Xây dựng chiến lược nhân sự, trong đó lấy chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực làm trọng tâm, “sẽ bắt đầu từ việc làm rõ xu hướng và đặc điểm của ngành kinh doanh, chiến lược kinh doanh và đi cùng là phân tích xác định chuỗi giá trị, các quy trình kinh doanh cốt lõi của doanh nghiệp. Trên cơ sở đó, doanh nghiệp phải xác định được các nhóm nhân sự quan trọng đối với việc xây dựng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp và phát triển các chính sách và hoạt động nguồn nhân lực gắn với mỗi nhóm nhằm giúp đạt được hiệu quả công việc tốt nhất, và đóng góp hiệu quả vào việc thực thi chiến lược của doanh nghiệp’” (Business Advisory Team ofRBNC)
Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở VINAPAS đạt hiệu quả khi toàn bộ các hoạt động được đồng bộ, quan hệ mật thiết với nhau, tạo nên sự logic trong bộ máy vận hành; cũng như luôn song hành gắn bó với chiến lược chung, chuỗi giá trị, đồng thời phát huy tối đa điểm mạnh tạo nên lợi thế cạnh tranh cho công ty khi mà sự cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt.
2. Công ty cung cấp nông sản lớn nhất cho thị trường trong nước
- Nắm bắt được nhu cầu khách hàng trong nước
2. Vận hành xuất sắc
- Tập trung tìm kiếm khách hàng trên diện rộng thông qua chương - Mức độ tự động hoá dây chuyền
sản xuất
Nghiên cứu và phát triển Tiếp nhận, phân phối và lưu trữ các yếu tố đầu vào Sản xuất Marketing và bán hàng Dịch vụ khách hàng
Tìm hiểu nhu Tìm kiếm yếu Vận hành dây Đa dạng hoá Chất lượng
- Các phòng ban/bộ phận tập trung hoá, quan hệ chặt chẽ với nhau 3. Con người xuất sắc
- Xây dựng và truyền tải nền tảng giá trị vững chắc của công ty cho nhân viên hiểu
- Xây dựng năng lực có hệ thống
(Nguồn: Phòng Hành chính nhân sự VINAPAS)
Đến cuối năm 2025, VINAPAS đặt mục tiêu chung: - Tăng gấp 03 lần số lượng khách hàng so với năm 2018
- Tăng tổng sản phẩm xuất khẩu ra nước ngoài gấp 03 lần so với năm 2018 - Chiếm 25% thị phần sản phẩm nông sản ở thị trường trong nước
- Duy trì chỉ số vòng quay hàng tồn kho trong mức ổn định, có thể kiểm soát được khi gặp biến đổi của thị trường
- Tăng 05 lần lợi nhuận trước thuế so với năm 2018 - ROE liên tục các năm từ 2020 đến 2025 đạt trên 20%
60
cầu thị trường tố đầu vào, nhà chuyền sản kênh phân dịch vụ và sản Dự đoán thị cung cấp đảm bảo về chất xuất Quản trị chất phối: Chi nhánh tỉnh, phẩm đạt tiêu chuẩn chất phần
lượng và số kênh trực tiếp, lượng quốc tế
Đa dạng hoá chủng loại sản lượng Quản trị hàng lượng sản phẩm, dịch vụ hợp tác, đối tác nước ngoài Thời gian chuyển giao phẩm nông sản đạt tiêu chuẩn chất lượng
tồn kho Quản trị rủi ro Cạnh tranh về chất lượng
sản phẩm nhanh chóng
quốc tế Marketing và Chăm sóc và
(Nguồn: Phòng Hành chính nhân sự VINAPAS)
Bài toán nhân sự đặt ra cho VINAPAS là hướng tới hoàn thành mục tiêu cùng với sự vận hành của chuỗi giá trị nêu trên. Lợi thế cạnh tranh của VINAPAS nằm ở chất lượng đảm bảo, đạt tiêu chuẩn chất lượng của sản phẩm, cùng với nền tảng nhân sự bền vững và làm việc hết công suất. Vì vậy, chiến lược nhân sự của VINAPAS nói chung, và chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực VINAPAS nói riêng, hướng tới đội ngũ nhân sự xuất sắc cả về năng lực, kiến thức chuyên môn; cũng như kỹ năng nghiệp vụ và thái độ làm việc; đặc biệt là đội ngũ trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất sản phẩm.
3.2. Giải pháp hoàn thiện
3.2.1. Nhóm giải pháp liên quan đến chiến lược, chính sách của công ty
VINAPAS về đào tạo nguồn nhân lực
• Giải pháp liên quan đến chiến lược nguồn nhân lực
Công ty VINAPAS phải có chiến lược về nhân sự, từ đó xây dựng chiến lược về đào tạo nguồn nhân lực. Hiện tại công ty mới đang dừng ở đào tạo tức thời, đào tạo thích nghi, chưa có chiến lược đào tạo và phát triển trong dài hạn để đối phó với khủng hoảng, đối phó với sự thay đổi về công nghệ, chiến lược kinh doanh trong tương lai.
Chiến lược của doanh nghiệp đặt ra các yêu cầu về nguồn nhân lực như các ký năng cần thiết, thái độ làm việc của nhân viên và các yếu tố thuộc về văn hoá của tổ chức, và yêu cầu nguồn nhân lực đáp ứng.
• Giải pháp về chính sách nguồn nhân lực
Cần làm rõ cho những ai đi đào tạo? Phương pháp đào tạo như thế nào? Chi phí cho công tác đào tạo là bao nhiêu?
Về lâu dài: Công ty VINAPAS thuê ngoài hoặc gửi nhân viên đến các trung tâm đào tạo. Công ty dự kiến thuê ngoài từ 2-3 năm nếu cảm thấy tự đào tạo không hiệu quả. Công ty sẽ kiểm soát chất lượng, kiểm soát mục tiêu, hệ thống, phương pháp và chi phí cho hoạt động này.
Nếu tự đào tạo: Công ty nên có các chính sách cụ thể cho các đối tượng đào tạo khác nhau.
Với công ty quy mô như VINAPAS, công ty nên xem xét nâng cấp, mở rộng cơ sở đào tạo hiện có. Bên cạnh đó cũng cần củng cố lại bộ máy tổ chức đào tạo, từ đó xây dựng nên bộ phận chuyên trách về đào tạo chuyên nghiệp, lên kế hoạch cho các loại chi phí.
• Kế hoạch đào tạo cụ thể
Công ty VINAPAS có chiến lược, chính sách cụ thể thì có kế hoạch đào tạo trong tương lai một cách rõ ràng, bao gồm:
- Nhu cầu đào tạo của từng bộ phận và của toàn doanh nghiệp dự kiến trong năm tới. Trong đó cụ thể cho các loại đào tạo (đào tạo nhân viên mới, đào tạo để
thích ứng với công việc mới vị trí mới, đào tạo để thăng tiến, đào tạo dự phòng, đào tạo để thoả mãn các nhu cầu của nhân viên).
- Cơ sở đào tạo dự kiến và thời gian sẽ tiến hành đào tạo.
- Dự kiến ngân sách cho đào tạo từng loại và toàn doanh nghiệp.