Đa dạng nguồn tuyển dụng, nâng cao chất lượng quảng cáo tuyểndụng

Một phần của tài liệu 389 hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH PGCO,Khoá luận tốt nghiệp (Trang 75 - 76)

CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TUYỂNDỤNG NHÂN Sự

3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyểndụng tại công ty TNHH

3.2.2. Đa dạng nguồn tuyển dụng, nâng cao chất lượng quảng cáo tuyểndụng

- Mục tiêu giải pháp: Mỗi nguồn tuyển dụng đều có những ưu điểm và

hạn chế riêng, công ty không thể chú trọng vào một nguồn tuyển dụng nào mà phải kết hợp hài hòa để giúp cho công tác tuyển dụng đạt được kết quả như mong đợi. Khi tiến hành tuyển dụng, công ty phải căn cứ vào tính chất đặc điểm của công việc, khả năng tài chính hiện có của công ty để có thể xác định nguồn tuyển dụng là nguồn nào hay kết hợp cả hai nguồn khi tuyển dụng. Khi xác định được nguồn tuyển dụng có thể đáp ứng được yêu cầu công việc thì từ đó mới có thể đưa ra phương pháp tuyển dụng hiệu quả.

- Nội dung giải pháp: Công ty nên đưa ra chương trình tuyển dụng phù

hợp đối với các vị trí quản lý, kết hợp cả nguồn nội bộ và nguồn bên ngoài, vừa đảm bảo độ khách quan, vừa tạo ra cho chính mình cơ hội có được những nhân viên thật sự xuất sắc, giúp công ty ngày một phát triển.

Để nâng cao hiệu quả khi tuyển dụng từ nguồn bên ngoài, công ty nên chú trọng hơn vào các hoạt động sau:

- Thu hút sinh viên sắp ra trường bằng cách hỗ trợ sinh viên thực tập,

thông qua quá trình quan sát hoạt động, khả năng hoàn thành công việc được giao để kiểm tra khả năng của họ. Nếu phát hiện phù hợp có thể tiến hành đào tạo luôn, tuyển dụng họ nếu đáp ứng được các yêu cầu tuyển dụng đề ra. Ngoài ra, sau thời gian thực tập tại công ty, sinh viên thực tập có thể là người quảng bá tích cực cho hình ảnh, uy tín của công ty ra bên ngoài.

Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh

- Khi sử dụng các website tuyển dụng những thông tin tuyển dụng luôn

được thiết kế theo một mẫu chung nên chưa hấp dẫn ứng viên. Công ty cần đầu tư vào việc thiết kế, trình bày các thông tin tuyển dụng một cách rõ ràng, hấp dẫn độc giả. Trong thông tin tuyển dụng, công ty cần đưa thêm mức lương khởi điểm và mức tiền thưởng mang tính cạnh tranh, các cơ hội thăng tiến, cơ hội được đào tạo để ứng viên thấy được các quyền lợi của mình nếu được tuyển dụng, giúp họ đưa ra những quyết định nộp đơn xin việc đúng đắn. Đồng thời, với nhiều hình thức đăng tuyển thì thông tin tuyển dụng sẽ không chỉ đến được với sinh viên, những người đang làm việc tự do mà còn thu hút được cả lực lượng lao động có kinh nghiệm và trình độ chuyên môn cao,... khiến hiệu quả của công tác tuyển dụng được nâng cao rõ rệt.

Một phần của tài liệu 389 hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH PGCO,Khoá luận tốt nghiệp (Trang 75 - 76)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(90 trang)
w