7. Kết cấu khóa luận
3.5.Các điều kiện đảm bảo và kiến nghị
- Trước hết, đòi hỏi Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống luật pháp về kinh doanh BĐS. Mặc dù khung pháp lý thị trường BĐS đang từng bước hoàn thiện những vẫn còn nhiều tồn tại bất cập cần được quan tâm và lấy ý kiến sửa đổi, bổ sung. Các cơ chế chính sách quan trọng về việc huy động vốn, chính sách tài chính để hỗ trợ phát triển thị trường kinh doanh BĐS, các luật định về thuế, chuyển nhượng... cần được sớm hệ thống hóa, đồng nhất để thị trường phát triển lành mạnh và ổn định.
- Các giao dịch mua, bán, chuyển nhượng trái quy định cần được ngăn chặn để tránh thất thoát nguồn thu ngân sách.
- Các công tác quản lý, quy hoạch đô thị và phát triển kinh tế - xã hội, kế hoạch sử dụng đất cần được lên kế hoạch về lâu dài, tránh dự án và thủ tục chồng chéo, làm lãng phí tiền của và thời gian thực thi.
- Các dự án đầu tư cần được minh bạch và các dự án phải được công khai trong các công bố quy hoạch, thông tin nhà đầu tư phải được thông báo trước công chúng.
- Để thực hiện một giao dịch BĐS cần nhiều thủ tục và giấy tờ liên quan đến chuyển nhượng, bàn giao, khai báo thuế. nên cần đề ra các giải pháp nhằm giảm các bước thủ tục rườm rà, hệ thống hành chính cần tinh gọn và hiệu quả. Tuy nhiên thực tế triển khai còn nhiều khó khăn và khác biệt giữa mong muốn và thực trạng nên kiến nghị các Bộ ngành cần mạnh dạn trong các biện pháp rút ngắn số thủ tục và thời gian giải quyết cần được sắp xếp hiệu quả, hợp lý, vừa giảm được chi phí, vừa đáp ứng được nhu cầu thị trường.
- Có những kế hoạch, chính sách để phát triển kinh tế thị trường trong thời gian tới như: đầu tư cơ sở hạ tầng, công nghệ thông tin phục vụ cho nhu cầu quản lý và nghiên cứu phát triển, có những chính sách hỗ trợ doanh nghiệp, kích thích đầu tư nước ngoài.
Khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng Kết luận chương 3
Với mục nhắm tới vị trí hàng đầu, dẫn đầu lĩnh vực kinh doanh BĐS, giai đoạn tới được xác định là thời điểm quan trọng để Hà Nội Best bứt phá. Qua việc phân tích các ma trận, luận văn đã xây dựng được một số CLKD phát triển và đề ra giải pháp trên góc nhìn cá nhân để thực hiện các chiến lược đó là:
Chiến lược phát triển thị trường Chiến lược Marketing
Chiến lược đa dạng hóa kinh doanh
Chiến lược liên doanh liên kết để bổ trợ cho những hiến lược chính trên.
Thị trường BĐS luôn thay đổi và mang tính chất chu kỳ nên tất cả các CLKD và giải pháp thực hiện cần được lựa chọn để phù hợp với tình hình thực tại của Hà Nội Best và thời điểm đó. Và chương 3 đã đưa ra những giải pháp liên quan đến hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty, hoàn thiện công tác marketing và công tác đào tạo, xây dựng nguồn nội lực bền vững cho công ty, dựa trên ý kiến và góc nhìn chủ quan.
Cuối cùng, chương 3 đưa ra một số kiến nghị đối với Nhà nước để cải thiện môi trường kinh doanh BĐS để việc mua, bán trở nên thông minh và hiệu quả hơn.
Khóa luận tôt nghiệp Học viện Ngân hàng
KẾT LUẬN
Chiến lược kinh doanh đảm nhiệm vai trò định hướng phát triển, mục tiêu của DN trong dài hạn và lựa chọn cách tiến hành và tiến trình thực hiện CLKD, phân bổ nguồn tài nguyên luôn bị giới hạn để thực hiện mục tiêu đó. Luận văn “Giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty TNHHĐầu tư kinh doanh và Quản lý BĐS Hà Nội Best” là một thực tiễn khách quan và cần thiết, hy vọng có thể góp
một phần giúp Ban lãnh đạo Hà Nội Best có cơ sở để tham khảo, nhìn thận tổng thể, bao quát, xem xét trong việc xây dựng, lựa chọn CLKD phù hợp. Sau đó, đưa ra các quyết định thực hiện CLKD để nâng cao năng lực cạnh tranh của Hà Nội Best và xây dựng thương hiệu, phát triển quy mô công ty ngày càng lớn mạnh, là một trong những công ty uy tín và đi đầu trong lĩnh vực kinh doanh BĐS.
Mặc dù trong quá trình thực hiện đề tài còn nhiều thiếu sót và hạn chế, song cùng sự giúp đỡ nhiệt tình của TS Lê Thị Thu Hằng và các anh chị, cô chú trong Công ty TNHH ĐTKD và QL BĐS Hà Nội Best đã giúp đỡ em hoàn thành khóa luận này và đạt được những kết quả dưới đây:
- Khái quát cơ sở lý luận về CLKD.
- Tổng hợp được những yếu tố thuộc MT kinh doanh ảnh hưởng đến công tác xây dựng CLKD mà công ty đang áp dụng và đưa ra những kết quả kinh doanh, tồn tại và nguyên nhân của tồn tại đó.
- Đề xuất CLKD phù hợp dựa trên phân tích ma trận và giải pháp để hoàn thiện CLKD dựa trên góc nhìn chủ quan của bản thân.
Số_________ J________2__________3__________ 4__________ 5__________ Mức độ tương ứng Hoàn toàn không quan trọng_______ Không
quan trọng Tương đốiquan trọng Quan trọng Rất quantrọng
STT Nội dung đánh giá Mức độ lựa chọn
J___2___ 3____ 4____ 5____
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH ĐTKD và QL BĐS Hà Nội Best
2. Công ty CP Quốc tế SAVILLS (2019), Nghiên cứu thị trường BĐS Việt Nam
3. Công ty CP Richard Ellis Việt Nam (2019), Tài liệu Nghiên cứu thị trường Bất động sản
4. Fred David, Bản dịch Khái luận về Quản trị chiến lược, NXB Thống Kê
5. Nguyễn Đăng Hai (Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội) (2015), Luận văn
Xây dựng CLKD BĐS Công ty CP Phát triển đô thị Từ Liêm, Luận văn thạc sỹ
6. Nguyễn Duy Trung (Đại học Bách Khoa Hà Nội) (2011), Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến thực trạng và đề xuất giải pháp phát triển thị trường BĐS, Luận văn thạc sỹ
7. PGS.TS Lê Thế Giới - TS Nguyễn Thanh Liêm (2014), Giáo trình Quản trị chiến lược, NXB Dân trí
8. PGS.TS. Ngô Kim Thành (2009), Giáo trình Quản trị chiến lược, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân
9. Thiệu Văn Đức (Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội) (2015), Luận văn
Xây dựng CLKD BĐS của Công ty CP Đầu tư Đô thị và Khu công nghệp Sông Đà 7, Luận văn Thạc sỹ
10. Trang web của Công ty TNHH ĐTKD và QL BĐS Hà Nội Best:
http://bdshanoibest.com
11. Trang web của Tổng cục thống kê: https://gso.gov.vn
12. Trang web Thống kê Việt Nam (Vietnam Report): https://vietnamreport.net.vn
13. Trang web bảng xếp hạng 500 doanh nghiệp Việt Nam: https://vnr500.com.vn
14. Trang web https://sanbatdongsan.net.vn
15. TS. Hoàng Văn Cường (Chủ biên), TS. Nguyễn Minh Ngọc, TS. Nguyễn Thế Phán, ThS. Nguyễn Thị Thảo (2013), Thị trường Bất động sản, NXB Xây dựng 16. Viện Nghiên cứu Quản lý Kinh tế Trung ương (2010), Báo cáo “Báo cáo năng
lực canh tranh của ViệtNam năm 2010”
PHỤ LỤC Phụ lục 1
PHIẾU XIN Ý KIẾN CHUYÊN GIA
Kính thưa quý Ông/Bà, tôi là Nguyễn Thu Huyền, sinh viên Học viện Ngân hàng, Khoa Quản trị Kinh doanh, Khóa 19. Hiện tôi đang thực hiện Khóa luận tốt nghiệp “Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Đầu tư kinh doanh và Quản lý Bất động sản Hà Nội Best”
Với mục đích nghiên cứu khoa học, nhằm hoàn thiện bài khóa luận, rất mong quý Ông/Bà dành thời gian trả lời một số câu hỏi sau. Những ý kiến giá trị của Ông/Bà sẽ được sử dụng vào mục đích khoa học trong phạm vi đề tài nghiên cứu và đồng thời được bảo mật.
Dưới đây là bảng liệt kê các vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp kinh doanh bất động sản tại Việt Nam. Xin Ông/Bà đánh giá và lựa chọn (đánh dấu x) một trong số các mức độ từ 1 đến 5 trong đó:
CPM Yếu tố cạnh tranh________________________ C.1 Khả năng tài chính của công , ty_____________ C.2 Công ty có danh mục sản phẩm đa dạng_______ C.3 Mức độ hoàn thiện của bộ máy tổ chức_______ C.4 Quan hệ với các cơ quan chức năng__________ C.5 Chất lượng nguồn nhân lực của công ty_______ C.6 Chương trình đào tạo nguồn nhân lực_________ C.7 Chất lượng sản phẩm______________________ C.8 Trang, thiết bị làm việc____________________ EFE Yếu tố bên ngoài_________________________ E.1 Sự tăng trưởng của GDP ảnh hưởng tới HN
E.2 Mức lãi suất, thị trường tài chính ảnh hưởng tới HN Best ở mức________________________ E.3 Môi trường chính trị, pháp luật ở VN ảnhhưởng tới HN Best ở mức__________________ E.4 Đầu tư nước ngoài trực tiếp ảnh hưởng tới HN
Best ở mức______________________________ E.5 Thu nhập bình quân đầu người ảnh hưởng tớiHN Best ở mức__________________________ E.6 Sức mua của người tiêu dùng ảnh hưởng tớiHN Best ở mức__________________________ E.7 Sự tăng lên của khối lượng người nước ngoài
tạm trú ở VN ảnh hưởng tới HN Best ở mức E.8 VN là thành viên của WTO ảnh hưởng tới HNBest ở mức______________________________ E.9 Thủ tục pháp lý phức tạp ảnh hưởng ở mức E.10 Tình hình lạm phát ở VN ảnh hưởng tới HNBest ở mức______________________________ E.11 Tính chu kỳ của lĩnh vực kinh doanh BĐS ảnh
hưởng tới HN Best ở mức__________________ E.12 Môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt______ IFE Yếu tố bên trong_________________________ I.1 Khả năng tài chính của công ty quan trọng như
thế nào______________________________ I.2 Trình độ nguồn nhân lực quan trọng như thếnào____________________________________ I.3 Tính chuyên nghiệp của nhân viên quan trọng
như thế nào_____________________________ I.4 Quan hệ với các cơ quan, tổ chức khác quan
trọng như thế nào_________________________ I.5 Tầm nhìn của BGĐ quan trọng như thế nào I.6 Chất lượng sản phẩm quan trọng như , thế nào I.7 Uy tín của công ty quan trọng như thế nào I.8 Hoạt động Marketing quan trọng như thế nào I.9 Cơ cấu bộ máy tổ chức hoàn thiện quan trọng
như thế nào_____________________________ I.10 Chính sách đào tạo của công ty quan trọngnhư thế nào_____________ ________________ I.11 Môi trường kinh doanh nhiều biến động ảnh
ST
T Các yếu tố thànhcông 1 2 3 4 5 ngườiSố . Tổngđiểm
Mức độ quan trọng
1 Khả năng tài chính của công ty_______
4 4 8 36 0,16
2 Công ty có danhmục sản phẩm đa dạng____________
3 3 2 8 31 0,14
3 Mức độ hoàn thiệncủa bộ máy tổ chức____________
1 1 4 2 8 23 0,10
4 Quan hệ với các
cơ quan chức năng 3 4 1 8 22 0,10
5 Chất lượng nguồnnhân lực của công
t
y_______________
2 4 2 8 32 0,15
6 Chương trình đàotạo nguồn nhân lực______________ 1 1 4 2 8 23 0,10 7 Chất lượng sảnphẩm____________ 2 3 3 8 33 0,15 8 Trang thiết bị làm việc_____________ 1 2 4 1 8 21 0,10 Tổng điểm________ 221 1,00
Xin trân trọng cảm ơn sự giúp đỡ của Ông/Bà!
Phụ lục 2
Phương pháp tính toán ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM)
ST
T Các yếu tố thànhcông 1 2 3 4 TS Tổngđiểm
Điểm trung bình Làm tròn 1 Khả năng tài chính của công ty_______
4 4 8 28 3,5 4
2 Công ty có danhmục sản phẩm đa
dạng____________ 3 4 1 8 22 2,75 3
3
Mức độ hoàn thiện của bộ máy tổ
chức____________ 1 3 4 8 19 2,37 2
4 Quan hệ với cáccơ quan chức năng 2 4 2 8 16 2 2
5
Chất lượng nguồn nhân lực của công
t
y_______________
1 2 5 8 28 3,5 4
6
Chương trình đào tạo nguồn nhân
lực ,_____________ 3 3 1 1 8 16 2 2
7 Chất lượng sản
phẩm____________ 1 2 4 1 8 21 2,62 3
8 Trang thiết bị làm
việc_____________ 8 8 8 1 1
ST
T Các yếu tố bênngoài 1 2 3 4 5 ngườiSố . Tổngđiểm
Mức độ quan trọng 1 Sự tăng trưởng của GDP_________ 4 4 8 28 0,10
2 Mức lãi suất, thịtrường tài chính 2 4 1 1 8 25 0,08 3 Môi trường chínhtrị, pháp luật ở VN 1 2 4 1 8 21 0,07 4 Đầu tư nước ngoài
trực tiếp__________ 3 4 1 8 22 0,07
5 Thu nhập bìnhquân đầu người 4 4 8 28 0,10
6 Sức mua củangười tiêu dùng 2 4 2 8 32 0,10
7
Sự tăng lên của khối lượng người nước ngoài tạm trú ở VN ___________
2 4 2 8 24 0,08
8 VN là thành viêncủa WTO_________ 2 4 2 8 16 0,05 9 Thủ tục pháp lý
phức tạp_________ 4 4 8 20 0,06
10 Tình hình lạmphát ở VN________ 1 4 3 8 26 0,08
11 Tính chu kỳ củalĩnh vực kinh
doanh BĐS_______ 2 4 2 8 32 0,10 12 Môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt___________ 1 4 3 8 34 0,11 Tổng điểm________ 308 1 Phụ lục 3
Phương pháp tính toán ma trận yếu tố bên ngoài (EFE) Bảng 1: Ý kiến chuyên gia theo thang điểm Likert
ST
T Các yếu tố bênngoài 1 2 3 4 TS Tổngđiểm
Điểm trung bình Làm tròn 1 Sự tăng trưởng của GDP_________ 4 4 8 28 3,5 4
2 Mức lãi suất, thịtrường tài chính 4 3 1 8 21 2,62 3 3 Môi trường chínhtrị, pháp luật ở VN 1 2 3 8 14 1,75 2 4 Đầu tư nước ngoàitrực tiếp__________ 2 3 3 8 17 2,12 2
5 Thu nhập bìnhquân đầu người 4 4 8 28 3,5 4
6 Sức mua của
người tiêu dùng 3 3 2 8 23 2,87 3
7
Sự tăng lên của khối lượng người nước ngoài tạm trú ở VN ___________ 2 4 2 8 24 3 3 8 VN là thành viên của WTO_________ 8 8 1 1 9 Thủ tục pháp lýphức tạp_________ 3 3 2 8 15 1,87 2 10 Tình hình lạmphát ở VN________ 4 4 8 20 2,5 3 11 Tính chu kỳ của lĩnh vực kinh doanh BĐS_______ 2 4 2 8 24 3 3
12 Môi trường cạnhtranh ngày càng gay gắt___________
1 4 3 8 26 3,25 3
ST
T Các yếu tố bêntrong 1 2 3 4 5 ngườiSố . Tổngđiểm
Mức độ quan trọng
1 Khả năng tài chính của công ty_______
4 4 8 36 0,12
2 Trình độ nguồnnhân lực_________ 1 2 3 2 8 22 0,07
3 Tính chuyênnghiệp của nhân viên_____________
2 4 2 8 32 0,10
4 Quan hệ với cáccơ quan, tổ chức khác_____________ 3 4 1 8 22 0,07 5 Tầm nhìn củaBGĐ 1 4 3 8 34 0,11 6 Chất lượng sản phẩm____________ 1 4 3 8 34 0,11 7 Uy tín của công ty 4 4 8 36 0,12 8 Hoạt độngMarketing________ 2 4 2 8 32 0,10
9 Mức độ hoàn thiệncủa cơ cấu tổ chức 1 3 4 8 19 0,06 10 Chính sách đào
tạo của công ty 3 3 1 1 8 16 0,06
11 Môi trường kinhdoanh nhiều biến động____________
1 4 3 8 26 0,08
Tổng điểm________ 309 1
Phụ lục 4
Phương pháp tính ma trận yếu tố bên trong (IFE) Bảng 1. Ý kiến chuyên gia theo thang điểm Likert
ST T Các yếu tố bên trong 1 2 3 4 TS Tổngđiểm Điểm trung bình Làm tròn 1 Khả năng tài chính của công ty ________ 3 5 8 29 3,62 4 2 Trình độ nguônnhân lực___________ 8 8 8 1 1
3 Tính chuyên nghiệpcủa nhân viên______ 4 4 8 28 3,5 4 4 Quan hệ với các cơquan, tổ chức khác 1 3 2 2 8 21 2,62 3
5 Tầm nhìn của BGĐ 5 3 8 27 3,37 3
6 Chất lượng sản
phẩm_____________ 1 2 5 8 28 3,5 4
7 Uy tín của công ty 1 3 4 8 27 3,37 3
8 Hoạt độngMarketing_________ 1 2 3 2 8 19 2,37 2
9 Mức độ hoàn thiệncủa cơ cấu tổ chức 3 4 1 8 14 1,75 2 10 Chính sách đào tạo
của công ty________ 2 2 2 2 8 20 2,5 3
11 Môi trường kinhdoanh nhiều biến động______________
2 3 3 8 17 2,12 2
Ghi chú Thang điểm được chia theo phương pháp Likert:
1 điểm: Hoàn toàn không quan trọng - Quan trọng ở mức độ cực yếu; 2 điểm: Không quan trọng - Quan trọng ở mức độ trung bình;
3 điểm: Tương đối quan trọng - Quan trọng ở mức độ trên trung bình; 4 điểm: Quan trọng - Quan trọng ở mức độ khá;
5 điểm: Rất quan trọng - Quan trọng ở mức độ cao.
Ghi chú điểm phân loại:
1 điểm: Yếu nhiều nhất 2 điểm: Yếu ít nhất 3 điểm: Mạnh ít nhất 4 điểm: Mạnh nhiều nhất
NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
Giảng viên hướng dẫn