Công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty CP Vệ sinh môi trường Đô thị Hà Nội đã thực hiện theo quy trình hoạch định chiến lược:
Bước 1: Xây dựng các cơ sở để từ đó đề ra các chiến lược Bước 2: Tiến hành phân tích môi trường nội bộ
Bước 3: Phân tích môi trường bên ngoài
Bước 4: Sử dụng công cụ để đưa ra và thực thi các chiến lược.
Qua công tác hoạch định này của doanh nghiệp cho thấy đã thực hiện theo quy trình bài bản và đầy đủ các bước. Quy trình cũng được thực hiện logic và trình bày theo thứ tự khoa học góp phần thực hiện công việc đưa ra chiến lược được hiệu quả hơn. Công tác giúp nhận biết, liệt kê các yếu tố mà có tác động đến doanh nghiệp chú trọng các tiêu chí vi mô, vĩ mô, bên trong và bên ngoài.
Trong quá trình sử dụng công cụ doanh nghiệp đã sử dụng ma trận phổ biến là SWOT để có thể giúp đưa ra cái nhìn tổng quát về điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội
và thách thức của doanh nghiệp qua đó giúp đưa ra các chiến lược và lựa chọn chiến lược phù hợp.
Một số kết quả từ công tác hoạch định của doanh nghiệp:
- Tìm kiếm và tập trung vào lượng khách hàng mục tiêu để gia tăng lợi nhuận cho công ty.
- Tuyển dụng thêm nguồn nhân sự phù hợp để đáp ứng được mục tiêu phát triển của doanh nghiệp.
- Thông qua việc phân tích các yếu tố cấu thành của ma trận SWOT đã xây dựng nên các chiến lược nhằm tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Các chiến lược và mục tiêu được thực hiện bài bản, luôn xây dựng kế hoạch gắn với hoạt động.
- Luôn duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng và cả nhà cung ứng, tận dụng từng lợi thế để cạnh tranh.