7. Kết cấu khóa luận
1.3.3.Đánh giá môi trường bên trong
Tất cả các tổ chức đều có thế mạnh và điểm yếu trong những bộ phận chức năng
của nó. Sẽ không có một doanh nghiệp nào đều mạnh hoặc đều yếu như nhau trên mọi lĩnh vực. Những điểm mạnh/điểm yếu, những cơ hội/thách thức rõ ràng đem lại cơ sở cho việc hoạch định mục tiêu và chiến lược.
Đánh giá môi trường nội bộ chính là việc rà soát, đánh giá các mặt của công ty, mối quan hệ giữa các bộ phận, chỉ ra những điểm mạnh cũng như điểm yếu mà công ty còn mắc phải, là tiền đề cho việc tận dụng và phát huy những mặt mạnh, hạn chế cần khắc phục và sửa chữa những điểm yếu đang tồn tại. Để tổng hợp quá trình phân tích trên thì việc sử dụng mà trận SWOT là hợp lý và cần thiết.
a. Nguồn nhân lực
- Ban giám đốc doanh nghiệp - Đội ngũ cán bộ quản lý
- Đội ngũ cán bộ công nhân viên đang làm việc cho công ty
b. Tài chính
Sự vững mạnh về tài chính là thế mạnh cho tổ chức trong quá trình cạnh tranh và nếu yếu tố này bị hạn chế sẽ gây ra rất nhiều khó khăn trong quá trình hoạt động của tổ chức.
Doanh nghiệp có tiềm lực về tài chính sẽ có nhiều điều kiện thuận lợi trong việc
đổi mới công nghệ, đầu tư trang thiết bị đảm bảo nâng cao chất lượng, hạ giá thành nhằm duy trì và nâng cao sức mạnh cạnh tranh củng cố vị trí của mình trên thị trường.
c. Marketing
Công việc marketing không đơn giản chỉ là quảng cáo sản phẩm mà nó còn đi kèm với nhiều hoạt động khác nhằm đưa sản phẩm đến với KH một cách tốt nhất. Do
vậy phải chú trọng đến hoạt động marketing, có sự phối hợp với nhiều phòng ban khác nhau.
Khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng d. Hoạt động quản trị
Doanh nghiệp phải xây dựng, duy trì nề nếp văn hoá đặc thù phát huy được năng
lực và thúc đẩy sự đóng góp của tất cả mọi người vào việc đạt được mục tiêu chung của tổ chức.
e. Công nghệ
Đây là yếu tố quan trọng bậc nhất thể hiện năng lực sản xuất của mỗi doanh nghiệp và tác động trực tiếp đến chất lượng sản phẩm, giá bán sản phẩm.
Ngày nay việc trang bị máy móc thiết bị công nghệ có thể thực hiện dễ dàng, tuy nhiên doanh nghiệp cần sử dụng với quy mô hợp lý mới đem lại hiệu quả cao.
g. Thương hiệu
Thương hiệu là một yếu tố then chốt để khẳng định vị trí của doanh nghiệp trên thị trường hoạt động. Có rất nhiều yếu tố để tạo nên thương hiệu của một Công ty, ví dụ như chất lượng sản phẩm, hình ảnh công ty thể hiện ra bên ngoài, nhân viên, người
lãnh đạo... Hoạt động trong lĩnh vực bất động sản đã hơn 6 năm, công ty Hà Nội Best
đã tạo nên dấu ấn trong lòng người tiêu dùng là một công ty trẻ, năng động, nhiệt huyết và chân thành.