THÁCH THỨC (T)
T1: Đối thủ cạnh tranh lớn mạnh với nguồn vốn dồi dào
T2: Khách hàng với nhu cầu về giá cả và chất lượng sản phẩm - dịch vụ
T3: Mức độ cạnh tranh trong ngành cao, sự phát triển nhiều nhà thầu mới
T4: Điều kiện tài chính giới hạn trong việc triển khai và thường xuyên cập nhật các công nghệ mới
CHIẾN LƯỢC S - T
Phát triển thêm các sản phẩm - dịch vụ mới
Tận dụng thương hiệu và uy tín của doanh nghiệp để cạnh tranh các đối thủ lớn trong ngành, Marketing
Cân đối nguồn vốn và vốn vay. Thu hút nguồn đầu tư để luôn cập nhật các sản phẩm mới
Đi thuê và cho thuê lại các máy móc thiết bị
KẾT HỢP W - T
Chiến lược hạ giá thành, giảm chi phí để cạnh tranh
Nâng cao chất lượng tay nghề, đầu tư máy móc thiết bị
Phát triển hệ thống Marketing của doanh nghiệp
- Điểm mạnh - Cơ hội
Tận dụng cơ hội và phát huy điểm mạnh, doanh nghiệp nên lựa chọn một số chiến lược như:
+ Chiến lược phát triển thị trường mới, đặc biệt vùng ngoại thành, các vùng đang phát triển
+ Chiến lược hội nhập về phía sau
+ Cải thiện chất lượng dịch vụ, nâng cao sự hài lòng khách hàng + Tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
- Điểm mạnh - Nguy cơ
Tận dụng điểm mạnh để tránh những rủi ro khó đoán từ nguy cơ để thực hiện chiến lược an toàn cho doanh nghiêp
+ Phát triển thêm các sản phẩm - dịch vụ mới
+ Tận dụng thương hiệu và uy tín của doanh nghiệp để cạnh tranh các đối thủ lớn trong ngành, Marketing
+ Cân đối nguồn vốn và vốn vay. Thu hút nguồn đầu tư để luôn cập nhật các sản phẩm mới
+ Đi thuê và cho thuê lại các máy móc thiết bị - Điểm yếu - Cơ hội
Tuy có những điểm yếu nhưng tận dụng cơ hội sẽ giúp doanh ngiệp cải thiện điểm yếu mà vẫn không bỏ lỡ cơ hội:
+ Thành lập bộ phận nghiên cứu thị trường để đưa ra các ứng phó kịp thời + Chiến lược ổn định tình hình sản xuất - kinh doanh
- Điểm yếu - Nguy cơ
+ Chiến lược hạ giá thành, giảm chi phí
+ Cải thiện chất lượng tay nghề, đầu tư công nghệ + Phát triển hệ thống Marketing của doanh nghiệp