Phương hướng phát triển chung của công ty

Một phần của tài liệu 389 hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH PGCO,Khoá luận tốt nghiệp (Trang 72 - 74)

CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TUYỂNDỤNG NHÂN Sự

3.1. Phương hướng phát triển chung của công ty

3.1.1. Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới

Trong chiến lược phát triển công ty định mục tiêu chiến lược phát triển của công ty trở thành một trong những công ty sản xuất chất tẩy rửa có uy tín cao trên thị trường, thông qua việc cung cấp các sản phẩm và dịch vụ đáp ứng tốt nhất 3 yêu cầu cơ bản theo mong đợi của quý khách hàng đó là: “Chất lượng - Giá thành - Tiến độ”.

Để đạt được mục tiêu chiến lược nêu trên thì công ty cũng đề ra các phương hướng phát triển cụ thể như sau:

Thứ nhất, củng cố thị trường hiện có: Đứng trước những cơ hội và thách thức do xu thế hội nhập kinh tế quốc tế và khu vực mang lại, cũng như bao nhiêu doanh nghiệp khác công ty PGCO phải hoạt động trong một cơ chế thị trường mở, có sự cạnh tranh khốc liệt. Hiện nay, ngày càng có nhiều chủng loại sản phẩm được đưa vào thị trường Việt Nam cũng như hoạt động sản xuất trong nước cũng đẩy mạnh và phát triển. Để theo kịp sự phát triển của thị trường các doang nghiệp từ sản xuất đến kinh doanh phân phối sản phẩm đều phải đưa ra các chính sách đúng đắn và phù hợp với điều kiện hiện tại nhằm củng cố thị trường hiện có. Để làm được điều này, công ty phải đa dạng hoá chủng loại, đa dạng hoá sản phẩm dịch vụ nhằm cung cấp cho khách hàng nhiều sự lựa chọn. Về mặt chất lượng, kiên quyết không đưa ra bán những sản phẩm không đủ tiêu chuẩn nhằm đảm bảo chất lượng tốt nhất phục vụ cho khách hàng, công ty tối ưu hóa quy trình sản xuất kinh doanh để giảm chi phí, để tăng tính cạnh tranh và cạnh tranh thắng lợi trên thị trường.

Thứ hai, phát triển thị trường mới: Để mở rộng thị trường mới, khởi đầu của vấn đề này là nghiên cứu phát triển thị trường, và chất lượng công tác này dễ ảnh hưởng tới chất lượng của công tác khác như mua bán, dự trữ nguyên vật liệu, máy móc, trang thiết bị...Do vậy, để đảm bảo phát triển thị trường mới một cách hiệu quả thì bộ phận nghiên cứu thị trường phải thu nhập, xử lý, đánh giá và sử dụng các thông tin thu thập được một cách khoa học, thận trọng. Trên cơ sở đó đề ra quyết

Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh

định phát triển thị trường mới như kiến tạo thị trường, xâm nhập thị trường... Khi nghiên cứu phải xác định cho được các yếu tố cụ thể như khách hàng là ai và nhu cầu của họ là gì nhằm làm tăng hiệu quả trong cạnh tranh trên thị trường và nâng cao khả năng nhằm chiếm lĩnh thị trường mới. Đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ mục tiêu sản xuất kinh doanh của công ty, tạo ra cơ sở vật chất khang trang, hiện đại.

3.1.2. Mục tiêu công ty đưa ra

- về thị trường tiêu thụ: Hiện tại thị trường chính của công ty là khu vực

Hà Nội và một số tỉnh lân cận ( chiếm tới 70% ), vì vậy trong thời gian tới công ty sẽ đẩy mạnh mở rộng thị trường tiêu thụ ở khu vực Trung và Nam Bộ.

- Mục tiêu kinh tế: Đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng trong những năm tới, đạt

khoảng 30%/năm, cụ thể trong năm 2020 công ty đề ra mục tiêu như sau: + Tổng doanh thu đạt: 280.78 tỷ đồng, tăng 30% so với năm 2019. + Lợi nhuận sau thuế đạt: 137.06 tỷ đồng, tăng 30% so với năm 2019.

- Cung cấp cho khách hàng những sản phẩm có chất lượng tốt, tạo dựng

được niềm tin cho khách hàng.

- Tham gia đóng góp cho các hoạt động xã hội, nhằm nâng cao hình ảnh

thương hiệu và uy tín của công ty.

- Tập trung đầu tư cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, thu

hút nhân tài, phục vụ cho chiến lược phát triển dài hạn của công ty.

- Tạo ra được sự gắn bó thân thiết giữa công ty với các khách hàng trung

thành, khách hàng lớn, nhân viên trong công ty làm việc hiệu quả và luôn cảm thấy thỏa mái, thân thiện.

Để đạt được những mục tiêu trên đòi hỏi công ty phải huy động mọi nguồn lực, trong đó đội ngũ cán bộ nhân viên, công nhân trong công ty đóng một vai trò vô cùng quan trọng. Vì vậy cần có sự gắn bó đoàn kết, năng động, sáng tạo, không ngừng học hỏi, nâng cao trình độ, cập nhật kịp thời những kiến thức, công nghệ mới đối với toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty, góp phần hoàn thành mục tiêu đề ra cũng như làm nên sự thành công của công ty trong tương lai.

Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh

Một phần của tài liệu 389 hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH PGCO,Khoá luận tốt nghiệp (Trang 72 - 74)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(90 trang)
w