2.2.3.1. Các yếu tố bên ngoài công ty
- Thực trạng nền kinh tế
Hiện nay, nền kinh tế nước ta đang trên đà phát triển theo xu hướng toàn cầu hóa, việc gia nhập các tổ chức thương mại quốc tế khác nhau mang đến không ít thuận lợi nhưng cũng nhiều khó khăn với nước ta. Bên cạnh đó giá cả thị trường ngày càng leo thang, giá vàng và ngoại tệ không ngừng biến động theo từng ngày. Tất cả những biến động ấy gây ảnh hưởng lớn tới các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và VINAPAS nói riêng.
- Thị trường lao động
Hiện nay thị trường lao động của các công ty, doanh nghiệp Việt Nam đã có chất lượng và nguồn nhân lực khá tốt. Bên cạnh đó có rất nhiều trung tâm, trường lớp đào tạo, điều này đã tạo điều kiện thuận lợi không chỉ đối với công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp nói chung mà cả VINAPAS nói riêng. Còn đối với nguồn nhân sự cao cấp không chỉ đòi hỏi trình độ chuyên môn, mà còn cả yêu cầu về kỹ năng quản lý. Vì vậy, công tác đào tạo con người là việc thiết yếu đối với VINAPAS.
- Tiến bộ khoa học kỹ thuật
Với sự thay đổi vượt bậc của công nghệ, dây chuyền sản xuất tại VINAPAS cũng được nâng cấp, đổi mới thêm nhiều. Vì vậy, công tác đào tạo cần tập trung, chú trọng vào hướng dẫn để người lao động có thể nắm bắt thành thục cách sử dụng nhằm khai thác tối đa công nghệ dây chuyền sản xuất để đem lại hiệu quả tốt nhất.
2.2.3.2. Các nhân tố bên trong công ty
- Mục tiêu hoạt động của công ty VINAPAS đặt ra trong những năm sắp tới là mở rộng thị trường nước ngoài. Việc đó đòi hỏi chất lượng sản phẩm, dịch vụ của
Đặc điểm lao động 2016 2017 2018 Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượn g Tỷ lệ (%) Theo trình độ chuyên môn Trên đại học 30 2% 35 2% 40 2% Đại học 250 17% 300 18% 300 15% Cao đẳng 140 10% 120 7% 120 6% Trung cấp 80 5% 100 6% 90 5% Phổ thông 980 66% 1100 67% 1400 72% Tổng 1480 100% 1655 100% 1950 100%
công ty phải được nâng cao, đáp ứng được yêu cầu khắt khe của thị trường nước ngoài. Vì thế, yêu cầu về trình độ chuyên môn nghiệp vụ của đội ngũ lao động ở VINAPAS đòi hỏi phải ngày càng chuyên nghiệp hơn. Công ty phải có kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực cụ thể để đáp ứng những yêu cầu đó một cách kịp thời, nhanh chóng.
- Đặc điểm lao động của công ty
Trong một vài năm gần đây, số lượng nhân viên tại VINAPAS không ngừng tăng lên, đặc biệt là nhóm lao động trẻ, nhiều lao động chỉ mới hoàn thành xong chương trình phổ thông.
Về cơ cấu lao động theo giới tính thì lao động nữ chiếm tỷ lệ cao hơn lao động nam. Năm 2016 tỷ lệ nữ là 55 % còn nam là 45 %. Năm 2018 tỷ lệ nữ chiếm 57 % còn nam chiếm 43 %. Sự chênh lệch này phần nào đó là do đặc thù công việc của VINAPAS.
43
Bảng 2.2. Cơ cấu lao động của công ty VINAPAS
Theo giới tính
Nam 666 45% 762 46% 839 43%
(Nguồn: Phòng HCNS Công ty VINAPAS Việt Nam)
2015 2016 2017 2018
Nhìn chung, trong giai đoạn những năm gần đây, do mở rộng quy mô nên số lượng lao động tăng lên đáng kể, trong đó số lượng nhân công - lao động có bằng cấp và trình độ cũng được tăng thêm không ít.
Để đưa ra được một kế hoạch đào tạo hợp lý và muốn đạt được hiệu quả,