2.2.2.1. Nguồn lực tài chính.
Nguồn lực tài chính của công ty là yếu tố quan trọng quyết định đến sự thành công trong việc triển khai chiến lược của công ty. Với 9 năm thành lập và hoạt động nhiều trên các lĩnh vực, công ty cổ phần 3 Sơn hiện tại đang tăng trưởng rất tốt . Với quy mô lớn, hệ thống phân phối rộng khắp cả nước, cộng thêm việc có nền tảng từ công ty sữa VitaDairy nên việc huy động nguồn tài chính để triển khai chiến lược phát triển thị trường của công ty là chuyện không mấy khó khăn.
2.2.2.2. Nguồn Nhân lực
Cán bộ có trình độ trung cấp 16 7,05%
(Nguồn: phòng nhân sự công ty cổ phần 3 Sơn)
Quy mô lao động: Công ty hiên nay có trên 700 CB - CNV, có năng lực trình độ, kỹ năng, chuyên môn cao và có kinh nghiệm làm việc ở nhiều tổ chức uy tín, có nhiều cán bộ và nhân viên từng làm ở những tập đoàn đa quốc gia. Công ty có các bộ phận, phòng ban chuyên về các mảng như nghiên cứu và phát triển thị trường, phòng ban MKT, đội ngũ nhân viên tiếp thị và BH, phòng chăm sóc khách hang...
Chất lượng lao động: Nhìn chung, tỷ lệ lao động có tay nghề chiếm đa số, đạt 47,15% tổng số lao động công ty, theo sau đó là các cán bộ có trình độ ĐHvà trên ĐHchiếm 39,5%, nhân viên có trình độ trung cấp và lao động phổ thông khá ít. Cho thấy việc tuyển dụng và đào tạo lao động của công ty cổ phần 3 Sơn cực kỳ sát sao và yêu cầu cao về trình độ. Bên cạnh đó, điểm mạnh nhất của 3 Sơn là có đội ngũ các nhà khoa học đều là các bác sỹ, dược sỹ, chuyên gia dinh dưỡng được đào tạo nhiều năm. Với nền tảng nghiện cứu khoa học và có trình độ, kinh nghiệm công tác lâu năm và hiểu rõ nhu cầu dinh dưỡng của từng đối tượng, từng độ tuổi. Vì vậy mỗi sản phẩm được bán ra thị trường là cả một công trình nghiên cứu tỷ mỉ, cẩn thận của công ty.
Với nguồn nhân lực chuyên nghiệp, năng động, sáng tạo và có trách nhiệm, góp phần tạo nên một 3 Sơn vững chắc, phát triển và thành công.
2.2.2.3. Cơ sở hạ tầng, công nghệ
Tháng 4 năm 2018, công ty vừa có tín hiệu lấn sang thị trường miền nam bằng việc cho đi vào hoạt động nhà máy Vita Dairy số 2 có giá trị 6 triệu USD, diện tích 5000m2, công suất lên đến 5000 tấn mỗi năm.
3Sơn cũng đã thiết lập được hệ thống phân phối với hơn 60.000 cửa hàng, rải rộng 63 tỉnh thành. Trang thiết bị, máy móc hiện đại được công ty trang bị đầy đủ, đáp ứng nhu cầu đảm bảo về số lượng và chất lượng, quy trình sản xuất khép kín: từ
chọn lọc, kiểm tra, nguyên liệu đầu vào cho đến khi đưa sản phẩm ra thị trường đều được kiểm soát chặc chẽ nhằm đảm bảo chất lượng tốt nhất. Hiện nay, 3 Sơn đang áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000; ISO 22000 & HACCP - tiêu chuẩn đánh giá mức độ an toàn vệ sinh thực phẩm hàng đầu Việt Nam.
Cơ sở hạ tầng vững chắc, đầy đủ và đảm bảo là một điểm mạnh của 3 Sơn, không chỉ giúp 3 Sơn tạo ra những sản phẩm chất lượng, xây dựng được hình ảnh của công ty trong lòng khách hàng mà còn là yếu tố tạo nên lợi thế cạnh tranh và rào cản cho những đối thủ khác.
2.2.2.4. Kinh nghiệm, Thương hiệu và uy tín của doanh nghiệp.
Thành lập từ năm 2011, với sự dẫn dắt của Tổng Giám Đốc Nguyễn Huy Hồng Lam, công ty cổ phần 3 Sơn đã có 9 năm kinh nghiệm sản xuất và phân phối trong thị trường sữa, bằng khả năng và sự nỗ lực hết mình, công ty luôn lấy uy tín và chất lượng sản phẩm để tạo nên bước đi vững chắc, khẳng định chỗ đứng trên thị trường.
Công ty đã có những khách hàng thân thiết, chung thành, hệ thống phân phối rộng rãi, liên kết và nhập khẩu nguyên liệu từ các đối tác lớn trong và ngoài nước, đặc biệt là Bộ y tế. 3 Sơn luôn có gắng học tập, tích lũy kinh nghiệm và đem những sản phẩm dồi dào chất dinh dưỡng về thị trường Việt Nam. Kết hợp với nền tảng từ chuyên gia dinh dưỡng nội bộ, 3 Sơn đã nhận được sự tin tưởng của người tiêu dùng ở khắp các tỉnh thành cũng như xây dựng được uy tín cho doanh nghiệp, song thương hiệu của công ty chưa thực sự ấn tượng với những khách hàng mới và chưa được phủ sóng rộng rãi như những đối thủ lớn như Vinamilk, một phần do chính sách MKT của doanh nghiệp còn chưa được quan tâm đầu tư đúng mực.