghĩa vụ của ngƣời lao động, trong đó trọng tâm các nội dung sau:
- Triển khai áp dụng hệ thống thang lƣơng, bảng lƣơng mới cho Công ty mẹ - Tổng công ty, áp dụng từ năm 2020.
- Triển khai áp dụng phần mềm quản trị nhân sự chung cho các đơn vị trong Công ty mẹ Tổng công ty để thuận lợi cho công tác quản trị và khai thác dữ liệu CBCNV thuận lợi và chính xác.
Tiếp tục sắp xếp lại bộ máy Tổng công ty để phù hợp hoạt động theo cơ chế Công ty Cổ phần; Luân chuyển cán bộ, linh hoạt sử dụng lao động tay nghề cao giữa các đơn vị trong Tổng công ty. Đẩy mạnh công tác thoái vốn tại các công ty thành viên/liên kết kém hiệu quả để thu hồi và tái sử dụng vốn đầu tƣ vào lĩnh vực có hiệu quả. Hoàn thiện/xây dựng mới các quy định quy chế nội bộ cho phù hợp với
các Luật mới có hiệu lực, văn bản của Tập đoàn và mô hình tổ chức hoạt động CTCP. Tăng cƣờng quản lý, giám sát của Công ty Mẹ đối với hoạt động của các đơn vị thành viên thông qua ngƣời đại diện.