(Nguồn: Phòng hành HCTH công ty PGCO )
Từ bảng số liệu trên có thể thấy được trong 3 năm gần đây lao động của công ty đều tăng lên: Năm 2018 tăng 66 người, tức 25.88% so với năm, năm 2019 tăng 47 người tức 14.64% so với năm 2018. Sự thay đổi lao động theo giới được
^\Năm Trình độ
2017 2018 2019
Số
lượng % lượngSố % lượngSố %
Sau đại học 0 0 1 õĩĩ 1 027 Đại học - Cao đẳng 5 8 22. 75 80 24.92 95 25.82 Trung cấp 1 32 76 51. 162 50.47 176 47.83 Lao động phổ thông 65 25. 49 78 24J 96 25.08 Tổng 2 55 100 321 100 368 100
Khóa luận tôt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh
0 400 350 300 250 200 150 100 50 2017 2018 2019 ■Nam B Nữ BTong số
Hình 2.2: Cơ cấu lao động theo giới tính của công ty
Trong cơ cấu lao động của công ty thì số lượng lao động nam chiếm đa số, cụ thể tỷ lệ lao động nam các năm là: năm 2017 là 79.22%, năm 2018 là 76.64%, năm 2019 là 74.72%. Do đặc thù hoạt động của công ty là sản xuất chất tẩy rửa nên yêu cầu số công nhân nam nhiều hơn để điều hành máy móc sản xuất, và đối với nhân viên kinh doanh đi nghiên cứu thị trường thì công ty cũng ưu tiên tuyển nhân viên nam vì thời gian của họ có thể linh động hơn lao động nữ. Lao động nữ tập trung chủ yếu ở các vị trí như: kế toán, nhân viên hành chính. Mỗi năm số lao động của công ty đều tăng lên cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đạt kết quả tốt, hoạt động tuyển dụng cũng góp phần đem lại hiệu quả cho quá trình phát triển của công ty.
- Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn
Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn các năm
Năm 2017 2018 2019 Số
lượng % lượngSố % lượngSố %
18 - 30 138 54.12 173 53.89 1 98 5Γ 8^ 30 - 40 74 29.01 9 6 29.91 1 07 29.08 40 - 50 35 13.72 4 0 12.46 53 1 44 Trên 50 8 3τ5^ 12 374 10 2 02 Tổng 255 100 321 100 368 100
(Nguồn: Phòng hành HCTH công ty PGCO )
Qua các năm, lực lượng lao động của công ty đều có trình độ và đều tăng dần. Có thể thấy rõ sự thay đổi qua biểu đồ sau:
0 250 200 150 100 50 2017 2018 2019
■Sau ĐH BĐH - CĐ BTrung cấp BPho thông
Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh
năm. Điều này là phù hợp khi công ty phải ứng dụng các công nghệ, kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất, ngoài ra trong điều kiện môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày càng gay gắt đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng nguồn lực để đảm bảo sự tồn tại cũng như khả năng cạnh tranh lâu dài. Lao động có trình độ cao đẳng trở lên phần lớn là lao động gián tiếp và phụ trách làm việc tại các bộ phận chuyên trách như kế toán, hành chính. Lao động trình độ trung cấp luôn chiếm tỷ trọng cao vì khi áp dụng các công nghệ, máy móc thiết bị mới vào sản xuất chất tẩy rửa nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như bảo vệ sức khỏe của người lao động, yêu cầu lao động phải có kỹ năng và trình độ để nắm bắt công nghệ, vận hành máy móc, thiết bị. Lao động phổ thông luôn chiếm một vị thế nhất định do họ chính là những công nhân sản xuất góp phần tạo ra sản phẩm, góp phần vào sự phát triển của công ty.
- Cơ cấu lao động theo độ tuổi
'' .Nam∖ Chỉ tiêu
2017 2018 2019
Số
lượng % lượngSố % Số lượng %
Trực tiếp 163 63.93 2 15 66.97 2 43 66. 03 Gián tiếp 92 36.07 1 08 33.02 25 1 97 33. Tổng số 255 100 3 21 100 68 3 100
(Nguồn: Phòng hành HCTH công ty PGCO )
Theo độ tuổi lao động thì công ty có lực lượng lao động trẻ, tạo cho công ty
Khóa luận tôt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh
■18 - 30 ■30 - 40 B40 - 50 BTren 50
Hình 2.4: Cơ cấu lao động theo độ tuổi
Năm 2018, số lượng lao động trong độ tuổi 30 - 50 chiếm tỷ lệ là 42.73%, năm 2018 là 42.37%, năm 2019 là 43.48%. Nhóm lao động này những người có kinh nghiệm, trình độ chuyên môn cao do đã gắn bó lâu dài với công ty. Số lao động có độ tuổi trên 50 chiếm tỷ lệ thấp, năm 2017 là 3.15%, năm 2018 là 3.74%, năm 2019 là 2.72%. Tuy số lượng ít nhưng họ chủ yếu giữ các vị trí quan trọng, chủ chốt trong công ty. Tuy nhiên, điều này cũng đặt ra thách thức không hề nhỏ trong việc tuyển dụng thay thế khi nhóm lao động này về hưu.
- Cơ cấu lao động theo tính chất công việc
Nă m Chỉ tiêu
2017 2018 2019
Doanh thu thuần 135.021 166.067 215.9
82
Chi phí 69.219 83.364 110.5
50
Lợi nhuận sau thuế 65.802 82.703 105.4
32
Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh
Các số liệu được thể hiện rõ hơn qua biểu đồ sau:
■Trực tiếp BGian tiếp
Hình 2.5: Cơ cấu lao động theo tính chất công việc
Có thể thấy trong 3 gần đây cơ cấu lao động của công ty luôn có sự chênh lệch lớn về tỷ trọng giữa lao động trực tiếp và lao động gián tiếp. Do yêu cầu của hoạt động sản xuất đòi hỏi số lượng công nhân tham gia sản xuất lớn vì vậy số lao động trực tiếp luôn chiếm tỷ lệ cao trên 63%, cụ thể năm 2017 là 63.93%, năm 2018 là 63.24%, năm 2019 là 66.03%. Số lượng lao động này tăng qua các năm do yêu cầu mở rộng quy mô, hoạt động sản xuất của công ty. Còn đối với lao động gián tiếp thuộc các phòng ban chuyên trách, các vị trí quản lý trong công ty chiếm một tỷ lệ phù hợp và đang có xu hướng giảm cho thấy công ty đang tích cực tinh giảm bộ máy quản lý, tạo ra một bộ máy quản lý gọn nhẹ, hiệu quả.
2.1.4. Ket quả hoạt động kinh doanh các năm 2017 - 2019. Doanh thu thuần, chi phí và lợi nhuận sau thuế
Các chỉ tiêu này được thể hiện qua bảng 2.6 và hình 2.6
Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh
Bảng 2.6: Doanh thu thuần, chi phí và lợi nhuận sau thuế giai đoạn 2017 -2019 2019
Loại sản phẩm Doanh thu
Nước lau sàn ( Fienday ) 12.34
Nước rửa chén ( Hi5, Fienday ) 13.52
Nước giặt ( Hi5, Surya ) 13.6
Nước lau kính ( Fienday ) 14,28
Nước rửa tay khô ( Hi5 ) 5.31
Tổng 59.05
(Nguồn: Phòng hành HCTH công ty PGCO )
■Doanh thu BChi phí ■ Lợi nhuận
Hình 2.6: Tốc độ phát triển của công ty
Qua số liệu thông kê trên có thể thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của
Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh
Lợi nhuận sau thuế cũng tăng qua các năm, năm 2018 tăng 16.901 tỷ đồng so với năm 2017, tương đương với mức 25.68%. Năm 2019 tăng 22.729 tỷ đồng so với năm 2018, tương đương với mức 27.48%.
Theo báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty vào quý 4 2019 thì daonh thu theo sản phẩm của công ty như sau:
Bảng 2.7: Doanh thu theo sản phẩm quý 4/2019
Chỉ tiêu Năm 2017 2018 2019
Nhân viên kinh doanh 2
Õ 2T 25
Nhân viên kế toán 3 4 4
Nhân viên hành chính nhân sự 5 5 6
Công nhân sản xuất 3
5 4 8 52 Tổng số 6 3 78 87
(Nguồn: Phòng hành HCTH công ty PGCO )
Qua số liệu trên có thể thấy được các sản phẩm của công ty có sự phát triển khá đồng đều, ngoại trừ sản phẩm nước rửa tay khô Hi5 công ty mới phát triển trong năm 2019, doanh thu các mặt hàng khác có sự chênh lệch không quá lớn. Điều này thể hiện rõ chiến lược của công ty khi muốn phát triển đồng đểu, đa dạng các loại sản phẩm. Mặt khác, doanh thu của quý 4/2019 đã chiếm tới 56% tổng doanh thu của năm 2019 do vào những tháng cuối năm, nhu cầu của người tiêu dùng tăng mạnh đối với các sản phẩm chất tẩy rửa để vệ sinh, dọn dẹp nhà cửa.
2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH PGCO
2.2.1. Kế hoạch tuyển dụng nhân sự tại công ty
- Xác định nhu cầu tuyển dụng:
Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh
+ Theo kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty. Tùy thuộc chiến lược kinh doanh, mục tiêu của từng thời kỳ, khi số lao động hiện có không đáp ứng được yêu cầu về số lượng cũng như chất lượng thì tiến hành tuyển dụng thêm.
+ Khi mở rộng quy mô, hoạt động sản xuất của công ty, phòng hành chính tham mưu ý kiến với các bộ phận khác để tổng hợp nhu cầu và có đề xuất tuyển dụng thêm lao động.
+ Trong trường hợp xuất hiện lao động nghỉ hưu hay chấm dứt hợp đồng, phòng hành chính tổng hợp xem xét, cân đối điều chỉnh lao động cho phù hợp, trong trường hợp không đáp ứng đủ thì tiến hành tuyển dụng thêm.
Qua các năm gần đây, nhu cầu tuyển dụng của công ty nhu sau:
(Nguồn: Phòng hành HCTH công ty PGCO )
Việc xác định nhu cầu tuyển dụng do phòng hành chính tổng hợp thực hiện từ nhu cầu thực tế trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Việc làm này chỉ xác định nhu cầu lao động cho hoạt động kinh doanh ở thời điểm hiện tại mà chưa đưa ra được những dự báo cho tương lai. Ngoài ra, nhu cầu được xác định chỉ dùng lại ở xác định số lượng cho từng phòng ban, từng công việc mà chưa có tiêu
Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh
về căn bản thì quá trình tuyển dụng của công ty bao gồm các nội dung sau: + Số lượng lao động và yêu cầu cho từng công việc cần tuyển dụng.
+ Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ. + Thời gian tiếp nhận hồ sơ tuyển dụng.
+ Dự kiến thành phần tham dự phỏng vấn ứng viên ( tùy theo từng đối tượng để bố trí người có trình độ chuyên môn để phỏng vấn, khảo sát nghiệp vụ chuyên môn ).
+ Thời gian phỏng vấn. + Báo cáo lên GĐ.
2.2.2. Công tác tuyển mộ
Nguồn tuyển dụng: Nguồn tuyển dụng ở công ty gồm hai nguồn đó là nguồn nội bộ và nguồn bên ngoài.
- Nguồn nội bộ:
Khi có nhu cầu luân chuyển nhân viên trong công ty, bộ phận hành chính nhân sự sẽ lựa chọn nguồn nội bộ. Có hai phương pháp được áp dụng trong trường hợp này đó là thông qua sự giới thiệu của công nhân viên trong công ty và thông qua thông báo trong nội bộ công ty.
Đầu tiên là qua sự giới thiệu của các nhân viên trong công ty. Qua sự đề bạt của chính những nhân viên trong công ty, bộ phận hành chính nhân sự sẽ có được danh sách các ứng cử viên có những tiêu chuẩn sát thực với thực tế yêu cầu của công việc và từ đó ứng cử viên phù hợp nhất được lựa chọn một cách nhanh chóng.
Phương pháp thứ hai trong tuyển dụng mà công ty áp dụng là qua thông báo về các vị trí công việc cần tuyển dụng đến tất cả các nhân viên trong công ty. Thông báo của công ty đưa ra nói rõ về vị trí công việc cần tuyển người, nhiệm vụ công việc và yêu cầu về trình độ cần tuyển dụng để mọi cá nhân trong công ty được biết. Nhân viên tự đánh giá, so sánh năng lực của bản thân với vị trí cần tuyển, nếu có nhu cầu ứng tuyển thì sẽ đến đăng ký tại phòng hành chính tổng hợp. Qua đó, phòng hành chính sẽ lựa chọn ra những người phù hợp nhất để đảm nhận công việc cần tuyển.
Tuyển dụng qua nguồn nội bộ thường sử dụng khi tuyển chọn cho các vị trí quản lý. Khi có vị trí quản lý trống, nhân viên trong công ty có thể sẽ tiến cử một
Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh
nhân viên nào đó trong bộ phận mình nộp hồ sơ dự tuyển. Phương pháp này tuy thu được lượng hồ sơ không lớn nhưng chất lượng hồ sơ nhận được rất tốt bởi những thông tin do cán bộ trong công ty cung cấp thường có độ tin cậy cao. Nhờ đó mà cán bộ tuyển dụng nhanh chóng tìm được những người có năng lực phù hợp với công việc đang tuyển.
- Nguồn bên ngoài:
Do yêu cầu của quá trình mở rộng quy mô sản xuất, số lao động hiện có của không thể đáp ứng đủ nhu cầu về số lượng cũng như chất lượng của công việc đòi hỏi công ty phải tuyển thêm nhân sự từ nguồn bên ngoài.
Cũng như nguồn nội bộ, với nguồn bên ngoài công ty cũng ưu tiên những ứng viên ứng cử qua sự giới thiệu của cán bộ, công nhân viên trong công ty. Họ hiểu rõ về tổ chức, biết được tổ chức cần người như thế nào, có khả năng gì nên họ có thể giới thiệu được những người phù hợp nhất trong thời gian nhanh nhất. Trong trường hợp từ những ứng viên này vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu nhân sự đề ra, công ty sẽ tiến hành thông báo tuyển dụng rộng rãi qua các phương tiện truyền thông. Nguồn bên ngoài tuy thu được nhiều hồ sơ nhưng lại tốn chi phí, tốn thời gian tuyển chọn. Đồng thời, người lao động từ bên ngoài sẽ cần có nhiều thời gian để làm quen với tổ chức và công việc.
Ví dụ như:
+ Qua trung tâm giới thiệu việc làm: Phòng hành chính - nhân sự liên hệ với các trung tâm giới thiệu việc làm để thông báo nhu cầu tuyển dụng của công ty.
+ Các trang web tuyển dụng: Vieclam24h.vn, mywork.com.vn, jobsgo.vn, Tìm việc nhanh,...
+ Trang mạng xã hội Facebook, bộ phận nhân sự đăng bài tuyển dụng lên các trang, hội nhóm về tuyển dụng, tìm việc làm để thu hút ứng viên tham gia ứng
cử. Dưới đây là một số bài đăng tuyển dụng:
Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh
COC cốc (C Tuyển Giám Sát Bán Hàng Hc X +
Q ÷ ÷ σ i timviec24h,vn∕tim-viec-lam∕giam-sat-ban-hang-ha-noi-j75279,html ★ 0 D ® V ±
ứngdụng [3 SuggestedSites 0 Laban.vn-Danh bạ, „ (3J K-PHIM I Phim Hàn,., ζta, CongThongTinDa.., Q [ENG SUB] BTS - 201... MJ's Subteam: [VIET... Home-principlesof,,, Q Bon ss2ep5.avi-Go,„ »
GIÁM SÁT BÁN HÀNG HÀ NỘI .
<n íííĩíĩít . .... ứ Linivlệclàm
FDW Mức lương: 20-25 triệu I Hạn nộp hS SCt Đã hết hạn nộp hồ sơ
Thông Tin Tuyến Dụng
Ẽ3 ửng tuyển ngay
-
0
Kinh nghiệm: 3 năm Số lượng: 1
Hình thức làm việc: Toàn thời gian
Chức vụ: Trưởng nhỏm
Ngành nghề: Kinh doanh/Bán hàng
Giới tính: Khongyeu cầu Bang cãp: Trung cap
Làm việc tại: Hà Nôi
Mô Tà Công Việc
-Quản lý và dào tạo nhân sự tại khu vực mình phụ trách -Làm việc tại địa bàn được giao
-PhSi hợp cùng nhân viên kinh doanh mờ rộng hệ thống khách hãng.
-Tuyển dụng và đào tạo nhân viên bán hàng.
-Nhận các chỉ tiêu, lên kế hoạch thực hiện các chỉ tiêu
-Thu thập thông tin thị trưởng.
-Khu vực làm việc: Hà Nội - Sẽ trao đổi cụ thể trong quá trinh phỏng vấn
PGCT
CoiigTyTNHHPGCO
(OdanhgiacSngty)
'irỉrirívỉĩ
Địa chí: Số 4, Ngô 348, Kim GiangfDai Kim, Hoàng
MaijHà Nội
Quy mô: 100-200 nhân viên
EJ Xem thêm việc làm
Việc làm tương tự
Yêu Cảu ứng Viên
-Có kinh nghiệm trong bán hàng kênh Horeka -Tuyển dụng được nhân sự tại Hà Nội
- Kỹ năng quản lý hệ thống bán hàng tốt.
Trưởng PhongTeIesaIe
CÔNG TY cõ PHẦN PHÁTTRIEN AROMA Lương: 20-25 triệu Khu vựo: Hà Nội, HS Chí Minh
* Địa chỉ làm việc: số 18 -Tt 23 khu đô thị văn phú hà đông Hà Nội
Năm Chỉ tiêu 2017 2018 2019 Số lượng % Số lượng % Số lượng % Nguồn nội bộ 2 9 7 46.7 30 40 27 53 32.
Nguồn bên ngoài 3
3 53.2 3 45 60 56 67. 47 Tổng số 6 2 100 75 100 83 100
Công ty TNHH PGCO Việt Nam THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG. -Vị trí: Nhân viên bán hàng -Số lượng :02
-Ngành hàng: Nước giặt Hi5, lau sàn fien day, rửa chén fien day, bột giặt Hi5... -Lương: Lương cơ bản + Phụ cấp: 5tr
=> Thu nhập: Không giới hạn thu nhập